Bajada acusada de clientes en Telefónica.

(6/10/2011; ElPais,com) La pérdida de clientes de Telefónica en España se agrava en todos los frentes. La crisis ha intensificado la competencia, pues los consumidores buscan ofertas más baratas y Telefónica, con los precios más altos, está sufriendo una continua pérdida de clientes y de cuota de mercado. En agosto, según los datos publicados hoy por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), la pérdida se agravó. Movistar cedió más de 100.000 clientes de móvil y 26.000 de banda ancha en dos mercados que crecieron durante el mes. A eso se suma la sangría en las líneas de telefonía fija, el mercado que pierde fuelle y en el que el antiguo monopolio es el absoluto dominador. La mala evolución de sus negocios en España ha provocado una reacción comercial por parte de Telefónica con ofertas agresivas en precios en septiembre. El problema para Telefónica es que necesita ser selectiva con sus ofertas. Al ser la operadora con mayor cuota de mercado y los precios más altos, corre el riesgo de perder cuota si no baja los precios o de perder ingresos si los baja. La compañía ha sustituido a los responsables del negocio en España y ha nombrado a nuevos gestores para que intenten contener la pérdida de clientes, ingresos y resultados. En paralelo, la empresa ha puesto en marcha un expediente de regulación de empleo para recortar plantilla y tratar con ello de reducir costes. La banda ancha recuperó en agosto los números positivos (+17.848 líneas) apoyada por un nuevo tirón de los alternativos, que con 43.836 altas netas lograron contrarrestar las pérdidas de clientes de ADSL de Telefónica. En este sentido, las 8.093 altas netas de líneas de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) ganadas por Telefónica no fueron suficientes para compensar la marcha de 34.299 clientes de ADSL de esta operadora, según ha informado la CMT. La subida de agosto, un mes tradicionalmente poco activo, permitió que el total de líneas de banda ancha se situara en 10,91 millones, que representa un crecimiento interanual del 6,1% y una proporción de 23,2 líneas por cada 100 habitantes. Sin embargo, la pérdida anual de clientes de Telefónica se aceleró y ya es del 2,1%. La telefonía móvil, aunque con un crecimiento algo más moderado que en los dos meses anteriores, apoyó la tendencia positiva pese a que una parte de los grandes operadores sufrieron pérdidas. Los operadores móviles virtuales (OMV) fueron los artífices de estas alzas con algo más de 190.000 altas netas, seguidos de Orange (con 32.500 altas netas) y Yoigo, el cuarto operador de red, que ganó 24.701. Vodafone perdió casi 10.500 líneas y Movistar se dejó en agosto 102.696 líneas. En el cómputo global el mercado móvil ganó de 134.294 nuevas líneas, de las que 66.141 fueron de prepago, 39.411 de postpago y casi 29.000 (28.742) de datacards (banda ancha móvil), que suponen el 21% de las altas netas ese mes. El parque total de líneas móviles (55,72 millones) aumentó un 5,1% frente al mismo mes del año anterior y la penetración se situó en los 118,5 líneas por cada 100 habitantes. En un año, la cuota de mercado de Telefónica ha pasado del 435 al 40,65% de las líneas de móvil. En banda ancha, la cuota ha pasado del 53,67% al 50,36%. En ambos casos, la cuota de mercado de Movistar es la más baja de la historia. La telefonía fija pierde 361.000 líneas en el último año La telefonía fija continuó registrando pérdidas (-54.213 líneas) y éstas alcanzaron tanto al segmento residencial (-20.362) como al empresarial (-33.851). En los últimos 12 meses (Agosto 2010 - Agosto 2011) se han perdido un total de 361.321 líneas fijas, que ahora suponen un total de 19.388.808 líneas. En total, y sin contabilizar las pérdidas de 2011, las líneas en servicio de Telefónica han caído en cerca de tres millones en tres años de crisis, desde los 16,6 millones del final de 2008 a los 13,7 millones del final del 2010.

Telefónica, a 600 Gbps.

(El Economista, 15/09/11) Telefónica ya ofrece conexiones cercanas a los 600 gigas por segundo (más de medio terabyte) a grandes clientes corporativos como la Agencia Tributaria, Red.es, Tuenti y el Cabildo Insular de la Palma. Para ello utilizará su propia red CDN (Content Delivery Network), una tecnología por la que se descentralizan las conexiones centrales para situarlas en nodos locales, próximos con los clientes para así ganar en eficiencia y calidad de servicio, con mayor velocidad y menor latencia. La red CDN ya está disponible en España y Argentina y en breve se extenderá en Chile, Perú, Brasil, Alemania y Venezuela. Fuentes de Telefonica apuntan que la compañía ya ha desplegado 40 nodos de CDN en una decena de países y 22 ciudades con una capacidad agregada de casi 600 gigas. Asimismo, los planes de Telefonica pasan por incrementar la capacidad desplegada superiores a los 2 terabytes, 2.000 gigas por segundo, acercando los nodos de entrega de contenidos a los usuarios finales.

Pallete&Valbuena::Telefónica

(Expansión, 14/09/11) Madrileños, licenciados en Económicas por la Complutense, casados, con tres hijos cada uno y cerca de la cincuentena, José María Álvarez-Pallete y Santiago Fernández Valbuena tienen algo más en común: son los dos futuros hombres fuertes de Telefónica. Tras la reciente reorganización de la operadora impulsada por su presidente César Alierta, Fernández Valbuena y Álvarez-Pallete serán responsables de los negocios de Latinoamérica y Europa, respectivamente. Es decir, de casi todo el negocio del grupo. Álvarez-Pallete lleva doce años en Telefónica y es del Real Madrid. Esa frase lapidaria podría servir de resumen sumarísimo, tal y como dijo él mismo el pasado lunes ante unos cuatrocientos directivos de la filial española, de su trayectoria. Pallete (Madrid, 1963), inició su carrera profesional como auditor en Arthur Young en 1988. Pasó luego por la casa de bolsa Benito & Monjardin (1988-1995), para aterrizar más tarde en Cemex (1995-1999); primero como responsable de relaciones con inversores y luego como director de finanzas. Entró en Telefónica en febrero de 1999, cuando la presidía Juan Villalonga, para dirigir las finanzas de Telefónica Internacional con el equipo de Fernando Abril-Martorell. En septiembre, unos meses más tarde, tras la abrupta salida de Abril-Martorell, pasó a dirigir las finanzas corporativas del grupo. Álvarez-Pallete desembarcó en Latinoamérica en 2002 como presidente del negocio fijo y, desde 2006, se hizo cargo de todas las actividades, pilotando desde entonces el crecimiento del grupo en la zona, lo que le ha supuesto prácticamente vivir en un avión los últimos nueve años. De profundas convicciones morales y brillante orador, el ejecutivo destaca por su capacidad de liderazgo y para generar lealtades en los equipos con los que trabaja, a base de entregarles muchas horas. Tecnología Conocedor con nombres y apellidos de docenas de sus colaboradores en Latinoamérica, incluidos los directivos de nivel intermedio, tuitero entusiasta desde tempranas horas de la mañana y seguidor de todas las novedades tecnológicas, este madridista patológico –la única debilidad en la que puede ser políticamente incorrecto– mantiene con férrea voluntad su condición de corredor de fondo, lo que le proporciona una notable condición física que le ha permitido aguantar el ritmo viajero agotador de los últimos años. Con una trayectoria en el grupo muy similar a la de Álvarez-Pallete, el nuevo presidente de Telefónica Latinoamérica, Santiago Fernández Valbuena (Madrid, 1958), ha sido durante la última década mucho más que el hombre de los números en Telefónica. Tras pasar por Société Générale y Beta Capital, entró en el grupo en 1997 como responsable de Fonditel, la gestora de pensiones de Telefónica. Tras una sobresaliente gestión, en 2002, es nombrado director general de Finanzas. En estos años, ha sumado a esa responsabilidad las Compras, Sistemas y Recursos Humanos; el Desarrollo Corporativo y la Auditoría Interna. Gran comunicador, defensor a ultranza de sus equipos en público aunque crítico en privado, es uno de los financieros favoritos de los inversores y analistas internacionales, que lo tienen como referente en Telefónica. Claro, ameno, ocurrente, abierto y transparente en sus exposiciones, domina cinco idiomas además del español (inglés, francés, alemán, italiano y portugués) y ha convertido a la operadora en ejemplo de gestión financiera. Ahora, en su estreno como gestor de negocio puro, se enfrenta al reto de defender el fuerte crecimiento en Latinoamérica, un mercado mucho más complejo, maduro y competido que el que encontró su antecesor, Pallete, a su llegada.

La apuesta de Alierta.

Inés Abril - Madrid - 13/09/2011 - 10:49. CincoDias.com A César Alierta le gusta la Bolsa. No en vano dio sus primeros pasos como analista financiero de Banco Urquijo y fue fundador de la firma de valores Beta Capital allá por los años ochenta del siglo pasado. Ahora que está en la presidencia de Telefónica se dice que una buena jornada de la operadora en Bolsa puede animarle el día y una mala se lo estropea. Pero este interés bursátil ha ido más allá. Alierta es uno de los presidentes de grandes compañías españolas que más dinero tiene invertido en su empresa. Es dueño de 4,3 millones de acciones de Telefónica, el 0,094% del capital, valoradas en casi 54 millones de euros a precios de mercado. Y no solo eso. En 2007 el alto ejecutivo comenzó a comprar opciones para apostar por una subida de la cotización y lanzar un mensaje de confianza en su compañía. La primera adquisición fue la de mayor envergadura: 8,2 millones de opciones con un precio de ejercicio de 22 euros y un vencimiento en marzo de este año. En 2008 dio un paso más: otros dos millones de derivados que darían dinero si Telefónica superaba los 30 euros en esa misma fecha. Por supuesto, estas opciones son historia. La crisis financiera mundial y la particular de la operadora se cruzaron en el camino para hacer imposible siquiera una mínima ganancia. En marzo de 2011, cuando las acciones de Telefónica tendrían que haber estado en un punto intermedio entre los 22 y los 30 euros para que Alierta ganara algo de dinero, estaban en unos 18 euros. Y eso significa pérdidas, porque para comprar una opción y optar a ganar dinero si la acción en concreto está por encima del nivel por el que se ha apostado en el momento elegido hay que pagar. El mercado es distinto, pero funciona igual que una tienda de barrio. Si se quiere pan, hay que dar dinero a cambio. Eso fue lo que hizo Alierta, comprar opciones y pagar por ellas. Técnicamente se llama prima y se desembolsa en el momento en que se firma la operación. Si la apuesta funciona y la cotización sube, no pasa nada porque lo invertido en la prima se recupera con las ganancias. Si no es así, se pierde. Y Alierta perdió varios millones de euros (se calcula que cerca de ocho millones, a precios de mercado) con sus apuestas fallidas de 2007 y 2008. Ahora el presidente de Telefónica vuelve a apostar. Según un comunicado remitido a la CNMV, ha comprado 10 millones de opciones sobre acciones de la operadora que serán rentables si la cotización supera los 18 euros en junio de 2014. A los precios actuales (unos 12,50 euros por título cuando la operadora anunció la adquisición; 13,085 euros por acción al cierre), Telefónica tendría que subir un 43% (un 37,6% con el precio de final de jornada) en menos de tres años para que las opciones den dinero. ¿Qué se juega el ejecutivo? 2,8 millones de euros, ya que cada opción le ha costado 0,28 euros. Eso significa que, en realidad, las acciones de Telefónica tendrían que estar en 18,28 euros (o al nivel que corresponda una vez ajustados los dividendos que puedan pagarse hasta entonces o el ajuste de ampliaciones de capital) en junio de 2014 para que Alierta comience a ganar dinero y no pierda los casi tres millones invertidos. A partir de ahí, logrará 10 millones por cada euro que los títulos estén por encima de ese nivel. Esta vez, el envite parece más conservador que los anteriores, ya que 18 euros es una referencia a la que ya ha cotizado la operadora y la subida del 43% suena elevada, pero solo porque Telefónica estaba cuando anunció la compra de opciones de su presidente en sus mínimos de cinco años. La ruleta vuelve a girar.

Telefónica acaba de anunciar que Luis Miguel Gilpérez, hasta ahora su primer ejecutivo en Brasil, será el máximo responsable de las operaciones de la compañía en España. El nombramiento viene sólo una semana después de que Telefónica pusiese en marcha una amplia reestructuración que supuso la división geográfica de la compañía con la creación de dos grandes filiales: Telefónica Europa (que ha absorbido a Telefónica España) y Telefónica Latinoamérica. A su vez, la empresa creó Telefónica Digital y Telefónica Recursos Globales. En este sentido, dentro de estos cambios, Gilpérez reportará directamente al nuevo presidente de Telefónica Europa, José María Álvarez-Pallete, que hasta ahora era el máximo responsable de Latinoamérica. Es decir, Álvarez-Pallete está configurando su equipo con directivos de confianza que le han acompañado en la aventura latinoamericana. Gilpérez, que ha sido el máximo responsable de la integración de las operadoras locales Telesp y Vivo, sustituye como primer directivo en España a Guillermo Ansaldo, que ha pasado a ser el presidente de la citada Telefónica Recursos Globales. De igual forma, Gilpérez ha sido sustituido al frente de los negocios en Brasil por Paulo Cesar Teixeira, directivo procedente de Vivo, que a su vez reportará al presidente de Telefónica en Brasil, Antonio Carlos Valente, y se integrará en el equipo de Santiago Fernández Valbuena, nuevo presidente de Telefónica Latinoamérica y hasta ahora director general de Estrategia, Finanzas y Desarrollo de la operadora. (CincoDias.com, 6/9/11)