El informe IBM.

                                                                                                                 CincoDias,14/02/2012

IBM hará llegar al Gobierno español un informe sobre cómo las TIC pueden mejorar ahorrar dinero en la Administración. El texto será similar al que ya han entregado a Obama en EE UU y a Sarkozy en Francia. La firma pedirá a Rajoy nuevos modelos de contratación de las tecnología en la Administración.

La filial española del gigante tecnológico IBM ultima un informe de ahorro mediante la innovación tecnológica que presentará en breve al presidente del Gobierno español Mariano Rajoy. El texto será similar al que la multinacional ya ha entregado al presidente Obama en EE UU y a Sarkozy en Francia. En el caso estadounidense, la carta remitida por IBM hablaba de cómo ahorrar un billón de dólares en los próximos 10 años, según ha explicado esta mañana el presidente de IBM España, Juan Antonio Zufiria.

El directivo explicó que propondrá un sistema de financiación de la tecnología para la Administración similar al que ya funciona en las autovías, de manera que sean las empresas privadas las que realicen la inversión y la recuperen en los años siguientes. El problema, añadió, "no es la inversión inicial, porque la puede hacer el sector privado. El debate siempre está en la capacidad de tomar las decisiones. Verlo, decidir y actuar, y ahora lo vemos pero no actuamos".

El presidente de IBM España señaló, en este sentido, que su compañía puede ayudar a reducir significativamente los costes de la administración a través de la consolidación de los sistemas de información, la creación de centros de datos compartidos o tecnologías que ayuden a disminuir el fraude en Hacienda o Sanidad. "Igualmente creemos que podemos ayudar a gestionar mejor los activos de la administración, como los edificios, que no están siendo optimizados", subrayó.

Zufiria indicó que esperan poder entregar este informe en el plazo de un mes. "Solo nos falta cuantificar el ahorro que podemos lograr en España".

El directivo insistió en que el problema en España es la falta de innovación en el sector privado. En esta línea, Zufiria recordó el acuerdo de colaboración que su empresa firmó con CaixaBank a finales del pasado año, y por el que la firma tecnológica gestionará un presupuesto de más de 2.000 millones de euros durante los próximos 10 años, al tiempo que la entidad financiera se ahorra unos 400 millones. "Hemos creado un centro de excelencia compartido con La Caixa para impulsar lo que es la movilidad, las redes sociales y el cloud computing en la banca. Ahora buscamos ejemplos parecidos a este en otros sectores, porque se trata de compartir ese esfuerzo en I+D y que aumente la inversión".

Zufiria también apuntó otro problema español, la escasa tecnificación de la pyme. En su opinión, las barreras de entrada de las pymes a las nuevas tecnologías se han reducido gracias, entre otras cosas, al cloud computing, pero indicó que las grandes empresas deben de "ejercer su papel tractor". "Nosotros estamos trabajando para ayudar a la dinamización de las pymes y estamos viendo cómo incorporar a nuestro portfolio soluciones de empresas del tejido industrial español".

Desde un punto de vista global, el presidente de IBM España señaló que, pese a que el sector TIC pueda caer este año, hay tres áreas, que ya representan el 30% de la facturación de esta industria, y en las que se va a invertir más en 2012. En ellas precisamente es donde IBM ha puesto especial foco. Estas áreas son las de smarter planet, la soluciones analíticas y cloud computing, donde IBM prevé ingresar 10.000 millones de dólares, 16.000 millones y 7.000 millones, respectivamente, hasta 2015. Según recordó Zufiria, en 2010 los ingresos de su compañía a escala global en proyectos de planeta inteligente ascendieron a 3.000 millones de dólares, una cifra que se incrementó un 47% en 2011.

En opinión de Zufiria, la forma en que concebimos la tecnología está cambiando a pasos agigantados. "Antes los sistemas de información tenían que estar muy optimizados para hacer transacciones; ahora, están pensados para manejar volúmenes masivos de información no estructurada porque el mundo se está sensorizando, para tener enormes capacidades analíticas para leer e interpretar todos esos datos y para funcionar a una velocidad extrema, porque deben permitir una toma de decisión rápida". Por ello, dijo el presidente de IBM España, "en los últimos años hemos invertido 14.000 millones en adquisiciones que refuerzan nuestra oferta de análisis".

El ejecutivo, que presumió de que IBM España no está sufriendo problemas demorosidad, destacó algunos de los principales proyectos ganados por la compañía en 2011. En este sentido, apuntó que IBM monitoriza la percepción de BBVA en Internet, que ha integrado las infraestructuras del Banco Sabadell y el Banco Guipuzcoano (con una reducción de costes del 15%) y que está ayudando a Carrefour a manejar la planificación de sus existencias y aprovisionamiento. También indicó que han montado un cloud privado a El Corte Inglés y que están ayudando a los Laboratorios Indas a adaptar sus campañas de marketing a cada farmacia. Igualmente cerraron proyectos en el sector público con el Ministerio de Agricultura, Málaga (para su iniciativa SmartCity) y Enresa, entre otros.

Pese a que desde el sector se critica que muchas empresas de servicios tecnológicos están trabajando a pérdidas debido a la crisis y a la fuerte competencia, Zufiria aseguró que no es el caso de IBM. "Nosotros no estamos perdiendo dinero. Es cierto que hay mucha tensión, pero estamos sabiendo jugar". Una prueba de ello, dijo, es que la corporación sigue creciendo a doble dígito en los beneficios por acción. Otra, el crecimiento del 9% experimentado por la filial española en el cuarto trimestre de 2011.

Zufiria aprovechó el encuentro con la prensa para hacer balance de la actividad de la compañía en 2011, un año clave puesto que celebraron el centenario de la compañía.Y destacó algunos avances tecnológicos importantes hechos el pasado año. Uno fue Watson, el primer ordenador capaz de entender el lenguaje natural "con todos sus matices". Según el directivo, ya hay empresas en EE UU del ámbito de la medicina que están desarrollando proyectos con este sistema y en España hay empresas del mundo del call center que ha mostrado interés.

Agosto revolucionario.

(08/09/11:20Minutos) * El ajedrez tecnológico mundial se ha puesto al rojo vivo en un mes en el que la mayoría de los consumidores estaban de vacaciones. * Jobs dejó Apple, Google se lanzó a por Motorola Mobility Holding, HP modificó su estrategia empresarial y comercial... * La 'guerra de patentes' o la carrera entre Facebook y Google+, otros de los asuntos que han generado interés este agosto. El carismático Steve Jobs deja Apple, Google se lanza a por Motorola Mobility Holding, HP escinde su unidad de ordenadores y abandona la batalla de las tabletas (aunque lanza una última tirada gracias a la repercusión de la noticia)... En agosto el hemisferio norte está de vacaciones, a excepción de esa mina de oro llamada Silicon Valley. La región californiana que ha visto nacer compañías de la talla de Apple y Microsoft ha vivido un convulso mes de acuerdos, rumores, compras, denuncias y renuncias que han cambiado el tablero de ajedrez tecnológico mundial. Y es que su maquinaria nunca se relaja, sus emprendedores nunca duermen. Todo se cuida a la hora de hacer públicas grandes noticias: se estudian las palabras, la mejor hora del día para que el impacto en los mercados bursátiles sea positivo e incluso el reducido grupo de personas que tiene acceso a la información antes de que se difunda para evitar las filtraciones y los rumores. Guerra Google - Microsoft, Apple y Oracle Las sorpresas de agosto comenzaron pronto con la ya conocida como "guerra de las patentes": Google acusaba a Microsoft, Apple y Oracle de orquestar una "campaña hostil" contra Android mediante la adquisición de patentes que pudieran frenar el éxito del sistema operativo. Desde la compañía creada por Bill Gates entraban al trapo y reconocían de forma implícita el asunto. Para devolver el golpe, y de paso dejar boquiabierto a medio mundo, Google anunció la adquisición (por 12.500 millones de dólares o 8.600 millones de euros) de la división de móviles de Motorola, en una maniobra que le hace dueño de un ingente número de patentes y le abre la posibilidad de erigirse como nuevo fabricante de dispositivos móviles. Google+ vs Facebook Al gigante de Mountain View también le ha dado tiempo en este agosto de limar su red social, Google +, y de firmar la paz con la editorial francesa La Martinière, con quien llegó a un acuerdo para la digitalización de sus libros agotados después de haber estado enfrentados en los tribunales. Para no perder fuelle frente a las novedades de Google +, Facebook introdujo cambios para dotar al usuario de más control sobre sus contenidos, especialmente en el ámbito de quién puede acceder a cada información. Steve Jobs y Apple Si la maniobra de Google y Motorola apunta a una reestructuración del mercado de la telefonía móvil, y quizá a una nueva página en la historia de la televisión 'on line', los acontecimientos ocurridos en torno a Apple en las últimas semanas han puesto patas arriba el sector.La noticia tecnológica del verano, y probablemente del año, ha sido la renuncia de Steve Jobs. Todos mirarán ahora con lupa la evolución de la compañía de Cupertino (California) bajo las órdenes del ejecutivo Tim Cook y sin el talento de Jobs, impulsor de revolucionarios inventos. Antes de su marcha, Apple conseguía superar en el parqué durante unos minutos a Exxon Mobil y se convertía en la empresa más valiosa del mundo en términos de capitalización bursátil. A sus buenos resultados económicos se sumaban las decisiones judiciales en Alemania, Holanda y Australia que le daban la razón en su particular afrenta con Samsung. Apple asegura que la empresa surcoreana, segundo fabricante mundial de teléfonos móviles, copia en su línea de 'smartphones' y tabletas electrónicas el diseño y funciones de los iPhone y iPad. Cambios en HP En un primer momento se paralizó la distribución de la tableta Galaxy Tab 10.1 en la Unión Europea, aunque luego la prohibición se limitó a Alemania. Además, un tribunal holandés ordenó detener a partir del próximo 13 de octubre la venta de tres teléfonos inteligentes. También favorecerá a la compañía de la manzana el viraje de Hewlett-Packard, que abandona la producción de las tabletas TouchPad, competidora del iPad, apenas unas semanas después de su salida al mercado. HP, líder mundial en el mercado del PC, reconoció además este agosto que pretende desprenderse de su negocio de ordenadores para centrarse en el mercado del software. Los rumores acerca de posibles compradores no cesan y ya han salpicado a Samsung (que se apresuró a desmentirlo), Lenovo, Acer y Asus. Quienes anuncian que la era post-PC ha comenzado se han apuntado un tanto con esta decisión de HP. Agosto, que ya termina, ha cambiado el universo de la tecnología para siempre.

Los delfines de Alierta (Expansion.com, 13/09/11)

Enemigo de que los mercados o los medios le marquen, aún mínimamente, sus ritmos, el presidente de Telefónica, César Alierta, ha aprovechado el tramo final del paréntesis estival para acometer una de las mayores reorganizaciones del grupo en los once años que lleva al frente de la operadora. Con la compañía aún lejos de los focos, Alierta convocó la pasada semana un consejo de administración extraordinario para hacer efectivo una profunda reestructuración organizativa de Telefónica, que fue fraguando durante el verano. El objetivo era triple: adaptar la empresa a la nueva realidad digital, reforzar los mercados con mayor potencial de crecimiento y poner las bases para un próximo relevo generacional en el gigante español de las telecomunicaciones. Consciente de la necesidad de promover un relevo al frente de la filial española, con un cuadro directivo desgastado por la feroz competencia y el complicado contexto macroeconómico doméstico, el ejecutivo zaragozano ha querido ir más allá de un mero relevo para impulsar un vuelco profundo del grupo. La espoleta de la reorganización de Telefónica hay que buscarla en la revolución que ha supuesto para el sector la irrupción de Google, Facebook y el resto de gigantes nacidos de Internet, que están cambiando las reglas de juego en las telecomunicaciones. Contenidos, servicios y aplicaciones versus voz y acceso como futuros generadores de negocio. Software versus hardware como grandes facilitadores, con las infraestructuras como activo necesario, estratégico, pero de escaso valor añadido. Para adaptar el grupo a este giro radical del negocio, sin perder el foco en los accesos y las comunicaciones, que siguen siendo los generadores de caja de Telefónica, Alierta ha diseñados cuatro grandes unidades: dos puramente de negocio, y otras dos de apoyo, aunque no menos relevantes. Entre estas últimas surge Telefónica Digital, creada para competir directamente con los nuevos grupos de Internet, que concentrará toda la capacidad de innovación de las empresas de la operadora en el mundo y cuyo objetivo es convertir la innovación en negocio. Al frente de esta unidad, Alierta ha colocado a Mathew Key, procedente de O2 y hasta ahora con cuenta de negocio propia al frente de Europa. La otra unidad de apoyo, Recursos Globales, busca aprovechar al máximo la escalabilidad de Telefónica en las grandes compras a proveedores y en los sistemas tecnológicos y técnicos que comparten todos los negocios del grupo. Guillermo Ansaldo se responsabilizará de este área tras su salida de Telefónica España, que desaparece como filial independiente. Pero son las otras dos unidades, Latinoamérica y Europa, las que concentran el negocio real de Telefónica, las que generan ingresos recurrentes y conforman los beneficios de la compañía. Santiago Fernández Valbuena y José María Álvarez-Pallete son los elegidos para pilotar las operaciones del grupo sobre el terreno y, por tanto, se perfilan como los nuevos hombres fuertes del presidente. De formación y trayectoria financiera, como Alierta, Fernández Valbuena se estrena en el puro negocio con la responsabilidad del que, en apenas dos años, será el mayor mercado de Telefónica: Latinoamérica. Álvarez-Pallete, que hasta ahora ha dirigido con éxito las operaciones en este continente se enfrenta al reto de extraer beneficios de Europa, incluida España, con unos mercados maduros y de elevadísima competencia. Para muchos, Álvarez-Pallete y Fernández-Valbuena, en la cincuentena, son los máximos exponentes del cambio generacional en Telefónica. Están en puestos clave. Quizá, como en Los Inmortales, solo pueda quedar uno. La carrera, en todo caso, no será al sprint.