Hacia un plan de NGN.

(15/11/11,CincoDias.com)

El Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación reclamó ayer al nuevo Gobierno que diseñe un plan nacional de despliegue de banda ancha ultrarrápida, coordinado y que facilite la actividad de los operadores. En un decálogo de recomendaciones, pidieron que la Administración pública lidere la estrategia y que se impulsen acuerdos con el ámbito privado.

Cuando apenas faltan seis días para las elecciones, los distintos sectores económicos continúan con sus peticiones para el Gobierno que salga de las urnas. Ayer le tocó el turno al Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación (COIT) que, dentro de un decálogo de recomendaciones, reclamó al nuevo ejecutivo que ponga en marcha una estrategia de ámbito nacional de banda ancha ultrarrápida. El objetivo es, según su decano, Eugenio Fontán, cumplir los objetivos de la Agenda Digital europea que pasan porque el conjunto de los hogares tengan acceso a internet a una velocidad de 30 Mbps y que el 50% de las casas tengan conexión de 100 Mbps.

En un acto presidido por el propio Fontán y por la eurodiputada del Partido Popular (PP), Pilar del Castillo, el COIT pidió al nuevo Gobierno un entorno regulador estable y predecible que proporcione la seguridad jurídica que necesitan los inversores privados para acometer las fuertes inversiones de despliegue de las redes de nueva generación. En este sentido, dejó claro que "es la iniciativa privada la que debe ser el motor principal de evolución", indicando que con un plan nacional se facilita la actividad de las operadoras.

Dentro del decálogo, el COIT pidió que sea la Administración pública quien lidere esta estrategia nacional de despliegue de la red ultrarrápida al tener una visión estratégica. En este punto, los responsables del COIT pusieron el ejemplo del despliegue de las tecnologías de TDT. Además, pidió una priorización del despliegue en la que se localicen los puntos estratégicos con mayor impacto económico y social del país para impulsar la conectividad.



Más colaboración

Los ingenieros de telecos plantearon la necesidad de que haya una mayor colaboración entre los ámbitos público y privado, además de la exigencia de que se haga un diseño integral de la red de banda ancha ultrarrápida. El COIT insistió en pedir una reducción y homogeneización de los trámites administrativos. Para los ingenieros, la triple capa administrativa que hay en España, central, autonómica y local, con responsabilidades que se solapan en muchas ocasiones, pueden "retrasar las inversiones". Además, el COIT pidió que en el despliegue de las redes se involucre a los operadores de otras infraestructuras, desde carreteras y vías férreas, tanto estatales como autonómicas, a compañías eléctricas, de gas y agua.

Finalmente pidieron un plan renove de infraestructuras comunes de telecomunicación, un impulso de los servicios vinculados a estas redes ultrarrápidas así como un papel más activo de las Administraciones públicas a la hora de convertirse en incentivadora del uso de la banda ancha.


En esta línea, Pilar del Castillo, que es portavoz de la Comisión de Industria, Investigación y Energía del Parlamento Europeo, afirmó que el nuevo Gobierno debería tomar nota de las propuestas realizadas por el COIT, y afirmó que la Comisión Europea hará una recomendación sobre el acceso a redes de banda ancha en febrero de 2012.



Pelea por los fondos de la Comisión Europea

Una de las cuestiones que la industria quiere plantear al nuevo Gobierno es que se "pelee con fuerza" en Bruselas para ganar posiciones dentro del plan de inversiones en nuevas redes de banda ancha, que la Comisión Europea anunció el mes pasado. Las autoridades comunitarias anunciaron un plan global, que incluía una inversión en infraestructuras y servicios tecnológicos superior a 9.200 millones de euros. La intención es acercar a los países del Viejo Continente a los objetivos marcados por la Agenda Digital.


Con estos parámetros, fuentes del sector afirman que, de esos 9.200 millones de euros, a España le podrían corresponder entre el 15% y el 20% dado su peso en el conjunto de la Unión Europea (UE). Es decir, a nuestro país le tocarían unos fondos de entre 1.380 y 1.840 millones de euros para el desarrollo de las infraestructuras de internet y de los servicios digitales. "Con la actual carestía de fondos como consecuencia de la crisis financiera, el nuevo Gobierno tendrá que luchar por sacar la mayor tajada posible", afirman estas fuentes.

Ahora bien, otras fuentes no son tan optimistas y muestran sus dudas a la hora de acceder a estos fondos comunitarios, sobre todo si, la actual situación económica y financiera empeora, y España "tiene que ser rescatada". En opinión de estas fuentes, sería difícil pedir fondos europeos para redes de telecos si al mismo tiempo la UE tiene que inyectar a España una gran suma de dinero.


No obstante, estos observadores reiteran la necesidad de que Bruselas no deje de lado a países como España, si se quiere que haya un cumplimiento global de los requerimientos incluidos en la citada Agenda Digital para el año 2020.



Peso en el PIB

Influencia: en su informe, el COIT indicó que doblar la velocidad de banda ancha en una economía supone un incremento del 3% del PIB.

Internet: las actividades relacionadas con internet ya aportan 23.400 millones al PIB español de forma directa y pueden alcanzar los 63.000 millones en 2015.

Fiscalidad: el COIT recordó la fuerte carga fiscal que tiene el sector, y aseguró que si se reduce este peso, la inversión aumentaría.

Agosto revolucionario.

(08/09/11:20Minutos) * El ajedrez tecnológico mundial se ha puesto al rojo vivo en un mes en el que la mayoría de los consumidores estaban de vacaciones. * Jobs dejó Apple, Google se lanzó a por Motorola Mobility Holding, HP modificó su estrategia empresarial y comercial... * La 'guerra de patentes' o la carrera entre Facebook y Google+, otros de los asuntos que han generado interés este agosto. El carismático Steve Jobs deja Apple, Google se lanza a por Motorola Mobility Holding, HP escinde su unidad de ordenadores y abandona la batalla de las tabletas (aunque lanza una última tirada gracias a la repercusión de la noticia)... En agosto el hemisferio norte está de vacaciones, a excepción de esa mina de oro llamada Silicon Valley. La región californiana que ha visto nacer compañías de la talla de Apple y Microsoft ha vivido un convulso mes de acuerdos, rumores, compras, denuncias y renuncias que han cambiado el tablero de ajedrez tecnológico mundial. Y es que su maquinaria nunca se relaja, sus emprendedores nunca duermen. Todo se cuida a la hora de hacer públicas grandes noticias: se estudian las palabras, la mejor hora del día para que el impacto en los mercados bursátiles sea positivo e incluso el reducido grupo de personas que tiene acceso a la información antes de que se difunda para evitar las filtraciones y los rumores. Guerra Google - Microsoft, Apple y Oracle Las sorpresas de agosto comenzaron pronto con la ya conocida como "guerra de las patentes": Google acusaba a Microsoft, Apple y Oracle de orquestar una "campaña hostil" contra Android mediante la adquisición de patentes que pudieran frenar el éxito del sistema operativo. Desde la compañía creada por Bill Gates entraban al trapo y reconocían de forma implícita el asunto. Para devolver el golpe, y de paso dejar boquiabierto a medio mundo, Google anunció la adquisición (por 12.500 millones de dólares o 8.600 millones de euros) de la división de móviles de Motorola, en una maniobra que le hace dueño de un ingente número de patentes y le abre la posibilidad de erigirse como nuevo fabricante de dispositivos móviles. Google+ vs Facebook Al gigante de Mountain View también le ha dado tiempo en este agosto de limar su red social, Google +, y de firmar la paz con la editorial francesa La Martinière, con quien llegó a un acuerdo para la digitalización de sus libros agotados después de haber estado enfrentados en los tribunales. Para no perder fuelle frente a las novedades de Google +, Facebook introdujo cambios para dotar al usuario de más control sobre sus contenidos, especialmente en el ámbito de quién puede acceder a cada información. Steve Jobs y Apple Si la maniobra de Google y Motorola apunta a una reestructuración del mercado de la telefonía móvil, y quizá a una nueva página en la historia de la televisión 'on line', los acontecimientos ocurridos en torno a Apple en las últimas semanas han puesto patas arriba el sector.La noticia tecnológica del verano, y probablemente del año, ha sido la renuncia de Steve Jobs. Todos mirarán ahora con lupa la evolución de la compañía de Cupertino (California) bajo las órdenes del ejecutivo Tim Cook y sin el talento de Jobs, impulsor de revolucionarios inventos. Antes de su marcha, Apple conseguía superar en el parqué durante unos minutos a Exxon Mobil y se convertía en la empresa más valiosa del mundo en términos de capitalización bursátil. A sus buenos resultados económicos se sumaban las decisiones judiciales en Alemania, Holanda y Australia que le daban la razón en su particular afrenta con Samsung. Apple asegura que la empresa surcoreana, segundo fabricante mundial de teléfonos móviles, copia en su línea de 'smartphones' y tabletas electrónicas el diseño y funciones de los iPhone y iPad. Cambios en HP En un primer momento se paralizó la distribución de la tableta Galaxy Tab 10.1 en la Unión Europea, aunque luego la prohibición se limitó a Alemania. Además, un tribunal holandés ordenó detener a partir del próximo 13 de octubre la venta de tres teléfonos inteligentes. También favorecerá a la compañía de la manzana el viraje de Hewlett-Packard, que abandona la producción de las tabletas TouchPad, competidora del iPad, apenas unas semanas después de su salida al mercado. HP, líder mundial en el mercado del PC, reconoció además este agosto que pretende desprenderse de su negocio de ordenadores para centrarse en el mercado del software. Los rumores acerca de posibles compradores no cesan y ya han salpicado a Samsung (que se apresuró a desmentirlo), Lenovo, Acer y Asus. Quienes anuncian que la era post-PC ha comenzado se han apuntado un tanto con esta decisión de HP. Agosto, que ya termina, ha cambiado el universo de la tecnología para siempre.

Los delfines de Alierta (Expansion.com, 13/09/11)

Enemigo de que los mercados o los medios le marquen, aún mínimamente, sus ritmos, el presidente de Telefónica, César Alierta, ha aprovechado el tramo final del paréntesis estival para acometer una de las mayores reorganizaciones del grupo en los once años que lleva al frente de la operadora. Con la compañía aún lejos de los focos, Alierta convocó la pasada semana un consejo de administración extraordinario para hacer efectivo una profunda reestructuración organizativa de Telefónica, que fue fraguando durante el verano. El objetivo era triple: adaptar la empresa a la nueva realidad digital, reforzar los mercados con mayor potencial de crecimiento y poner las bases para un próximo relevo generacional en el gigante español de las telecomunicaciones. Consciente de la necesidad de promover un relevo al frente de la filial española, con un cuadro directivo desgastado por la feroz competencia y el complicado contexto macroeconómico doméstico, el ejecutivo zaragozano ha querido ir más allá de un mero relevo para impulsar un vuelco profundo del grupo. La espoleta de la reorganización de Telefónica hay que buscarla en la revolución que ha supuesto para el sector la irrupción de Google, Facebook y el resto de gigantes nacidos de Internet, que están cambiando las reglas de juego en las telecomunicaciones. Contenidos, servicios y aplicaciones versus voz y acceso como futuros generadores de negocio. Software versus hardware como grandes facilitadores, con las infraestructuras como activo necesario, estratégico, pero de escaso valor añadido. Para adaptar el grupo a este giro radical del negocio, sin perder el foco en los accesos y las comunicaciones, que siguen siendo los generadores de caja de Telefónica, Alierta ha diseñados cuatro grandes unidades: dos puramente de negocio, y otras dos de apoyo, aunque no menos relevantes. Entre estas últimas surge Telefónica Digital, creada para competir directamente con los nuevos grupos de Internet, que concentrará toda la capacidad de innovación de las empresas de la operadora en el mundo y cuyo objetivo es convertir la innovación en negocio. Al frente de esta unidad, Alierta ha colocado a Mathew Key, procedente de O2 y hasta ahora con cuenta de negocio propia al frente de Europa. La otra unidad de apoyo, Recursos Globales, busca aprovechar al máximo la escalabilidad de Telefónica en las grandes compras a proveedores y en los sistemas tecnológicos y técnicos que comparten todos los negocios del grupo. Guillermo Ansaldo se responsabilizará de este área tras su salida de Telefónica España, que desaparece como filial independiente. Pero son las otras dos unidades, Latinoamérica y Europa, las que concentran el negocio real de Telefónica, las que generan ingresos recurrentes y conforman los beneficios de la compañía. Santiago Fernández Valbuena y José María Álvarez-Pallete son los elegidos para pilotar las operaciones del grupo sobre el terreno y, por tanto, se perfilan como los nuevos hombres fuertes del presidente. De formación y trayectoria financiera, como Alierta, Fernández Valbuena se estrena en el puro negocio con la responsabilidad del que, en apenas dos años, será el mayor mercado de Telefónica: Latinoamérica. Álvarez-Pallete, que hasta ahora ha dirigido con éxito las operaciones en este continente se enfrenta al reto de extraer beneficios de Europa, incluida España, con unos mercados maduros y de elevadísima competencia. Para muchos, Álvarez-Pallete y Fernández-Valbuena, en la cincuentena, son los máximos exponentes del cambio generacional en Telefónica. Están en puestos clave. Quizá, como en Los Inmortales, solo pueda quedar uno. La carrera, en todo caso, no será al sprint.