Google Apps for Business

Google Economy.

He terminado de leer Google, la historia, libro editado en el 2006 y que novela la historia del gigante tecnológico. Es apasionante conocer los orígenes de lo que es hoy una multinacional arrolladora, centrada en la innovación y con una cultura empresarial que incita a la excelencia y en ir más allá, siempre centrada en el usuario final, un usuario para el que el servicio de búsquedas es gratuito. Pero no sólo es la búsqueda, es Google Maps, Google Earth, Google News, Google Video, Google Talk,Google Scholar, es Gmail, son un hervidero de nuevas aplicaciones que se cuecen y se están cociendo en Google Labs y que constituyen referentes en lo que puede ser la innovación tecnológica. Leo en los últimos capítulos en interés de Google, en el 2006!, de adentrarse en el mundo de la genómica, almacenando secuencias de ADN en su formidable potencia informática y servir de buscador de genes.. Google es también Google Products Search..un buscador de precios y productos inmerso en un campo que está dando mucho que hablar y que vive un momento de esplendor, y en el que nos vamos a encontrar con imnumerables novedades en los próximos años. Y Google es también YouTube. Finalmente Google es Android, el sistema operativo de una gran parte de los móviles y se dice, se comenta, que quiere crear su propias redes de fibra óptica.. Google ha tomado el relevo de Microsoft como vanguardia tecnológica, al que ha superado en varios frentes comunes, y empieza a tener un mano a mano con Apple en el sector de la movilidad. Por supuesto, hace tiempo que supero a Yahoo! en el campo propiamente dicho de la búsqueda en internet. Pero lo más interesante del libro es zambullirse en el proceso de creación de la empresa, sus comienzos, su orientación hacia lo académico: de hecho Google nació de una tesis doctoral de Sergey Brin y de Larry Page. Ese enfoque académico, investigador, que hace que las instalaciones de Google (Googleplex como se las conoce en todo el mundo) se parezcan más a un campus universitario que a una empresa convencional de suit and tie. Amplias zonas de encuentro, sillones de colores para charlas improvisadas, comida gratis para los trabajadores, las famosas lámparas de lava...Por cierto, los colores de las letras de la página principal de Google provienen de las piezas de lego con las que construyeron un prototipo del servidor original del buscador. Ellos mismos ensamblaron ordenadores clónicos para ahorrar costes en los tiempos iniciales, en los que nadie apostaba en serio por la búsqueda en Internet. Ahí está la clave de su éxito: mientras los demás creían que la gente iba a navegar en Internet a través de portales (en los que las empresas se pelearían por estar presentes en las mejores posiciones) ellos apostaron por la independiencia del usuario a la hora de buscar, en origen, lo que le viniera en gana. La limpieza de su pantalla principal está inspirada en este enfoque y en su claro sesgo académico e investigador. Es clarificador el rechazo inicial de Brin y Page a todo tipo de publicidad invasiva. Google no gasta nada en publicidad. Es increíble, pero es así. El producto es tan bueno que no necesita el marketing para su promoción. Todo es boca a oreja y basada en la superioridad de su software y hardware. Este hecho, junto con todo lo demás, hacen que Google sea uno de los pilares de una nueva economía, una economía que algunos llaman Economía Google, y que va más allá de la llamada Nueva Economía de la que se viene hablando desde hace 20 años. Sería una revolución dentro de la revolución. De esta Economía Google también formaría parte Facebook y en general las redes sociales. ¿Pero que distingue a esta Economía de otras precedentes?. La creación de redes económicas, colaborativas, entre personas entre sí y entre personas y empresas que no existen en el "mundo real" condensado en un sitio concreto. Google, Facebook, LinkedIn.. representan como nadie la Globalización buena, la segunda fase de la actual mundialización, que permite hacer de todo el mundo un Silicon Valley donde se puede dar la COLABORACIÓN y CREACIÓN DE SINERGIAS entre personas y personas y personas y empresas que son el caldo de cultivo para la futura fase del capitalismo, donde conviven la COMPETENCIA y la COLABORACIÓN. Del libro también me quedo con el carácter de los fundadores y en general con la cultura empresarial de la empresa, que reflejan que Google no es una empresa convencional de la vieja economía, del Ancient Regime, ni siquiera de la llamada Nueva Economía inicial, que reproducía en Internet los monopolios y dominios de las grandes empresas pero que dejaban al ciudadano como actor pasivo, como es en el mundo real. Por eso la Economía Google permite avanzar en la calidad de las democracias, deslocalizando a la persona de su entorno físico a la hora de buscar información, comparar precios, COMPRAR, evitándole estar sometido a los dominios caciquiles heredados de la Vieja Economía, apoyada fuertemente en los Estados y en un sector financiero que históricamente ha prestado el dinero a quien tiene dinero. Redes sociales, búsqueda de información personalizada, financiación colectiva de proyectos empresariles (crowdfunding), acceso masivo a la cultura...son las bases de esta Economía que crece día a día y que intenta complementar a la Vieja Economía heredada de siglos de capitalismo desconectado de la sociedad civil, sustentada por regímenes democráticos de carácter bisiesto y con unas sociedades civiles fuertemente influenciadas por el marketing y los medios de comunicación de masas. La actual crisis económica es también política porque este capitalismo se basaba en la confianza que se tenía en el control de las masas por parte de gobiernos y medios de comunicación, independientemente de las políticas económicas llevadas a cabo por el sector financiero, el gran poder en este mundo. La Economía Google supone la rebelión de las masas, la toma de conciencia y asunción de responsabilidad de que es necesario ir más allá de la Democracia como forma de gobernarnos. Hasta ahora, en el Ancient Regime de la pasada era, las opciones de elección venían impuestas desde arriba, formando un mundo cuasimaniqueo que favorecía el control económico y social por parte de los monopolios, estados y sistema financiero centralizado. El individuo se formaba culturalmente desde arriba: el borrego. Ahora el individuo tiene la posibilidad de resistir el chorreo interesado de información que desde templos bancarios y estatales se destila cual maná, emitiéndose en el parte partidario. Al individuo, en los inicios de la era Internet, le quisieron poner el ronzal y bozal de los grandes portales como acceso a la red de redes. Sin embargo, triunfó el modelo de libre búsqueda de Google, todo un símbolo de la lucha por la liberación del individuo. Lo que estamos viviendo ahora es el equivalente a la caída del Muro del Berlín y el desplome del bloque socialista. Lo que se está desplomando ahora es la parte de la economía centralizada y planificada desde nodos centrales en la que se basada el hasta ahora llamado sistema capitalista. La Economía Google está refundando el capitalismo dando mayor protagonismo al individuo único, que se asocia en minorías, asociándose estas minorías en mayorías que comparten un corpus asumible. Así es como se deben formar las mayorías (abajo-aliba, no lado-lado ni aliba-abajo), individuo-minoría(silenciosa)-mayoría (si acaso). Es más, el sistema económico tiende a gobernarse a través de minorías, no de una en particular, sino de todas, en un constante dinamismo en contraste con el sistema político-financiero, anclado en el pasado y en su creencia en los medios de control de masas, la incultura y en la producción de borregos.

I just finished reading Google, history, book published in 2006 and novel tech giant's history. It's exciting to know the origins of what is now a multinational overwhelming, focus on innovation and an entrepreneurial culture that encourages excellence and go beyond, always focused on the end user, a user for the search service is free. But not only is the search, Google Maps, Google Earth, Google News, Google Video, Google Talk, Google Scholar, is Gmail, is a hotbed of new applications that are cooked and cooking in Google Labs and constitute a reference in which can be technological innovation. I read in the last chapters in the interest of Google, in 2006!, To enter the world of genomics, DNA sequences stored in its formidable computing power and provide genes finder .. Google is also Google Products Search .. a search pricing and product immersed in a field that is giving a lot of talk and lives a moment of glory , and where we will meet with imnumerables news in the coming years. And Google is also YouTube. Finally Google's Android operating system much of the mobile and it is said, it is said, he wants to create its own fiber optic network .. Google has taken over as leading edge Microsoft technology, which has overtaken common on many fronts, and begins to have a head to head with Apple in the mobility sector. Of course, it has long surpassed Yahoo! in the proper field of Internet search. But the most interesting of the book is diving into the process of creating the company, its beginnings, its orientation to the academic: indeed Google was born of a doctoral thesis by Sergey Brin and Larry Page. This approach academic, researcher, which makes the facilities of Google (Googleplex as they are known around the world) is more like a college campus than a conventional business suit and tie. Spacious meeting areas, lounge chairs colors for impromptu chats, free food for employees, the famous lava lamps ... By the way, the colors of the letters in the main Google page comes from the Lego pieces with which they built A prototype of the original server browser. Clone computers assembled themselves to save costs in the early days, in which no one thought seriously by the Internet search. That is the key to its success: while others believed that people were going to surf the Internet through portals (in which companies would fight to be present in the best positions) they pushed for the user Independiencia when to seek, in origin, which he liked. Cleaning your home screen is inspired by this approach and its clear academic and researcher bias. It is clarifying the initial rejection of Brin and Page to all types of invasive advertising. Google spends nothing on advertising. It's unbelievable, but true. The product is so good that not need marketing to promote it. Everything is word of mouth and based on the superiority of its software and hardware. This, along with everything else, make Google is one of the pillars of a new economy, an economy that some call Google Economy, and beyond the call of the New Economy that has been talked about for 20 years . It would be a revolution within the revolution. In this Economy Google would also be part Facebook and social networks in general. But what distinguishes this from other precedents Economy?. The economic networking, collaborative, between people, and between people and companies that do not exist in the "real world" condensed into a particular site. Google, Facebook, LinkedIn .. Globalization represents as no good, the second phase of the current globalization, which allows worldwide by Silicon Valley where you can give the collaboration and creation of synergy between people and people and people and companies that are the breeding ground for the future phase of capitalism, a place where the competition and collaboration. The book also I prefer the character of the founders and in general with the company's corporate culture, which show that Google is not a conventional company of the old economy, the Ancient Regime, or even start the New Economy, which reproduced in Internet domains monopolies and large corporations but leaving the citizen as a passive actor, as in the real world. So Google allows economics to advance the quality of democracy, relocating to the person of its physical environment when looking for information, compare prices, buy, avoiding being subjected to the despotic domains inherited from the Old Economy, strongly supported States and a financial sector that historically has paid the money to people who have money. Social networks, information retrieval personalized empresariles collective financing of projects (crowdfunding), mass access to culture ... are the foundations of this economy that is growing every day and trying to complement the Old Economy legacy of centuries of capitalism offline civil society, supported by democratic regimes character leap and civil societies heavily influenced by marketing and mass media. The current economic crisis is also political because that capitalism was based on trust to be had in controlling the masses by governments and media, regardless of economic policies undertaken by the financial sector, the great power in this world. The Google Economy is the revolt of the masses, awareness and ownership of the need to move beyond democracy as a way of governing. So far in the Ancient Regime of the past era, the choice options were imposed from above, forming a world cuasimaniqueo favoring the economic and social control by monopolies, state and centralized financial system. The individual was culturally from above: the lamb. Now the individual is able to withstand the blast of information from interested churches and state bank which is distilled mana, issuing in the party favor. The individual, at the beginning of the internet age, I wanted to put the halter and the muzzle of the big portals as access to the network of networks. However, the model won the free Google search, a symbol of the struggle for the liberation of the individual. What we are experiencing now is the equivalent of the fall of the Berlin Wall and the collapse of the socialist bloc. What is collapsing is now part of the centrally planned economy from central nodes based on which up to now call capitalism. The Google Economy refounding capitalism is giving greater prominence to the unique individual that is associated in minorities, these minorities into majorities partnering sharing a manageable corpus. This is how it should form the majority down-Aliba, no side-side-down or Aliba , individual-minority silent -most (if any). Moreover, the economic system tends to be governed by minorities, no one in particular, but all in a constant dynamic in contrast to the political and financial system, anchored in the past and his belief in the control means mass, ignorance and sheep production.

Google, a por el negocio de las agencias de viajes online.

                                                                                         

                                                                                                (Expansión.com, 29/12/11)

La incursión de Google en el negocio de las agencias de viajes en la web ha comenzado a enturbiar la industria, donde los competidores acusan al gigante de Internet de abusar de su poder para ganar terreno en un mercado de 110.000 millones de dólares (84.615 millones de euros).

Hace apenas unas semanas, Google comenzó a cambiar el formato de su nuevo servicio de búsqueda de vuelos en Estados Unidos de modo que sus propios resultados tuvieran una ubicación preferencial en la pantalla, por encima de los enlaces a los sitios más importantes, como Expedia, Orbitz Worldwide y Priceline.com.

Una búsqueda en Google de vuelos desde Nueva York a Los Ángeles, por ejemplo, ahora otorga un lugar preferente a un gráfico interactivo desarrollado por Google de las tarifas aéreas más bajas entre las dos ciudades, dejando más abajo los enlaces de los principales sitios de viajes, que dependen de Google para cerca de una séptima parte de su tráfico, según la firma de mercado Compete.com.


La forma en que Google clasifica y muestra las búsquedas se ha convertido en una cuestión clave para el comercio electrónico moderno, en el que Google aparece como el guardián crucial de las decisiones de compra. Aunque en el pasado se limitaba a presentar los resultados de una búsqueda, ahora la empresa se inmiscuye cada vez más en esos mercados, ofreciendo desde música en línea hasta cupones de descuento y teléfonos celulares. En muchos sentidos, Google sigue aprendiendo cómo equilibrar las exigencias que implica ser, al mismo tiempo, árbitro de una búsqueda y competidor en ese mercado.


El año pasado, el Departamento de Justicia de Estados Unidos indagó en los planes de Google para adquirir ITA Software, una compañía de datos de vuelos que impulsa la nueva herramienta de Google y algunos de sus competidores, como Orbitz y Kayak Interactive. Google había asegurado a las páginas web de viajes que incluiría sus resultados en las búsquedas, aunque muchas de ellas se opusieron a la negociación.

Al final, Google realizó varias concesiones antes de que el Departamento de Justicia diera el visto bueno en abril, acordando que la información de los viajes estaría disponible para los competidores. Aunque el Departamento de Justicia no le exigió que enlazara directamente a los sitios de viajes, Google hizo hincapié en que "crearía herramientas para conducir más tráfico a los sitios de las aerolíneas y agencias de viajes".


Google reconoce que no ha cumplido sus promesas de enlazar a los sitios de las agencias de viajes, pero asegura que no tuvo otra opción. "Las aerolíneas nos dijeron que no nos darían la información de los viajes si les facilitábamos los enlaces a las reservas" de las agencias de viaje en línea, explicó en un seminario de la industria el mes pasado Jeremy Wertheimer, fundador de ITA y actual vicepresidente de ingeniería de Google. El ejecutivo añadió que Google quiere incluir sitios de viajes y que seguirán intentándolo para ver si la situación cambia.


Por el momento, no hay indicios de que los consumidores hayan sido perjudicados. Idénticas consultas en Google y en los principales sitios de viajes casi siempre facilitaron la misma tarifa más baja. Bing, de Microsoft, el mayor adversario de Google, también coloca su herramienta de búsqueda de vuelos en lo más alto de sus resultados.



La herramienta de búsqueda de vuelos de Google es de gran ayuda para las aerolíneas que desde hace tiempo han luchado para restar tráfico a las agencias de viaje online, que les cobran a las aerolíneas por las reservas. El año pasado, estos sitios vendieron unos 17.500 millones de dólares, casi un tercio de los vuelos reservados a través de Internet, según PhoCusWright. A las aerolíneas les cuesta más de once dólares procesar una reserva realizada a través de una agencia online, frente a menos de un dólar para una en su propia página web, afirma Henry Hartveldt, analista de Atmosphere Research.



Google intentó este año eliminar los sitios web considerados de baja calidad que aparecían en lo alto de la página de resultados de las búsquedas. Pero decenas de sitios se quejaron de que Google los discriminaba, mientras que otros elogiaron a la compañía por mejorar los resultados.



Google ha planteado durante mucho tiempo que los cambios en sus búsquedas van en beneficio de los usuarios, y no se hacen para complacer o castigar a determinados sitios web.



En conversaciones con reguladores y legisladores, Google se ha referido a menudo a un fallo de una corte federal en 2003, que declaró que los resultados de búsqueda de Google son "opiniones" y que tienen "derecho a la completa protección constitucional".



Carroll Rheem, directora de estudios de PhoCusWright, dijo que las agencias de viajes online debieran preocuparse ante la entrada de Google en este mercado. Añadió que están parcialmente protegidas ya que la mayor parte de sus ingresos proviene de los hoteles. Google constituye una amenaza más grande para los sitios como Kayak que no venden pasajes, opinó, puesto que su servicio es muy parecido al de Google.

Google's fiber in Europe.

Google está estudiando la posibilidad de desplegar fibra óptica en Europa, tal y como lleva unos meses haciendo en Kansas (EEUU), con la que promete que llegará a ofrecer una velocidad de 1GB por segundo.


La compañía de Mountain View avanzó el plan de conexiones al ministro de Economía, Finanzas e Industria de Francia, François Baroin, en una reunión en la que Google aseguró que está "estudiando muy de cerca" este proyecto.

Esta idea saldría del propio vicepresidente senior de la compañía, David Drummond, ya que según apunta el diario The Wall Street Journal, el gigante de Internet quiere trasladar al viejo continente el modelo de red de fibra óptica que ya tiene desplegado en Kansas.


La empresa de Larry Page ha explicado que el proyecto generará una red capaz de proporcionar conexiones de 1GB por segundo, una velocidad cien veces más rápidas que el servicio medio que se puede encontrar en ciudades como Madrid. El objetivo de Drummond es permitir un tipo de conexión muy alto, para lograr una alta calidad, para así poder desarrollar aplicaciones en la nube, al tiempo que se fijan que esta nueva velocidad se enmarque dentro de un precio competitivo.

Modelo americano


En febrero de 2010 Google anunció sus planes de desplegar fibra óptica en Estados Unidos para ofrecer Internet, con el objetivo de impulsar el desarrollo de una nueva generación de aplicaciones web a través de su red de conexión.

Sin embargo, no fue hasta marzo de 2011 cuando el proyecto llegó a Kansas, convirtiéndose así en la primera comunidad en la que está desplegando su red, que se espera que entre en servicio a principios de 2012.
(elEconomista.es, 27/10/11)

Compra masiva de patentes de Google para Android.

(ElPais.com, 15/09/11) Google se mueve para defender al sistema operativo Android de la lluvia de litigios, particularmente procedentes de Apple, por supuesta vulneración de patentes. Ahora se ha conocido que en agosto compró a IBM 1.023 patentes. La adquisición ha sido registrada en la oficina de patentes de Estados Unidos, pero no ha trascendido el importe de la misma. La anunciada compra de Motorola Mobility le dará al titular de Android otra cartera de 17.000 patentes. Google las necesita para apoyar a los fabricantes de teléfonos móviles que usan Android ante la avalancha de demandas por supuesta vulneración de patentes, muchas de ellas protagonizadas por Apple. Recientemente, Google traspasó a HTC nueve patentes de su propiedad para que el fabricante taiwanés pudiera protegerse de las demandas de Apple. Google no es la única empresa que hace adquisiciones defensivas de patentes. Este año,Apple , RIM, Microsoft y Sony, entre otras, se unieron en un consorcio para adquirir las patentes de la empresa Nortel, en suspensión de pagos, por 3.201 millones de euros. El paquete lo integraban seis mil patentes que incluyen desde sistemas de comunicación inalámbrica a soluciones ópticas y de comunicación oral o semiconductores El grupo de patentes más apetecido hace referencia a tecnologías de comunicación móvil 4G y al estándar LTE. Microsoft, Apple, EMC y Oracle también se unieron para adquirir en 2010 patentes de Novell. Google consideró la creación del citado consorcio para comprar patentes de Nortel como una campaña hostil hacia Android por parte de estas compañías. La declaración recibió la réplica de Microsoft que publicó mensajes corporativos en los que se invitaba a Google a entrar en el citado consorcio. Google respondió que la información de Microsoft únicamente pretendía distraer sobre el problema de fondo porque si Google hubiera entrado en el consorcio no habría tenido opción a defender Android ante el ataque legal de cualquiera de los socios con una licencia de las patentes adquiridas. Precisamente en uno de estos litigios, el que enfrenta a Apple con Motorola, la primera compañía ha pedido una suspensión del proceso a la espera de que se confirme la compra por parte de Google para conocer exactamente el oponente al que debe enfrentarse por la titularidad de unas patentes. Los problemas legales con Android empujan a los fabricantes de móviles a buscar la propiedad de otros sistemas operativos. Samsung quiere reforzar el suyo, Bada, y no se excluye un movimiento en este sentido de HTC. Uno de los candidatos podría ser el sistema operativo, ahora propiedad de HP, webOS.

Agosto revolucionario.

(08/09/11:20Minutos) * El ajedrez tecnológico mundial se ha puesto al rojo vivo en un mes en el que la mayoría de los consumidores estaban de vacaciones. * Jobs dejó Apple, Google se lanzó a por Motorola Mobility Holding, HP modificó su estrategia empresarial y comercial... * La 'guerra de patentes' o la carrera entre Facebook y Google+, otros de los asuntos que han generado interés este agosto. El carismático Steve Jobs deja Apple, Google se lanza a por Motorola Mobility Holding, HP escinde su unidad de ordenadores y abandona la batalla de las tabletas (aunque lanza una última tirada gracias a la repercusión de la noticia)... En agosto el hemisferio norte está de vacaciones, a excepción de esa mina de oro llamada Silicon Valley. La región californiana que ha visto nacer compañías de la talla de Apple y Microsoft ha vivido un convulso mes de acuerdos, rumores, compras, denuncias y renuncias que han cambiado el tablero de ajedrez tecnológico mundial. Y es que su maquinaria nunca se relaja, sus emprendedores nunca duermen. Todo se cuida a la hora de hacer públicas grandes noticias: se estudian las palabras, la mejor hora del día para que el impacto en los mercados bursátiles sea positivo e incluso el reducido grupo de personas que tiene acceso a la información antes de que se difunda para evitar las filtraciones y los rumores. Guerra Google - Microsoft, Apple y Oracle Las sorpresas de agosto comenzaron pronto con la ya conocida como "guerra de las patentes": Google acusaba a Microsoft, Apple y Oracle de orquestar una "campaña hostil" contra Android mediante la adquisición de patentes que pudieran frenar el éxito del sistema operativo. Desde la compañía creada por Bill Gates entraban al trapo y reconocían de forma implícita el asunto. Para devolver el golpe, y de paso dejar boquiabierto a medio mundo, Google anunció la adquisición (por 12.500 millones de dólares o 8.600 millones de euros) de la división de móviles de Motorola, en una maniobra que le hace dueño de un ingente número de patentes y le abre la posibilidad de erigirse como nuevo fabricante de dispositivos móviles. Google+ vs Facebook Al gigante de Mountain View también le ha dado tiempo en este agosto de limar su red social, Google +, y de firmar la paz con la editorial francesa La Martinière, con quien llegó a un acuerdo para la digitalización de sus libros agotados después de haber estado enfrentados en los tribunales. Para no perder fuelle frente a las novedades de Google +, Facebook introdujo cambios para dotar al usuario de más control sobre sus contenidos, especialmente en el ámbito de quién puede acceder a cada información. Steve Jobs y Apple Si la maniobra de Google y Motorola apunta a una reestructuración del mercado de la telefonía móvil, y quizá a una nueva página en la historia de la televisión 'on line', los acontecimientos ocurridos en torno a Apple en las últimas semanas han puesto patas arriba el sector.La noticia tecnológica del verano, y probablemente del año, ha sido la renuncia de Steve Jobs. Todos mirarán ahora con lupa la evolución de la compañía de Cupertino (California) bajo las órdenes del ejecutivo Tim Cook y sin el talento de Jobs, impulsor de revolucionarios inventos. Antes de su marcha, Apple conseguía superar en el parqué durante unos minutos a Exxon Mobil y se convertía en la empresa más valiosa del mundo en términos de capitalización bursátil. A sus buenos resultados económicos se sumaban las decisiones judiciales en Alemania, Holanda y Australia que le daban la razón en su particular afrenta con Samsung. Apple asegura que la empresa surcoreana, segundo fabricante mundial de teléfonos móviles, copia en su línea de 'smartphones' y tabletas electrónicas el diseño y funciones de los iPhone y iPad. Cambios en HP En un primer momento se paralizó la distribución de la tableta Galaxy Tab 10.1 en la Unión Europea, aunque luego la prohibición se limitó a Alemania. Además, un tribunal holandés ordenó detener a partir del próximo 13 de octubre la venta de tres teléfonos inteligentes. También favorecerá a la compañía de la manzana el viraje de Hewlett-Packard, que abandona la producción de las tabletas TouchPad, competidora del iPad, apenas unas semanas después de su salida al mercado. HP, líder mundial en el mercado del PC, reconoció además este agosto que pretende desprenderse de su negocio de ordenadores para centrarse en el mercado del software. Los rumores acerca de posibles compradores no cesan y ya han salpicado a Samsung (que se apresuró a desmentirlo), Lenovo, Acer y Asus. Quienes anuncian que la era post-PC ha comenzado se han apuntado un tanto con esta decisión de HP. Agosto, que ya termina, ha cambiado el universo de la tecnología para siempre.

Android, a por todas.

(El Economista, 13/09/11) La plataforma Android ya supera a Apple y se sitúa en el segundo puesto entre los SO para smartphones en los principales mercados europeos. HTC y Samsung son los fabricantes que más smartphones distribuyen y España es el segundo país en la zona con mayor cuota de usuarios de teléfonos inteligentes. El estudio realizado por comScore MobiLens analiza las tendencias de crecimiento de la plataforma Google Android a través de los cinco principales mercados europeos: Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido, conocidos como la EU5. Según la media del trimestre terminado en julio de 2011, en toda la EU5 declararon usar smartphones 88,4 millones de usuarios, un 44% más respecto al año anterior. En cuanto a países, España es el segundo país con mayor porcentaje de usuarios de smartphones, con una cuota del 43,2%, situándose en primera posición Reino Unido. Los datos muestran que Android se ha comido a la manzana, situándose por delante de la compañía de Cupertino. El sistema operativo de Google mostró el crecimiento más rápido entre las plataformas de smartphones en este periodo, aumentando su cuota de mercado de 6 a 22,3 puntos porcentuales. Apple y RIM ganan poco más de un punto porcentual, del 19 al 20,3%, y del 8 al 9,4%, respectivamente. El crecimiento de Android en el último año supera por tanto al de todas las otras plataformas por un margen significativo de hasta 32 puntos respecto de Symbian, líder de la tabla con un 37,8% de cuota. Los datos destacan si se tienen en cuenta los porcentajes de 2010, cuando Apple superaba con un 19 % de cuota al 6% de Android. Las únicas plataformas que perdieron cuota fueron Symbian y Microsoft, que disminuyeron un 16,1 y un 4,8% respectivamente. Rápido crecimiento de Android "Gracias en gran medida a la creciente popularidad de la plataforma de Google, el uso de los smartphones ha experimentado un crecimiento significativo", declaró el vicepresidente de Europa para Móvil de comScore, Jeremy Copp. Aunque admite que Symbian sigue liderando este mercado de los smartphones en la denominada EU5, indica que Android está creciendo rápidamente y ha sobrepasado recientemente a Apple, convirtiéndose en la segunda plataforma más popular. "Los operadores de redes, editores y anunciantes que busquen llegar de forma eficaz al público europeo de telefonía móvil, deben prestar mucha atención al continuo crecimiento de Android en la zona, ya que probablemente tendrá grandes implicaciones en el panorama de los medios móviles", argumenta Copp. En julio de 2011, 19,7 millones de usuarios de smartphone de los cinco países usaron terminales de Android, obteniendo el mayor número en el Reino Unido (6,3 millones), seguido por Francia (4,5 millones) y Alemania (4 millones). En dichas zonas, HTC posee la mayor parte del mercado de Android con el 34,6%, situándose a continuación Samsung con un 31,7%. Por su parte, HTC y Samsung son los principales fabricantes de Android. HTC alcanzó la mayor cuota de mercado con un 34,6% de todos los dispositivos Android utilizados en toda la región, seguido de cerca por Samsung con un 31,7%. En el Reino Unido, HTC representó más del 50% de los dispositivos Android en uso, un porcentaje "significativamente mayor que en otros países", explica el estudio. Mientras tanto, Samsung ocupó el segundo lugar de Android en dicho país, representando menos de la mitad de la cuota de HTC (21,6%). Sin embargo, entre los demás miembros del EU5, Samsung se situó a la cabeza de los dispositivos Android con una cuota de 42,3% en Francia y más del 30% en Alemania, Italia y España. El SMS sigue liderando El estudio de comScore también incluye una revisión de los comportamientos de consumo y la penetración de los dispositivos para los cinco países de la Unión Europea estudiados. El uso que los propietarios dan a su smartphone en los cinco países descansa en enviar mensajes de texto (82,5%), manejar aplicaciones (25,3%), usar un buscador (26,2%) y jugar y escuchar música, ambas actividades con un 24,6% de uso. La actividad que menos llevan a cabo los usuarios de teléfonos inteligentes de los cinco países, entre las analizadas, es acceder a noticias (12%), seguida de acceso a redes sociales o blogs (15,3%).

China vs Google: digitalización de libros.

elmundo.es, 21-10-09

El portal de búsqueda de Internet Google ha sido acusado de haber digitalizado sin permiso y colocado en su biblioteca digital, Google Books, las obras de numerosos escritores chinos, informó el periódico China Daily.

"La infracción cometida por Google es muy grave", señaló Zhang Hongbo, director general de la Sociedad China de Derechos de Autor (CWWCS).

Por otro lado, la prensa apuntó que "el Gobierno chino y la Administración Nacional de Derechos de Autor empujará al Gobierno de EEUU a tomar cartas en el asunto, teniendo en cuenta la gran influencia de Google en el mundo cibernético".

El buscador pretende crear una gigantesca biblioteca virtual, un servicio que ofrecerá en internet libros completos, un proyecto que se ha encontrado con numerosos opositores en todo el mundo.

Según una estimación aproximada de la CWWCS, la empresa ya ha escaneado e incluido en su biblioteca digital cerca de 18.000 libros de 570 autores chinos sin informar o pagar a la mayoría de los escritores.

"Por el momento, ningún escritor nos ha confirmado que autorizó a Google el derecho a escanear su libro", dijo Zhang, quién agregó que "EEUU frecuentemente critica a China por su ineficacia a la hora de proteger los derechos de autor pero ¿qué es lo que está haciendo su compañía en China?".

La empresa estadounidense todavía no ha respondido a la acusación.

RSE de las tecnológicas.

Se ha convertido la niña bonita de Internet gracias a su sistema para enviar breves mensajes a una comunidad casi infinita de seguidores, pero la red social Twitter acaba de entrar en un negocio bien distinto: el vinícola.

Twitter ha anunciado que producirá una serie limitada de botellas de Pinot Noir y Chardonnay que se venderán a 20 dólares en EEUU. Una cuarta parte de las ventas se donarán a la organización Room to Read, que lucha contra el analfabetismo en el Tercer Mundo.

Pero la página de 'microblogging' no tiene intención de poner a sus programadores a vendimiar.

Twitter colaborará con Crushpad, una firma de San Francisco que produce vino a la carta. El cliente elige todos los detalles como la variedad de la uva, barrica o diseño de la botella y Crushpad produce el vino y hasta permite seguir los detalles del proceso vía cámara web.

Twitter también mantendrá informados a todos sus usuarios de la evolución de su primera generación de caldos a través de -obviamente- mensajes de no más de 140 caracteres.

Biz Stone, co-fundador de Twitter, señaló que han elegido Room to Read porque su forma de trabajar sintoniza con la filosofía de la compañía. "Como empresa, queremos encontrar formas de tener un impacto positivo en el mundo", añadió.

No son los únicos. Todas las grandes empresas de EEUU prestan una gran atención a sus departamentos de responsabilidad social corporativa y procuran mejorar su imagen pública mediante proyectos humanitarios o caritativos.

El sector tecnológico, que cuenta generalmente con abundante capital a su disposición y brillantes recursos humanos, compite con los proyectos más originales y de mayor alcance.

"Yahoo! for good", la división humanitaria del portal de Internet, tiene en marcha diferentes iniciativas en áreas como medio ambiente, protección del consumidor, libertad de expresión o seguridad en Internet.

La compañía californiana promueve, por ejemplo, el voluntarismo de sus empleados dándoles un día libre al año para trabajar como voluntarios en el proyecto que deseen y contribuye con hasta 1.000 dólares al año en sus donaciones a ONGs.

La red social Facebook cuenta también con su departamento altruista, que comparte casi nombre con Yahoo!.

"Facebook for good" es una plataforma en la que los usuarios de la red pueden compartir sus experiencias sobre cómo Facebook les ayudó a impactar positivamente en su comunidad, contribuir a una buena causa o, simplemente, hacer feliz a alguien.

"Encontré un perro perdido y gracias a Facebook localicé a su dueño a 2.400 kilómetros de distancia", relataba recientemente una usuaria de la red social.

Pero la más activa es quizá, Google, que cuenta con su propia ONG y, como es habitual en la firma, numerosas actividades que poco o nada tienen que ver con las búsquedas en Internet.

Google.org invierte en empresas que trabajan en proyectos para abaratar la producción de energía eólica, solar-termal y geotérmica y concede becas a investigadores con proyectos que considera prometedores.

Aunque su plantilla tiene sólo 45 personas, la organización echa mano de los trabajadores del buscador -que, por contrato, pueden dedicar un 20 de su tiempo de trabajo a otros proyectos que consideren interesantes- y de otros recursos a su alcance.

Por ejemplo, Google.org ha puesto a los conductores que hacen las fotos de Street View -un servicio de Google que muestra imágenes de numerosas ciudades a pie de calle- a probar una flota de automóviles eléctricos para comparar su consumo con otros modelos en el mercado.

Además, la ONG ha entrado en otras áreas completamente diferentes e incluso ha participado en la producción de "La última pulgada", un documental sobre la lucha contra la polio que logró una candidatura a los Oscars este año.

Google Marker Building.

(Astracanada.net; 15-10-09).

Google presenta Building Maker, ya puedes trabajar gratis para Google.
Google ha presentado una nueva herramienta online: Building Maker. A partir de las imágenes recogidas por Google en diferentes ciudades, donde podemos encontrar imágenes del mismo edificio pero en diferentes ángulos, Builder Marker permite crear un bloque 3D donde luego se posicionarán las imágenes.

Aquellos edificios creados serán almacenados en el Google Google 3D Warehouse y seran susceptibles de ser incluídos en la capa de edificos 3D de Google Earth.

Ciertamente, Google no deja de asombrarnos y de ser inteligente. Exiten muchas empresas (privadas) dedicadas al sector del GIS, las cuales gastan millones obtener imágenes aéreas y a nivel de calle y en escanear edificios o usar otras técnicas para obtener información 3D y aplicar las imáges como texturas.

Con Builder Maker Google consigue abaratar los costes de creación de modelos 3D para las masas. A la mayoría de usuarios, permitirme decir usuarios de andar por casa, no nos importa si el modelo del edifico es perfecto o no, nos basta con una aproximación decente. Así, mientras otros fabrican modelos de mayor calidad Google puede fabricar muchos más, aunque sean de menor calidad.