28 oct 2009

Porteros automáticos FERMAX. IP + Bluetooth.




La convergencia IP también engloba a los porteros automáticos, permitiendo una total conexión de éstos con entorno PC.

También existen aplicaciones para conectar videoporteros con tecnología móvil, concretamente a través de Bluetooth, permitiendo abrir la puerta de la finca con nuestro móvil, hasta una distancia de 30m., permitiendo la apertura, por ejemplo, de puertas de garaje desde nuestro vehículo.

http://www.voltimum.es/news/1333/s/Tel-fono-m-vil-con-tecnolog-a-Bluetooth.html#attachments

27 oct 2009

Maduración de los modelos de negocio online en Europa. Bigmouthmedia.


La lista completa de ganadores está disponible en: http://www.deloitte.co.uk/fast50/


Por segundo año consecutivo, bigmouthmedia ha sido nombrada una de las diez empresas de tecnología del Reino Unido con el crecimiento más rápido.

Después de otro exitoso año de expansión a ritmo exponencial, la agencia de marketing digital independiente más grande de Europa aparece de nuevo en la lista de los Deloitte Fast 50 para el 2009. Con una tasa de crecimiento del 4111% en los últimos cinco años, el posicionamiento de la compañía en el top 10 de la lista es, según el jurado, una prueba de la creciente influencia del sector online.

"Las condiciones comerciales de este año han sido cuanto menos difíciles, pero la creciente madurez y tamaño del sector de marketing digital nos ha permitido llevar a cabo una ambiciosa estrategia de crecimiento a pesar de la situación económica. La eficacia en los costes y la medición del retorno de la inversión (ROI) son la base de lo que hacemos, e incluso en los momentos más difíciles se trata de argumentos comerciales con mucho peso ", ha dicho Lyndsay Menzies, directora general de operaciones del grupo bigmouthmedia.
"Estamos encantados con nuestra posición en el ranking y felices del reconocimiento recibido por el éxito continuo de todo el grupo bigmouthmedia. Es un gran estímulo para todo el equipo y una muestra del enorme talento de las personas que trabajan con nosotros”.

El galardón Deloitte Technology Fast 50, uno de los principales del Reino Unido, es una clasificación de las empresas tecnológicas basada en las tasas de crecimiento de los últimos cinco años. Ahora en su decimosegunda edición, el programa tiene como objetivo alentar el crecimiento empresarial, la innovación tecnológica y el espíritu emprendedor.
David Halstead, partner de TMT y Presidente del Fast 50 de Deloitte, ha dicho: "El gran número de empresas de software y marketing digital en el Fast 50 de Deloitte 2008 refleja la creciente madurez del sector online. La web se está acercando a la próxima etapa de su evolución, y los modelos de negocio exitosos están cada vez más arraigados”.

La lista completa de ganadores está disponible en: http://www.deloitte.co.uk/fast50/

Acerca de bigmouthmedia

Fundada en 1997, bigmouthmedia es la agencia independiente líder en Europa en marketing digital con más de 200 especialistas en sus oficinas en Madrid, Edimburgo, Londres, Manchester, Múnich, Hamburgo, Milán, Paris, Estocolmo, Trondheim y Nueva York. La agencia maximiza la visibilidad y optimiza los resultados de grandes marcas gracias a sus servicios integrados de marketing digital: en posicionamiento en buscadores (SEO), gestión de campañas de enlaces patrocinados (PPC), planificación de medios online, marketing de afiliados, online PR, social media y formación. Bigmouthmedia, que ha sido galardonada en numerosas ocasiones, ofrece un rendimiento optimo de la inversión en marketing online a sus clientes, que incluyen empresas de reconocido prestigio en todos los las industrias en 40 países y 30 idiomas y entre las cuales se incluyen Mexx, Starbucks, CNN, MTV, Skype, Sage, Barclays y Petit Bateau.

Android con Geeks en Diciembre.


(->Barrapunto, 21-10-09)

Ya se pueden reservan unidades Geeks One, con una versión mejorada de Android, en la página de Geeksphone .

Los terminales con Android se perfilan como una de las principales líneas de avance de la telefonía móvil, con miles de aplicaciones gratuitas para usar y con gran facilidad para los desarrolladores. Estamos en ciernes de una nueva revolución dentro del sector, atenuada en sus inicios por la crisis económica.

Sin embargo, la peregrinación hacia el software libre en el entorno móvil y la convergencia con la IP (all-for-IP) a través de la IP móvil, van a hacer emerger nuevos modelos de negocio.

26 oct 2009

Alquiler de bicicletas. Aranbike.


Aranbike ha superado los 400 préstamos desde que se inauguró el pasado 20 de septiembre.
Baquia.com, 23-10-09

Un mes después de la inauguración del sistema de préstamo automático de bicicletas “Aranbike”, la Delegación de Transportes del Ayuntamiento de Aranjuez informa que más de 400 han sido los usos que hasta la fecha se han dado en el sistema.

El mismo día 20 de septiembre se realizaron 3 usos, aumentando cada día notablemente hasta conseguir un máximo de 28 usos diarios.

La respuesta de los ciudadanos está siendo muy positiva, evolucionando y mejorando diariamente según van pasando las semanas.

Desde aquí recordamos a todos aquellos que aún no sean usuarios de Aranbike que pueden descargarse el formulario de alta y autoliquidación bien a través de www.aranjuez.es o bien desde www.aranbike.es. Después de realizar el pago de la tasa de 13 euros por la expedición del carné de usuario, hay que acudir a cualquiera de estas tres oficinas (centro de información juvenil, atención al ciudadano o centro de formación municipal) para obtener el alta y el código de usuario que deben utilizar cada vez que vaya a coger una bicicleta.

Ejemplo de mensaje: COGER B40 C400 AR6666

El envío del SMS para la recogida de la bicicleta tendrá el coste que le haya establecido su proveedor de telefonía móvil para destino nacional.


La agencia MelviQ Comunicación ha sido la elegida para realizar toda la imagen corporativa del servicio, desde el nombre AranBike, hasta el logotipo, pasando por los folletos, carteles, etc.
Además, MelviQ Comunicación también se encarga de gestionar la cartera de anunciantes que quieren aparecer en este efectivo y sostenible soporte publicitario.

Para más información, dossier de prensa, gestión de una entrevista, etc. puedes ponerte en contacto con la agencia MelviQ Comunicación a través del email info@melviq.es / www.melviq.es

Sistema colaborativo alumno-profesor.


Los "clickers" desarrollados por Alejandro Villar en fin de carrera se implantarán en la ETSIIT como proyecto de innovación educativa
SANTANDER, 21 Oct. (EUROPA PRESS) -


Un alumno de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidad de Cantabria (UC) ha realizado su particular aportación a las tecnologías de innovación educativa aplicables al EEES con el desarrollo de unos "clickers" o mandos a distancia pensados para que los estudiantes puedan participar en las clases y contestar a las preguntas del profesor.

Según la información que publica en su web la Universidad, recogida por Europa Press, Alejandro Villar Fernández presentó en la ETS de Ingenieros Industriales y de Telecomunicación su idea, concebida como proyecto fin de carrera bajo la dirección de varios profesores del Grupo de Ingeniería Fotónica de la UC (Departamento de Tecnología Electrónica, Ingeniería de Sistemas y Automática).

El trabajo se ha llevado a cabo con financiación de los vicerrectorados de Calidad e Innovación Educativa y de Ordenación Académica, así como de la ETSIIT, ya que se pretende usar los mandos en las aulas de ingeniería como experiencia piloto de innovación, en el marco de la apuesta decidida de la Universidad de Cantabria por modernizar sus sistemas de enseñanza.

El proyecto de Alejandro Villar lleva por título 'Sistema de colaboración profesor-alumnado mediante tecnología inalámbrica Zigbee', y los dispositivos desarrollados en él permiten a los alumnos intervenir en las sesiones docentes, con la opción de hacerlo de forma anónima.

NUEVA TECNOLOGÍA

Similar a un mando a distancia, el "clicker" se comunica de forma inalámbrica con el ordenador del profesor para ofrecer una estadística en tiempo real de las preguntas u opiniones planteadas.

La principal innovación del trabajo se centra en el uso de una nueva tecnología de comunicación inalámbrica basada en el estándar 'Zigbee', así como en el uso de software de código abierto para utilizar el sistema, que puede ser manejado por el profesor de forma sencilla a través de una página web.

Con este dispositivo se busca romper alguna de las barreras de comunicación en el aula, facilitando la participación de los alumnos, y mejorando su atención y motivación. Los profesores que han dirigido el trabajo planean experimentar con el nuevo sistema desde este mismo curso, valorando su eficacia para el aprendizaje en diversos estudios de ingeniería en los que imparten docencia.

Por el momento se han desarrollado dos prototipos del mando y serán más los "clickers" a disposición de los estudiantes con ganas de aprender de una forma más activa, según explica la UC.

24 oct 2009

Juniper Networks.

Routers industriales Teldat.


Teldat.es

Introducción


Los routers Teldat para entornos industriales han sido especialmente diseñados para su instalación en condiciones ambientales extremas, como en armarios en exterior, elementos de mobiliario urbano (farolas, paneles informativos, paradas de autobuses, …), naves industriales, cadenas de producción, vehículos, sistemas de televigilancia en exteriores, etc.

Para su diseño y fabricación se han utilizado elementos de alta resistencia, tanto eléctrica como mecánica y se ha priorizado la resistencia a temperaturas extremas, mediante la utilización de componentes de bajo consumo y potenciando la ventilación.

A nivel software, el listón se sitúa al más alto nivel, puesto que se basan en el CIT (Código Integrado de Teldat), que comparten con el resto de routers Teldat, lo que es garantía de amplias funcionalidades, interoperabilidad y garantía de continuidad y crecimiento.






Características básicas

Alta resistencia a condiciones ambientales adversas de temperatura y humedad
Principal criterio de diseño, para lo cual se han empleado las siguientes técnicas:

a) Utilización de componentes activos y pasivos de rango industrial, de funcionamiento garantizado en condiciones extremas de temperatura y humedad.

b) Utilización de componentes de bajo consumo, que minimizan el calentamiento por potencia consumida.

c) Doble ventilación lateral, mediante ventiladores tacométricos supervisados.

Cifrado hardware
El cifrado es una necesidad básica para routers instalados en exterior o centros de producción, por lo que los equipos Teldat para entornos industriales incorporan tanto el máximo nivel software de seguridad (VPNs basadas en GRE, L2TP e IPSec y funcionalidades relacionadas como GET, DMVPN, certificados digitales, etc.), como la máxima velocidad de cifrado mediante dispositivos hardware específicos.

Routing avanzado
Los más avanzados protocolos de enrutamiento: Desde RIP2 hasta BGP4 pasando por OSPF y Policy Routing, y adaptación a los entornos más exigentes de VPLS, integrándose con tecnologías como 802.3Q y VREF, o redes multicast mediante IGMP.

Telefonía sobre IP
El soporte de telefonía sobre IP de los routers para entornos industriales permite integrar la telefonía IP en cualquier lugar de forma sencilla y eficiente, casos de ejemplo son interfonos en exteriores (control de accesos, surtidores de gasolineras, marquesinas, etc.), o interfonos o telefonía de emergencia en entornos productivos, sin necesidad de instalación de líneas adicionales para voz.

Calidad de Servicio
En entornos de producción o similares de tiempo real, la calidad de servicio es un punto crítico, por lo que los routers para entornos industriales de Teldat garantizan las más avanzadas políticas de clasificación y gestión del tráfico para garantizar el correcto funcionamiento de las distintas aplicaciones de tiempo real, datos y multimedia sobre líneas IP. El tráfico es clasificado mediante potentes listas de acceso (stateles y statefull), que identifica cada aplicación y flujo para que sea tratado de forma diferenciada y una vez clasificado el tráfico, se procede a su priorización, pudiendo además establecer porcentajes del ancho de banda para aplicaciones concretas, asegurando así el reparto deseado de la capacidad de la línea entre las distintas aplicaciones.

Gestión avanzada
Los routers para entornos industriales de Teldat, por definición, están orientados a entornos hostiles y/o de riesgo. Es por esta razón que una gestión potente y proactiva asegure la continuidad de las comunicaciones. Por ello, ofrecen el estado del arte en gestión, siempre mediante estándares como FTP/TFTP, Telnet, SSH o SNMP v1 a v3.

Además el interfaz de línea de comandos (CLI) potente a la par que sencillo, accesible en remoto via telnet y ssh y autenticado vía RADIUS facilita la operación y el diagnóstico remoto mediante configuraciones modo texto y potentes menús de monitorización y debug.

Además, la plataforma de gestión de Teldat, Teldages, está especialmente orientada a la gestión de los routers Teldat, automatizando la gestión proactiva y las tareas de mantenimiento sobre un parque grande de equipos.

22 oct 2009

Entrevista al creador de Wikipedia.


Elmundo.es, 22-10-09.

Es una enciclopedia 'online' ambulante en el sentido más literal de la palabra. Jimmy "Jimbo" Wales viste una americana a juego con los pantalones pero que resulta un poco vieja. Un contraste para el hombre que ha modernizado y revolucionado la información, dentro y fuera del universo cibernético. Amable y con una sonrisa que delata que sabe más de lo que dice pero menos de lo escrito en su página, 'Mr Wikipedia' defiende la "democratización de la información y la necesidad de las nuevas tecnologías como instrumento de participación de todos los ciudadanos y no sólo de una minoría".

En enero del 2001, fundó con Larry Sanger este proyecto donde todos leen lo que todos escriben. "Culpable" de un medio usado hoy en día por centenares de millones de personas en todo el mundo. Preside la Fundación Wikipedia y no le importará que escriba su perfil basándome en... Wikipedia: "Nació en Huntsville, Alabama, Estados Unidos. Su padre, Jimmy, trabajó como gerente en una tienda de comestibles, mientras que su madre, Doris, y su abuela, Erma, dirigieron una escuela privada agrupada, donde Wales realizó sus primeros estudios".

Estos días participa en la Conferencia organizada por el presidente de Israel Simon Peres en Jerusalén titulada "Afrontando el mañana". Fiel al vocablo hawaiano (Wiki), Wales, de 43 años, es una de las estrellas del evento que combina ex dirigentes mundiales con jóvenes cerebros de la tecnología y ciencia. A su paso, dos empleadas de seguridad susurran "Es wikipedia!". Algunos israelíes se encargan de recordarle que su enciclopedia "no siempre es fiable".

Wales atiende a elmundo.es. "¡Claro que os conozco!", dice sonriendo. La sonrisa del protagonista de unas de las revoluciones del siglo XXI.

P: En primer lugar, ¿qué siente cuando le llaman Sr Wikipedia?

R: (Carcajada)... Siento mucha satisfacción pero sobre todo una gran responsabilidad ya que tenemos 330 millones de visitantes al mes y quizás 100000 voluntarios. Somos la sexta página más visitada en el mundo. Yo no he cambiado el mundo sino han sido todos como por ejemplo los que escriben Wikipedia.

P: ¿Cómo surgió la idea de crear esta enciclopedia online?

R: Me dí cuenta del potencial de la Red y el libre 'software' pero detecté las limitaciones en el campo de la colaboración. La idea es muy simple y por eso tiene éxito: la unión para escribir una enciclopedia en todos los idiomas de una manera sencilla, rápida y accesible. A veces Wikipedia puede generar controversias, pero la idea sigue siendo sencilla.

P: ¿Quien no está en Wikipedia no es suficientemente importante? ¿Qué criterios se usa para estar en su enciclopedia?

R: La comunidad lo que realmente busca es que haya fiables y muy buenas fuentes para hacer la información sobre alguien o algo. Esa es la clave. Nosotros no somos la primera fuente sino que dependemos de otras fuentes.

P: Le critican por los errores en Wikipedia ya que todos puede entrar y aportar sus informaciones mezcladas quizás con opiniones o inexactitudes…

R: Wikipedia es un instrumento muy positivo. No hay duda. La gente se da cuenta que es un buen servicio y cuando hacemos comparaciones de calidad entre Wikipedia y la información tradicional, salimos bien parados.

P: Pero muchas veces el lector no sabe si la información que busca es exacta o no.

R: Pese a lo que algunos piensan, Wikipedia no es entrar y escribir lo que a uno le dé la gana. Hay una comunidad muy fuerte que controla y monitoriza los contenidos haciendo las cosas de la forma mejor posible. El proceso es muy ordenado. Hemos instaurado controles para mejorar su calidad. Wikipedia no es perfecto pero yo le pregunto, ¿hay algo perfecto?

P: Buena pregunta pero Wikipedia, que es utilizado como fuente mundial de información incluyendo periodistas, se convierte en un escenario donde los lectores se pelean ideológicamente dando diferentes definiciones de conflictos o sucesos históricos…

R: Wikipedia es un medio masivo, objetivo, creíble y actualizado. No es un lugar para opinar, para eso están los blogs que lo hacen muy bien. No queremos ser una fuente de noticias pero si la respuesta rápida para dar un contexto, una referencia. Le cuento una anécdota: tengo un amigo que habla persa y le pedí que me tradujera lo que dice Wikipedia de las últimas elecciones en Irán. Y el artículo es bastante correcto y neutral.

P: En un debate en Jerusalén le han acusado a usted y a Josh Silverman (presidente de Skype) del deterioro en la comunicación interpersonal. Vamos, que la gente ya no se ve cara a cara, no se toca, todo pasa hoy por la pantalla…

R: Sí pero por ejemplo gracias a Skype yo hablo con mi hija desde cualquier lugar del mundo. Conversaciones más largas que antes ya que no hay que pagar. Es un ejemplo de cómo la tecnología acerca enormemente a las personas y no las aleja.

P: Las nuevas tecnologías, la Red y sus aplicaciones ofrecen mucha cantidad pero ¿no teme que la calidad se resienta?

R: Es un debate constante sobre Internet y yo sinceramente creo que la 'web' mejora la calidad del contenido. Hay continuos cambios. El mundo de las nuevas comunicaciones tomará el control de muchas cosas conocidas. Mi hija, de ocho años, no ve televisión. Es muy probable que en 10 años observeremos el 2009 y digamos que era solo el principio.

P: ¿No se siente responsable de la caída de lo impreso? ¿Del incomparable olor de la escrito en papel?

R: En absoluto. A mi me gusta lo impreso. No hay nada mejor que leer un buen libro impreso en papel. Se puede compaginar ambas cosas.

P: Tras la revolución Wiki ¿le queda algún sueño?

R: Mi sueño es que todos las personas en el mundo, estén donde estén, tengan libre accedo a la enciclopedia. Cada vez tenemos más idiomas pero aún hay un largo camino que recorrer para que más gente tenga más acceso a más fuentes. Mi objetivo es que cada persona del planeta tenga acceso libre a la suma de todo el saber de la humanidad.

PortalProgramas.com


Baquia.com; 21-10-09. El portal de software PortalProgramas.com ha hecho públicos los resultados del estudio “Valoración del software libre en la sociedad (2009)”, donde se da a conocer el grado de información, confianza y utilización que los usuarios tienen del software libre.

La web PortalProgramas.com ha hecho públicos los resultados del estudio “Valoración del software libre en la sociedad” donde se da a conocer el grado de información, confianza y utilización que los usuarios tienen en el software libre y la ideología que éste promueve.

El estudio se ha elaborado a través de cuestionarios enviados por e-mail a 2.200 usuarios del portal en España y Sudamérica, con edades entre los 15 y los 65 años. Se ha tratado de elegir una muestra entre un público generalista, que represente fielmente el conjunto de la sociedad.

La primera conclusión es que el 81% de los encuestados tiene algún conocimiento sobre el software libre. Ahora bien, un tercio lo asocia al concepto de software gratuito. Esta apreciación crea una visión distorsionada de la filosofía que promueve el open source, pues los usuarios confían menos en él y no valoran la libertad de los programas libres, sino simplemente el aspecto económico.

De entre los usuarios que si saben qué es el software libre, la mayoría lo utiliza habitualmente. Por edades, los más jóvenes tienden más a combinar software libre y propietario, mientras los mauyores aprecian más la libertad del software libre frente a los programas únicamente gratuitos. Las actualizaciones y mejoras son el elemento más valorado en ambos casos.


El informe revela que el 85% de usuarios confía en el software libre; entre quienes desconfían de él, la mayoría se refiere al temor a que pueda insertar código dañino en sus programas.


Las conclusiones del estudio se resumen en:
•Confianza: Los usuarios que usan software libre están contentos con él ya que tiene las funcionalidades que necesitan, y sólo el 7% lo dejan. Sin embargo, la mayoría afirman que el software propietario tiene aún más funcionalidades.
•No siguen la filosofía contra el software propietario: El 75% de usuarios de software libre estaría dispuesto a estudiar alternativas propietarias comerciales si éstas ofrecen más funcionalidades.
•Difundir la filosofía del software libre para aumentar su uso: los usuarios que más conocen el software libre tienen más confianza en él y lo usan más.
•Explicar cómo se desarrolla para mejorar la confianza: Muchos usuarios desconfían del software libre porque creen que “cualquiera puede introducirles un código dañino”

Virología móvil.


Los autores del artículo describen las nuevas, pero ya populares, tecnologías y métodos de los creadores de virus para móviles, como la copia de sí mismos en las tarjetas de memoria, la descarga de módulos complementarios desde Internet, las acciones espía, el deterioro de los datos del usuario, el polimorfismo y la cancelación de los instrumentos de protección incorporados en el SO. Winred.com, 21-10-09


Kaspersky Lab, líder en el desarrollo de sistemas de protección contra software malicioso, ataques de hackers y spam, ha publicado la tercera parte su informe sobre amenazas para teléfonos móviles y smartphones: Virología móvil.

El artículo es la continuación de un informe sobre programas nocivos para teléfonos móviles, cuya primera y segunda parte ya han sido publicadas. Los autores del artículo son los expertos de Kaspersky Lab Alexander Gostev, director del centro global de investigaciones de la compañía, y Denis Maslennikov, director del grupo de investigaciones de amenazas móviles.
Han pasado casi tres años desde la publicación de la primera parte del informe, en octubre de 2006. Durante este tiempo, los expertos de Kaspersky Lab han presenciado cambios importantes en el mundo de los dispositivos móviles. En el mercado de sistemas operativos para teléfonos móviles y smartphones se nota la ausencia de un líder claro. Con el anterior líder - Symbian – compiten con éxito Windows Mobile, BlackBerry, la versión móvil de MacOS X y otras plataformas. Esta situación es muy diferente a las condiciones del mercado de los ordenadores de sobremesa, donde domina Microsoft Windows.

Debido a la ausencia de una plataforma líder, los creadores de programas nocivos para dispositivos móviles se han encontrado con la imposibilidad de realizar ataques masivos para la mayoría de teléfonos y smartphones. Esto ha llevado al desarrollo de tecnologías para amenazas móviles aplicables a multiplataformas.

En particular, la tecnología Java 2 Micro Edition (J2ME), que asegura la funcionalidad del lenguaje Java en los dispositivos móviles independientemente de la plataforma, se ha llegado a utilizar con mucha frecuencia en programas nocivos móviles. J2ME funciona en casi todos los teléfonos móviles y smartphones modernos.
Durante los tres años que han pasado desde el momento de la publicación de la primera parte de Virología móvil, el software malicioso J2ME ha llegado a ocupar el segundo lugar entre todos los objetos detectados por Kaspersky Lab con un 35%, cediendo el liderazgo solamente a Symbian, que tiene el 49%.

En estos años, el número de todos los objetos nocivos móviles detectados por Kaspersky Lab se ha triplicado, lo que confirma la el ritmo estable de crecimiento de amenazas observado de 2004 a 2006.

Los autores del artículo describen las nuevas, pero ya populares, tecnologías y métodos de los creadores de virus para móviles, como la copia de sí mismos en las tarjetas de memoria, la descarga de módulos complementarios desde Internet, las acciones espía, el deterioro de los datos del usuario, el polimorfismo y la cancelación de los instrumentos de protección incorporados en el SO.

El comportamiento más frecuente de los programas maliciosos para móviles observados durante los últimos dos años, es el envío de SMS a través del móvil del usuario, sin que éste lo sepa. Este tipo de programa se llama Troyano-SMS. Para obligar al usuario a pulsar el botón y, de este modo, mandar un mensaje a un número determinado, los creadores de estos programas usan métodos de engaño muy sofisticados.

El canal más habitual de difusión de programas tipo Troyano-SMS son los portales WAP, donde se ofrece la descarga de software de distintos tipos y de contenidos multimedia. La mayoría de los Troyanos-SMS se disfraza de aplicaciones que ofrecen servicios gratuitos de intercambio de SMS o de acceso a Internet, así como de contenido de carácter erótico o pornográfico.

En el artículo también se describen las vulnerabilidades de teléfonos móviles y de smartphones más frecuentes, así como algunos de los incidentes virales más destacados en la actualidad, que demuestran que el software malicioso para móviles, al igual que los virus para los PC, tiene como objetivo, cada vez con mayor frecuencia, blancos concretos y locales, más que la propagación de epidemias. Las regiones con más programas maliciosos para móviles son Rusia, China, Indonesia y los países de Europa Occidental.

El éxito de los de dispositivos móviles despertará aún más el interés en los ciberdelincuentes para obtener ganancias ilegales, lo que aumentará el número de amenazas móviles. Sin embargo, con el tiempo, los smartbooks pueden llegar a ser un objeto más atractivo para los ataques virales que los smartphones. Al mismo tiempo, el uso de procesadores x86 en los electrodomésticos puede aumentar el área potencial de ataques a nuevos ámbitos.

Puede leer la versión completa del artículo en nuestro sitio viruslist.es.

Este material puede ser reproducido citando al autor, el nombre de la compañía y las fuentes originales. La reproducción de este material de forma indirecta necesita el consentimiento expreso del departamento de relaciones públicas de Kaspersky Lab.

Belgacom vs Vendetta.


Un 'hacker' informático ha amenazado al proveedor belga de Internet Belgacom con difundir miles de nombres y claves de acceso de sus clientes si la compañía mantiene su política de uso de datos personales.

El 'hacker', que se hace llamar Vendetta, ya publicó anoche una treintena de contraseñas y nombres de usuarios de Belgacom -con los que cualquiera puede acceder a sus módem- en un foro de Internet, según recoge la prensa belga.

El pirata amenazó en el foro con difundir "decenas de miles de claves de acceso" si la compañía no modifica su política de limitación de uso de datos personales, que define las condiciones de colecta, empleo y conservación de información sobre los usuarios.

Belgacom ha anunciado que denunciará al 'hacker' y que investigará cómo se ha hecho con los nombres y claves de sus clientes.

La compañía analiza si los datos difundidos se corresponden con sus usuarios, y de ser así, les pedirá que cambien sus contraseñas.

"En cualquier caso, presentaremos una denuncia. Incluso si es un bulo, esto atenta contra nuestra imagen", afirmó un portavoz de Belgacom a la agencia Belga.

21 oct 2009

PHP Barcelona Conference 2009.



30,31 Octubre, Barcelona.

China vs Google: digitalización de libros.


elmundo.es, 21-10-09

El portal de búsqueda de Internet Google ha sido acusado de haber digitalizado sin permiso y colocado en su biblioteca digital, Google Books, las obras de numerosos escritores chinos, informó el periódico China Daily.

"La infracción cometida por Google es muy grave", señaló Zhang Hongbo, director general de la Sociedad China de Derechos de Autor (CWWCS).

Por otro lado, la prensa apuntó que "el Gobierno chino y la Administración Nacional de Derechos de Autor empujará al Gobierno de EEUU a tomar cartas en el asunto, teniendo en cuenta la gran influencia de Google en el mundo cibernético".

El buscador pretende crear una gigantesca biblioteca virtual, un servicio que ofrecerá en internet libros completos, un proyecto que se ha encontrado con numerosos opositores en todo el mundo.

Según una estimación aproximada de la CWWCS, la empresa ya ha escaneado e incluido en su biblioteca digital cerca de 18.000 libros de 570 autores chinos sin informar o pagar a la mayoría de los escritores.

"Por el momento, ningún escritor nos ha confirmado que autorizó a Google el derecho a escanear su libro", dijo Zhang, quién agregó que "EEUU frecuentemente critica a China por su ineficacia a la hora de proteger los derechos de autor pero ¿qué es lo que está haciendo su compañía en China?".

La empresa estadounidense todavía no ha respondido a la acusación.

RSE de las tecnológicas.


Se ha convertido la niña bonita de Internet gracias a su sistema para enviar breves mensajes a una comunidad casi infinita de seguidores, pero la red social Twitter acaba de entrar en un negocio bien distinto: el vinícola.

Twitter ha anunciado que producirá una serie limitada de botellas de Pinot Noir y Chardonnay que se venderán a 20 dólares en EEUU. Una cuarta parte de las ventas se donarán a la organización Room to Read, que lucha contra el analfabetismo en el Tercer Mundo.

Pero la página de 'microblogging' no tiene intención de poner a sus programadores a vendimiar.

Twitter colaborará con Crushpad, una firma de San Francisco que produce vino a la carta. El cliente elige todos los detalles como la variedad de la uva, barrica o diseño de la botella y Crushpad produce el vino y hasta permite seguir los detalles del proceso vía cámara web.

Twitter también mantendrá informados a todos sus usuarios de la evolución de su primera generación de caldos a través de -obviamente- mensajes de no más de 140 caracteres.

Biz Stone, co-fundador de Twitter, señaló que han elegido Room to Read porque su forma de trabajar sintoniza con la filosofía de la compañía. "Como empresa, queremos encontrar formas de tener un impacto positivo en el mundo", añadió.

No son los únicos. Todas las grandes empresas de EEUU prestan una gran atención a sus departamentos de responsabilidad social corporativa y procuran mejorar su imagen pública mediante proyectos humanitarios o caritativos.

El sector tecnológico, que cuenta generalmente con abundante capital a su disposición y brillantes recursos humanos, compite con los proyectos más originales y de mayor alcance.

"Yahoo! for good", la división humanitaria del portal de Internet, tiene en marcha diferentes iniciativas en áreas como medio ambiente, protección del consumidor, libertad de expresión o seguridad en Internet.

La compañía californiana promueve, por ejemplo, el voluntarismo de sus empleados dándoles un día libre al año para trabajar como voluntarios en el proyecto que deseen y contribuye con hasta 1.000 dólares al año en sus donaciones a ONGs.

La red social Facebook cuenta también con su departamento altruista, que comparte casi nombre con Yahoo!.

"Facebook for good" es una plataforma en la que los usuarios de la red pueden compartir sus experiencias sobre cómo Facebook les ayudó a impactar positivamente en su comunidad, contribuir a una buena causa o, simplemente, hacer feliz a alguien.

"Encontré un perro perdido y gracias a Facebook localicé a su dueño a 2.400 kilómetros de distancia", relataba recientemente una usuaria de la red social.

Pero la más activa es quizá, Google, que cuenta con su propia ONG y, como es habitual en la firma, numerosas actividades que poco o nada tienen que ver con las búsquedas en Internet.

Google.org invierte en empresas que trabajan en proyectos para abaratar la producción de energía eólica, solar-termal y geotérmica y concede becas a investigadores con proyectos que considera prometedores.

Aunque su plantilla tiene sólo 45 personas, la organización echa mano de los trabajadores del buscador -que, por contrato, pueden dedicar un 20 de su tiempo de trabajo a otros proyectos que consideren interesantes- y de otros recursos a su alcance.

Por ejemplo, Google.org ha puesto a los conductores que hacen las fotos de Street View -un servicio de Google que muestra imágenes de numerosas ciudades a pie de calle- a probar una flota de automóviles eléctricos para comparar su consumo con otros modelos en el mercado.

Además, la ONG ha entrado en otras áreas completamente diferentes e incluso ha participado en la producción de "La última pulgada", un documental sobre la lucha contra la polio que logró una candidatura a los Oscars este año.

Samsung Galaxy Spica i5700



Samsung Galaxy Spica i5700, nuevo móvil con sistema operativo Andriod, puede apreciarse en dos nuevos videos. Se trata de un pequeño móvil de gran diseño y pantalla táctil AMOLED de 3,2 pulgadas. Su memoria interna es de 100MB ampliables mediante tarjeta microSDHC y su cámara de fotos de 3,2 megapíxeles. Hay que recordar que el Samsung Galaxy inicial tiene 8 GB y cámara de fotos de 5 Megapíxeles.

Internet para todos en Panamá: WiMAX y WiFi.


El país centroamericano ha iniciado un plan para instalar 500 puntos de acceso inalámbrico en todo su territorio, con el objetivo de llevar Internet gratis a toda su población.

Poco a poco, parece que cada vez más gobiernos van entendiendo como un derecho universal algunos elementos relacionados con las Nuevas Tecnologías.

Si en los últimos días hemos sabido que Uruguay ya ha dado un PC a cada alumno de Primaria y Finlandia ha aprobado una ley para llevar la infraestructura de banda ancha a todo el país, ahora es Panamá el que da un paso más en la concepción de los ”derechos digitales”.

El país centroamericano ha aprobado una iniciativa para llevar el acceso gratuito a Internet a toda su población, de aquí al año 2014. El presidente panameño, Ricardo Martinelli, anunció esta semana el plan que tiene como objetivo reducir la brecha digital en el país centroamericano.

La primera fase del proyecto instalará 500 puntos de acceso en las once principales ciudades del país, dando una cobertura inicial a 1.5 millones de panameños. La segunda fase extenderá el plan por otras once poblaciones.

De las infraestructuras se encargará el operador local Liberty Technologies, que utilizará una combinación de tecnologías WiFi y WIMAX para desplegar una red con un coste estimado de 40 millones de dólares.

Los panameños disfrutarán así de una conexión gratis con velocidad de descarga de hasta 512 Kbps. Los puntos de acceso públicos se instalarán en colegios, parques, librerías y organismos municipales.

Cuando el proyecto esté finalizado, se espera que pueda beneficiar a 2,3 de los alrededor de 3,5 millones de habitantes del país. Los panameños podrán navegar libremente por Internet y utilizar el correo o la mensajería instantánea. Eso sí, no podrán descargar archivos desde redes P2P ni entrar en webs pornográficas.

Salvación de empresas.


Aunque la creencia popular es que este nuevo entorno, que podríamos llamar crisis, es una mala noticia para todas las empresas, la realidad es distinta. Sistemáticamente hay empresas que salen victoriosas en situaciones complicadas.

Para identificar las diferencias entre los vencedores y los perdedores, en Improven hicimos un profundo estudio entre 183 empresas y más de 300 casos llegando a la conclusión de que un 23,5% de las empresas salen reforzadas en estas situaciones.

¿Cuál es el secreto? Cambiar el modelo de gestión, aprovechar las oportunidades y liderar correctamente a los equipos tomando las decisiones correctas. De hecho, las diferencias entre los mejores y la media reside en actuar en las líneas de acción que llamamos “El decálogo de oportunidades estratégicas y operativas”:


1. Redefine tu estrategia en función del nuevo entorno

Las decisiones estratégicas son más importantes que nunca porque en tiempos turbulentos se debe elegir bien hacia donde se quiere llevar la empresa. Es muy importante emplear la Brújula Improven para definir las estrategias a seguir, focalizando en el Core Business, y desinvirtiendo de las Unidades de Negocio y los activos no estratégicos. Además, para las empresas con un buen posicionamiento, puede ser un momento excelente para las adquisiciones.

2. Controla la caja, la rentabilidad y la morosidad

En el nuevo entorno, se debe cambiar del enfoque de cuenta de resultados al enfoque de caja. Por ello, saber donde se encuentra cada euro de la empresa a nivel de caja y de rentabilidad, debe ser una prioridad para poder tomar las mejores decisiones. Para ello, la gestión presupuestaria, los sistemas de costes y el Cuadro de Mando son las herramientas básicas. Además, se debe prestar la suficiente atención a la morosidad y la gestión de riesgos para evitar sorpresas desagradables.

3. Refinancia la deuda y optimiza el circulante

La caja es el rey en tiempos difíciles y la gestión del día a día debe tener esto siempre en mente. Para ello, las distintas medidas para optimizar el circulante (Exprimir la caja) y la refinanciación de la deuda tanto con bancos/Entidades Financieras como con otros acreedores son elementos clave.

4. Innova ante las nuevas necesidades de tus clientes

El mundo cambia cuando llega la crisis y también lo hacen los clientes y mercados. Tendencias como el bajo coste, la vuelta a los básicos y el menor poder de las marcas son imparables. Ante estos cambios, no hay otra opción que reinventarse y adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes para ser competitivos. Todo esto genera opciones para la innovación que suponen una gran oportunidad.

5. Focaliza en tus buenos clientes y productos y abandona el resto

Aunque cueste creerlo, una parte importante de los clientes (20-30%) y productos (50%) no son rentables. Reconvertirlos es un trabajo prioritario, debiendo abandonar los que no se consigan mejorar. Tras abandonar los clientes y productos no estratégicos, fidelizar a los buenos clientes es necesario para asegurar la viabilidad en el largo plazo. La recomendación práctica es emplear dos terceras partes de los recursos en una tercera parte de clientes.


6. Vender es clave, pero minimiza riesgos y costes

Se debe luchar por cada venta pero no se debe poner en juego la supervivencia de la empresa haciendo previsiones demasiado optimistas. Se debe conseguir que el método prime sobre el arte en el área de ventas. Además, para optimizar, se deben trabajar en profundidad los conceptos de organización, productividad, dimensionamiento y control de la fuerza de ventas para conseguir mejorar los resultados.

7. No bajes los precios indiscriminadamente

Aunque parezca que bajar los precios es lo mejor para no perder ventas y no comprometer la viabilidad de la empresa, ese es un grave error. Hacerlo indiscriminadamente es muy peligroso y puede llevar a problemas serios porque es un importante destructor de rentabilidad. Para evitarlo, se debe analizar en profundidad la percepción de valor de los clientes, los sistemas de costes y la posición de los competidores para definir estrategias de precios que consigan un doble objetivo: vender al mayor precio posible.

8. Produce sólo lo que vendes y mejora la productividad

Cuando cambian los niveles de ventas, se deben adaptar los recursos al nuevo entorno y optimizar la productividad. Se debe evitar el efecto de la sobreproducción o de la subactividad y, para ello, se debe actuar con velocidad ante los cambios de la demanda. Tras haber adecuado los recursos a las ventas, se debe mejorar la productividad con la definición de procesos y responsabilidades, la dirección por objetivos y la retribución variable.

9. Aprovecha las infinitas posibilidades de la gestión de compras

Es una de las maneras más rápidas y efectivas de conseguir rentabilidad y liquidez. Sin embargo, habitualmente se subestima porque se desconocen las oportunidades. Para aprovecharlas, es muy importante identificar las fuentes de mejora en esta área y focalizarse en ellas con una metodología.

10. Rediseña la organización, fideliza el talento y toma decisiones

Los tiempos de crisis siempre llevan asociados cambios organizativos y redimensionamientos de plantillas.

Además de esto también es necesaria una determinada actitud por parte de los líderes y que daría para escribir otro artículo. A modo de resumen, se podría decir que las cualidades más importantes es interiorizar la nueva realidad y tomar decisiones con velocidad y contundencia.

Además de todas estas medidas y de las actitudes de los líderes, tampoco hay que olvidar nunca la gestión del cambio, es decir, cómo hacerlo para conseguir que todas estas acciones se conviertan en realidad. Para ello, emplear la correcta metodología y haber tenido experiencia en este tipo de situaciones siempre es una garantía de éxito.

En conclusión, salvar tu empresa es sólo cuestión de gestionar mejor que los competidores y de tomar las decisiones correctas. Te propondría que no invirtieses ni un minuto de tu tiempo en quejarnos sobre el entorno o sobre nuestros políticos y que dediquemos todas nuestras energías a ayudar a la supervivencia de nuestra empresa. ¡Nos necesita!

Game Editor, editor de juegos de software libre.



http://game-editor.com

ARINC 429


ARINC, Aeronautical Radio Incorporated, es una empresa que se dedica a desarrollar y operar sistemas y servicios aeronáuticos. Tiene dos grandes campos de acción, proporcionar comunicaciones y servicios de información a las compañías aéreas y realizar ingeniería de sistemas y el desarrollo e integración de los mismos para el gobierno de los EEUU y la industria aeronáutica.

El estándar ARINC 429 es una especificación que define como los diferentes sistemas de abordo y el equipamiento aviónico se comunican entre sí. Para la interconexión utiliza el clásico par trenzado apantallado y un Bus Unidireccional de datos denominado Mark 33 DITS (Digital Information Transfer System) Punto a Punto. Los mensajes se envían a los diferentes elementos del sistema, que se encuentran permanentemente a la escucha de los mensajes que circulen por el bus, a una velocidad de bit de 12.5 kbs o a 100kbs. La transmisión y la recepción se realiza por diferentes pares por lo que en aeronaves que utilizan un gran número de sistemas aviónicos el cableado es gigantesco.

ARINC-429 se utiliza en la mayoría de los aviones de transporte comerciales como por ejemplo en los Airbus A310/A320 y el A330/A340, en los helicópteros de la compañía Bell, en los Boeing 727, 737, 747, 757, 767 y en el McDonnell Douglas MD-11.

Boeing utiliza un nuevo estándar el ARINC 629 en su último avión de transporte de pasajeros denominado Boeing 777. El principal inconveniente de este estándar estriba en la gran cantidad de cableado que se necesita y por tanto el excesivo peso con el que se penaliza a las aeronaves. Esto junto con unas velocidades de transmisión bajas ha provocado que muchas compañías estén comenzando a equipar otros tipos de buses en sus modelos mas modernos.

Características Eléctricas del Bus
El Bus de Datos utiliza 2 hilos para transmitir palabras de 32 bits. La transmisión de palabras consecutivas se separa al menos durante 4 veces el tiempo de bit con un voltaje en la línea de cero (NULL). Esto elimina la necesidad de utilizar un cable extra para el reloj pudiendo extraerse la información de temporización del protocolo. La transmisión nominal de voltaje es de 10 Voltios entre cables (transmisión diferencial) con polaridad positiva o negativa por lo que cada señal maneja voltajes entre +5 y –5 voltios denominados respectivamente Hilo A o Hi ( High ) e Hilo B o Lo( Low ). Este esquema se corresponde con el código de línea Bipolar con Retorno a Cero o AMI. En este tipo de codificación el 0 binario se representa con tensión cero y el 1 binario mediante impulsos negativos y positivos alternativamente utilizando un retorno a cero en la segunda mitad del tiempo de bit cuando se representa el 1.

Tolerancias en Niveles de Tensión
HI [7.25, 11]
NULL [-0.5, 0.5]
LO [-11, -7.25]



Parámetro Datos a Alta Velocidad Datos a Baja Velocidad
Velocidad de Bit 100Kbps 12.5 – 14.5 Kbps
Tiempo X 5 ± 5% µsegundos 1/Vbit ± 2.5% µsegundos
Tiempo Y (1 bit) 10 ± 2.5% µsegundos Y/2 ± 5% µsegundos
Tiempo de Subida 1,5 ± 0.5 µsegundos 10 ±5 µsegundos
Tiempo de Bajada 1,5 ± 0.5 µsegundos 10 ±5 µsegundos

El voltaje recibido depende lógicamente de la longitud del cableado y del número de receptores que se conecten al bus. La especificación permite conectar entre 1 y 20 receptores.



Características del Bus de Datos ARINC 429
Niveles de Tensión entre cada Hilo y masa +5, 0, -5 Voltios
Niveles de Tensión entre ambos Hilos +10, 0, -10 Voltios
Codificación de Bit Bipolar con Retorno a Cero
Tamaño de Palabra 32 bits
Resistencia del Transmisor RS = 70 – 80Ω [Nominal 75Ω]
Impedancia de la Línea de Transmisión Zo = 70 – 80Ω [Nominal 75Ω]
Diámetro de los Conductores Ø = 20 – 26 AWG (0.40 - 0.81 mm)
Resistencias del Receptor RI >= 12000Ω
RH >= 12000Ω
RG >= 12000Ω

Resistencia Total R >= 8000Ω
Capacidades CH <= 50 pF
CG <= 50 pF






Protocolo
Se utiliza un protocolo Punto a Punto bastante simple caracterizado porque solo existe un transmisor en el par que siempre está transmitiendo o bien palabras de 32 bits o el estado NULO. Siempre existe al menos un receptor escuchando en el par y una máximo de 20. En la mayoría de los casos un mensaje consiste simplemente en una palabra de datos. El campo de la palabra denominado etiqueta define el tipo de datos contenidos en el resto del mensaje.

1.- Lenguaje Digital
Los datos Numéricos se codifican utilizando dos formatos:

BCD (Código Binario Decimal) para representar el subconjunto numérico del ITA nº 5 (International Telegraph Alphabet Number 5).

BNR (Binario en Complemento a dos) para la representación fraccional.

Además se pueden utilizar determinados items de información en los bits no usados de la palabra o en determinadas palabras dedicadas denominados "Datos Discretos".

Datos de Mantenimiento (de Propósito General), a estas palabras al igual que a las palabras de datos discretos se le asignan etiquetas en orden secuencial. Siendo el valor octal mas bajo asignado a la primera o única palabra a enviar y valores sucesivos a las siguientes hasta que se complete el mensaje. Estas palabras pueden contener datos de cualquiera de los tipos anteriormente citados, salvo mensajes ITA nº5.

2.- Formato de Palabra
La palabra de datos del Protocolo es de 32 bits e incluye los campos que se observan en la figura siguiente:





Paridad Se utiliza el bit 32, el MSB, para señalizar la paridad de la palabra de datos, normalmente se usa la paridad impar, es decir que debe existir un numero impar de bits a uno en la palabra, excepto para determinados casos de prueba.

SSM Los Bits 31 y 30 contienen el campo denominado Matriz de Firma/Estado o SSM. Este campo contiene el estado del hardware del equipo (normal, a fallo), su modo operativo (operativo, en test) o la validez de los datos que contiene (verificados, no computados).



Data Los Bits del 11 al 29 contienen los datos en los formatos numéricos ya explicados y otros no que no son estándar y que han sido implementados por fabricantes diversos. A veces el contenido se extiende hasta los bits del campo SDI en cuyo caso este último campo no se usa.

SDI Los bits 10 y 9 facilitan la identificación del Origen y Destino (Source/Destination Identifier) permitiendo que distinguir de los múltiples receptores que se encuentran escuchando a cual se dirige el mensaje. Igualmente sirve para diferenciar en el caso de que existan múltiples sistemas aquel que origino la transmisión. A veces estos bits se utilizan como parte del campo de datos.

Label (Etiqueta) Los bits del 8 al 1 contienen una etiqueta que identifica el tipo de dato y sus parámetros asociados. La etiqueta es una parte muy importante del mensaje y se usa para determinar el tipo de datos que siguen en el resto del mensaje y por tanto como se deben interpretar. Normalmente se representan mediante números en base octal.

Transmisión Order Siempre se envía el bit menos significativo de cada byte en primer lugar, con excepción de los bits del campo Label del que se envía primero su MSB. A demás siempre se envía el campo Label en primer lugar seguidos de los bits en el siguiente orden: 8,7,6,5,4,3,2,1,9,10,11,12,13,...,32.

20 oct 2009

Asociación de Inversores y Emprendedores en Internet.


La Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI) presta apoyo a los emprendedores que quieren poner en marcha sus proyectos en la Red, con el fin de dinamizar la actividad empresarial en Internet. Las principales iniciativas recibidas se centran en oportunidades derivadas de la crisis y en los sectores del ocio y entretenimiento.

Tras su constitución hace poco más de tres meses , la Asociación de Inversores y Emprendedores en Internet (AIEI), ha recibido ya más de 100 proyectos de emprendedores que buscan desarrollar su negocio en la Red. Desde ideas traídas de otros países, hasta el desarrollo de negocios que ya existen en el mercado offline, las principales iniciativas se centran en temas relacionados con oportunidades derivadas de la crisis actual, así como en los sectores de ocio y entretenimiento.

Tras sus primeras reuniones, la AIEI seleccionó dos proyectos: Comercialista y ViaVip. El primero de ellos responde a una red social de tiendas de ropa multimarca. Su objetivo es crear una asociación que comprenda el mayor número posible de comercios del sector textil a nivel nacional, donde sea posible recabar y ofrecer cualquier tipo de información y servicios de interés para todos sus asociados.

Por su parte, ViaVip es un club privado de venta de viajes, paquetes vacacionales, cruceros, etc. Este negocio pretende dinamizar el sector facilitando a los hoteleros y operadores la venta de servicios no vendidos y last minute a precios reducidos.

El último proyecto en recibir asesoría de la AIEI ha sido Jobsket (www.jobsket.es), una aplicación web para la publicación y promoción de currículums que facilita la búsqueda de empleo. Mediante este portal, sus creadores proponen adoptar una postura mucho más proactiva a la hora de buscar talento, acercándose a los modelos de headhunting que tanto se utilizan en otros países de Europa.

Desde la constitución de la AIEI, han sido más de un centenar de proyectos los que han llegado a las manos de los socios para recibir su asesoramiento. Tras recibir los proyectos y realizar una selección previa sobre el papel, los socios de la AIEI eligen las iniciativas que deben ser presentadas ante todos ellos en las reuniones mensuales que organizan. Durante la presentación, los futuros empresarios exponen la idea principal de su proyecto, acompañado de un plan de negocio así como las necesidades que requieren de la asociación.

El siguiente paso es poner en contacto a estos empresarios con posibles inversores que puedan estar interesados en participar en dichos negocios o, incluso, aportar ellos mismos el capital para convertirse en socios capitalistas de los proyectos seleccionados.

El principal propósito de la asociación no es seleccionar ideas totalmente innovadoras, pero sí proyectos que vengan a cubrir un vacío. Así lo explica José Antonio Paunero, CEO de Tu Pago Seguro, S.A.: “Lo más importante es que el proyecto se entienda y pueda funcionar. Para ello debe cubrir un hueco que no haya detectado nadie hasta el momento”.

Parasites Business vs El hundimiento.



Europcar: reservas desde el móvil.


Europcar lanza una nueva versión de su web para reservar desde su móvil de forma rápida y sencilla.

Europcar, líder europeo en el alquiler de vehículos, ofrece un nuevo servicio que permite reservar fácilmente a través del teléfono móvil.

Disponible desde esta semana, este sistema permite a los clientes realizar y modificar reservas a través del teléfono móvil así como encontrar las oficinas de Europcar más cercanas conectando a:.http://mobile.europcar.es,. Este innovador servicio es compatible con todos los teléfonos móviles que tienen acceso a Internet, incluyendo los teléfonos móviles clásicos, Blackberries, iPhones y otros teléfonos inteligentes.

El servicio de reserva de alquiler de coches por teléfono móvil está disponible en siete idiomas (Inglés, holandés, francés, alemán, italiano, portugués y español) y vigente para toda la red de oficinas de Europcar en todo el mundo.

Un motor de búsqueda integrado facilita la localización de la oficina de alquiler deseada. Existe además una aplicación especial para los usuarios de iPhone que selecciona automáticamente la oficina más cercana. Los clientes también pueden reservar equipos adicionales: GPS, sillitas para niños, etc. Para garantizar un servicio práctico y fiable, la confirmación de cada reserva es enviada de inmediato, y libre de cargo, por mensaje de texto (SMS) y correo electrónico.

Como promoción de lanzamiento, se ofrece un descuento del 10% a los clientes de Europcar hasta el 30 de noviembre de 2009. Esta oferta se aplica a las reservas de todos los turismos, incluyendo la gama de vehículos “Privilege”. Las condiciones contractuales para clientes de empresa se aplicarán automáticamente al introducir su número de Contract.

Según declaraciones de Guirec Grand-Clément, Global Sales and Marketing Director de Europcar Internacional: "Queremos mantenernos en la vanguardia de la innovación y forjar relaciones estrechas con nuestros clientes. Este nuevo servicio demuestra nuestro compromiso y ofrece una mayor flexibilidad para la mayoría de nuestros clientes. Como resultado, todos los usuarios de un teléfono móvil con acceso a Internet podrán reservar un vehículo de Europcar en cualquier momento y en cualquier lugar de nuestra red en todo el mundo."

Acerca de Europcar:

Europcar es el líder europeo en alquiler de furgonetas y coches sin conductor. La compañía ofrece sus servicios a empresas y particulares en toda Europa, África, Oriente Medio, Latinoamérica y Asia-Pacífico. Sin incluir sus franquicias, Europcar firmó en 2008 más de 10 millones de contratos de alquiler, con una plantilla de 8000 empleados y una flota que supera los 225.000 vehículos. En septiembre de 2008, Europcar y el líder del mercado de Estados Unidos Entreprise Rent-A-Car unieron sus fuerzas en una alianza estratégica para formar la mayor red de alquiler de vehículos del mundo, con más de 1,2 millones de vehículos y 13.000 puntos de alquiler. Europcar pertenece a la compañía francesa de inversión Eurazeo,

Además de su posición de líder en el mercado europeo, Europcar es también pionero en su enfoque medioambiental en alquiler de vehículos ecológicos. Inauguró su primera “oficina de medioambiente” en París en 1999, y en 2008, fue la primera compañía en Europa en suscribir su “Carta Ambiental “ -que formaliza sus compromisos en favor del desarrollo sostenible- certificado por el Bureau Veritas. En 2008, Europcar fue también la primera compañía en recibir el Premio World Travel que galardona a la empresa más ecológica del sector de transportes (“World’s Leading Green Transport Solution Company”).

Actualidad jurídica P2P.


elmundo.es, 20-10-09.

La doctrina del caso Sharemula, en el que la Audiencia Provincial de Madrid archivaba un caso de enlaces P2P por ausencia de conducta delictiva, no parece convencer a todos los jueces. ¿Es delito enlazar a archivos P2P?

Una nueva decisión judicial, en este caso de la Audiencia Provincial de Álava, apunta a un posible cambio de tendencia con respecto a las páginas de enlaces a archivos P2P al desestimar un recurso y seguir adelante con el proceso.

Mientras que en el caso Sharemula la decisión judicial finalizó el proceso en su fase de instrucción, en este caso el auto reconoce, al desestimar su archivo, que "el asunto se ofrece con una complejidad fáctica y jurídica que no permite, en esta fase del procedimiento, llegar a conclusiones definitivas".

Asimismo, el juez afirma que "concurren indicios bastantes para proseguir la causa", en este caso contra el administrador de un sitio de descargas cuyo nombre aún no ha sido desvelado.

Barcelona, Murcia
Según informa el abogado Carlos Sánchez Almeida, esta sentencia ha sido aportada por la acusación en una apelación de un caso similar en Barcelona, también contra los responsables de una página de enlaces implicada en la primera operación 'Descargas en la Red', y en la que el propio Ministerio Fiscal ha considerado que puede haber delito.

Algo parecido pasó con el caso 'elitedivx.com' el pasado mes de septiembre. La Audiencia Provincial de Murcia decidió recientemente devolver a la investigación judicial el caso por posible vulneración de la propiedad intelectual, después de que fuese archivado por el juez de instrucción.

El tribunal consideró que la actividad de 'elitedivx.com' supone la comunicación pública de archivos protegidos con ánimo de lucro -por la publicidad del sitio web- y perjuicio de terceros.

La defensa, sin embargo, argumentaba que en elitedivx.com', como en otros sitios web de enlaces, no se pone a disposición pública un archivo protegido, sino que simplemente se señala dónde está, como hace Google.

Parece pues que los criterios en las diferentes Audiencias Provinciales no son unánimes, y parece que aún queda un largo camino por recorrer en este sentido.

Nextel Engineering.


Nextel Engineering estará presente en IberSim, la primera cita sobre simulación y entrenamiento que se celebra en la península Ibérica y que tendrá lugar los días 27 y 28 de octubre en Madrid. El objetivo de esta cita es desarrollar la colaboración entre las compañías y organismos públicos que a escala ibérica trabajan en las áreas de simulación y el entrenamiento. Nextel Engineering acude con su división NADS (Nextel Aeroespacial Defensa y Seguridad) que, entre otros servicios proporciona soluciones avanzadas de simulación en base a sus servicios de ingeniería y tecnología avanzada de Modelado y Simulación de Sistemas, diseño de arquitecturas abiertas basadas en estándares e interoperabilidad entre sistemas. Nextel Engineering está especializada además en el desarrollo llave en mano de entrenadores de alta relación eficacia-coste (tales como CBTs, FTD o FNPT) y simuladores de ingeniería.

Durante el certamen, Nextel Engineering estará presente tanto en el área de exposición como de las conferencias, impartiendo el día 28 de octubre la conferencia titulada “Uso de arquitecturas abiertas para el desarrollo de simuladores: interoperabilidad al nivel de subsistema”, poniendo de relieve su papel cada vez más relevante en la industria de la Defensa.

Buscador Wowd.


Esta semana se ha presentado Wowd, una mezcla de recomendador social y buscador que muestra los resultados en función de los enlaces que pinchan sus usuarios. Cada visita se convierte así en un voto para mejorar el posicionamiento.

Esta semana se ha presentado la versión betaun nuevo buscador: Wowd, con sedes en Palo Alto (California), Portland (Oregón) y Belgrado (Serbia). ¿Un aspirante más a arañar unas décimas de cuota de mercado a Google? Sí, pero también algo más: una herramienta que trata de aprovechar el concepto de “la sabiduría de las masas”.

La gran novedad de Wowd es que los resultados de las búsquedas se basan en las visitas reales de los internautas. De esta forma, el buscador no tiene en cuenta el page ranking ni ninguna otra de las herramientas SEO que se utilizan normalmente para destacar en los buscadores, sino los enlaces que pinchan sus usuarios.

Claro que para ello es necesaria la colaboración activa de los propios usuarios, que se convierten en los clasificadores de los resultados. Los usuarios deben descargar una aplicación en el navegador. Después, cada visita a una web cuenta como un voto para destacar en la siguiente búsqueda.

Otra de las novedades de Wowd es que presenta los resultados en tiempo real. La compañía asegura que indexa las páginas segundos después de que han sido publicadas, garantizando la frescura de los contenidos. A diferencia de otros buscadores que hacen esto para webs muy concretas, por ejemplo Twitter, Wowd extiende su cobertura en tiempo real a todo el Internet público, desde redes sociales, páginas web, blogs o sitios de noticias.

Al entrar en la web, se muestra una Hot List continuamente actualizada, que recoge los últimos 20 tópicos que se están buscando en cada momento, bien por criterio de popularidad o bien por frescura. También hay una pestaña de enlaces recomendados, aunque para verlos es necesario crear un perfil personalizado descargando la aplicación.

Otra de las funciones que pueden disfrutar los que descarguen el software es la búsqueda en el historial de navegación almacenado en el ordenador del usuario. Si hemos visitado una web y queremos volver a ella pero no recordamos la manera en que llegamos la primera vez, una búsqueda de texto sobre el historial ayuda a encontrarla, además de manera confidencial.

Mark Drummond, CEO de Wowd, explica en Technology Review que la herramienta trata de encontrar un equilibrio entre los resultados inmediatos y un tanto caóticos de sitios como Twitter y los más lentos que generan buscadores tradicionales como Google. Por eso, tiene claro que su objetivo no es competir con Google en las búsquedas de referencia, sino que se dirigen al público interesado en saber qué se cuece en Internet en cada momento.

Wowd utiliza un algoritmo llamado Kademlia, que se emplea en sistemas de intercambios P2P. La tecnología almacena una parte de los resultados de las búsquedas en el PC de cada usuario, y utiliza un análisis estadístico para determinar cómo compartirlo y que esté siempre activo.

De esta forma, se garantiza que el índice esté siempre disponible aunque una parte de los usuarios hayan apagado sus ordenadores. Por ejemplo, cuando un usuario entra en una web después de una búsqueda en Wowd –es decir, le concede un voto-, esa información se almacena en el ordenador de otro usuario.

inPulse para BlackBerry.


Muchos de los usuarios de la BlackBerry son adictos a consultar el correo electrónico a todas horas o a visitar sus webs favoritas. Por si no fuera suficiente, dentro de poco podrán llevar encima un apéndice del teléfono de RIM.

Se trata de un reloj que se sincroniza con la BlackBerry a través de Bluetooth. Hacía tiempo que circulaban en Internet rumores sobre este dispositivo, pero ahora el blog CrackBerry.com ha conseguido las primeras imágenes y detalles técnicos.

El aparato no está pensado para sustituir a la BlackBerry, sino para complementarla. No lo fabricará RIM, sino otra compañía especializada en accesorios (aún no sabemos cuál), y se comercializará con el nombre de inPulse Smartwatch.

De los pocos detalles técnicos que se conocen, el reloj destaca por su gran pantalla OLED, que muestra el texto con claridad y luminosidad. También se asegura que las baterías son de larga duración.

En la pantalla se mostrarán las notificaciones y vistas previas de los mensajes que se reciban en el teléfono. De esta forma, si el usuario está conduciendo o en una reunión, podrá decidir si el mensaje puede esperar o es necesario contestar urgentemente. Eso sí, no será posible responder desde el propio reloj.

Todavía no está claro si el inPulse será un aparato realmente útil o una extravagante mezcla de gadget tecnológico y complemento de moda. Microsoft intentó en su día unir los dos conceptos en sus Smart Watch, un proyecto que terminó abandonando debido al precio (800 dólares) y la escasa aceptación de sus relojes táctiles.

Xperia X3 by Sony Ericsson.


Sony Ericsson Xperia X3 es el nuevo móvil con sistema operativo para móviles de pantalla táctil Android (posiblemente incluirá Android 2.0), y se podrá comprar a partir de enero de 2010. Sony Ericsson Xperia X3 endrá una poderosa cámara de fotos de 8.1 megapíxeles, un procesador Qualcomm Sapdragon de 1 GHz, navegador GPS, pantalla táctil capacitiva y opciones para acceso a internet móvil a través de redes HSDPA o WiFi.

Especificaciones técnicas conocidas de Sony Ericsson Xperia X3:
Pantalla táctil capacitiva de 4 pulgadas (852 × 480 píxeles) con autenfoque
Sistema operativo Android 1.6 o 2.0 (por confirmar)
Procesador CPU Qualcomm QSD8250 Snapdragon a 1 GHz
Conectividad WiFi y HSDPA
Navegador GPS integrado
Cámara de fotos de de 8,1 Mpx.
Conector jack estándar para auriculares de 3,5 mm
Comercialización en enero de 2010

MakeSoft Technologies.


MakeSoft Technologies, partner de Microsoft, ha acudido a la última edición de la feria SIMO, así como al Congreso Nacional de Marketing y Ventas, enmarcada esta en la VI edición del Manager Business Forum, con un gran éxito de sus soluciones y servicios presentados en ambas citas.

Y es que la compañía acudió a la edición número 49 de SIMO Network, celebrada en el Parque Ferial Juan Carlos I de Madrid, entre los días 22 y 24 de septiembre, ubicándose en el pabellón 9, stand 9E11D y dando a conocer a todos los que les visitaron la suite MakeSaaS, en la que ofrece servicios de CRM (MakeCRM), intranet/portal corporativo (MakePORTAL), de mensajería electrónica (MakeMAIL) y de base de datos (MakeSQL). Elsa Álvarez, directora general de tecnología de la compañía, afirma que “esta es la feria que demanda el sector, para aprovechar las diferentes oportunidades presentadas para innovar o actualizar su negocio”.

Del mismo modo, destaca el importante trabajo de networking que se ha desarrollado durante todo SIMO, que ha proporcionado la oportunidad de intercambiar opiniones y que se ha convertido en un punto de encuentro con clientes, proveedores y partners. Así, según MakeSoft Technologies, uno de los puntos fuertes de la feria ha sido su marcado carácter profesional, unido al perfil de los visitantes, muy interesados en las posibilidades que las nuevas tecnologías ofrecen a todo tipo de negocios.

Por otro lado, MakeSoft Technologies estuvo presente en el Congreso Nacional de Marketing y Ventas, iniciativa enmarcada en la VI edición del Manager Business Forum, celebrada en el Palacio Euskalduna de Bilbao durante el 23 de septiembre, situándose en el stand número 10. La compañía destaca la gran afluencia de asistentes y el marcado carácter didáctico del Congreso, basado en las ponencias y foros de discusión, en las que MakeSoft Technologies ha participado con un ponente de Sandoz Farmacéutica, que ha explicado el proyecto de CRM llevado a cabo por Makesoft en este grupo farmacéutico. “Lo más interesante de esta feria celebrada en Bilbao ha sido el cultivo de networking en un entorno en el que prima el interés de los clientes por la presencia física de sus partners”, señala Elsa Álvarez.

Por lo tanto, MakeSoft Technologies cierra con un muy buen sabor de boca ambas ferias, SIMO Network y el Congreso Nacional de Marketing y Ventas de Bilbao, acercando a todos los profesionales a la tecnología SaaS, haciendo gala de nuevo de la flexibilidad, eficacia y calidad de todas sus soluciones y servicios.

HTC Tilt 2.

e-Global.es; 19-10-09.

HTC Tilt 2 es otro de los Windows Phone, con sistema operativo Windows Mobile 6.5 Professional, que se puede comprar con AT&T en Estados Unidos. Es un dispositivo con teclado QWERTY físico completo, cámara de fotos de 3.2 megapíxeles, navegador GPS, WiFi y colectividad 3G. HTC Tilt 2 incluye Microsoft Office Mobile, interfaz de usuario Touch FLO 3D, comando de voz Microsoft, Windows Internet Explorer Mobile, Procesador Qualcomm de 528 MHz.



Principales funciones y especificaciones técnicas de HTC Tilt 2:

Redes GSM 850 / 900 / 1800 / 1900 – HSDPA 850 / 1900 / 2100
Medidas de HTC Tilt 2 116 x 59.2 x 17.3 mm
Peso 178.5 g
Pantalla Táctil TFT resistiva, 65K colores
Tamaño 480 x 800 pixels, 3.6 pulgadas
- Teclado completo QWERTY
- Navegación táctil TouchFLO 3D
- Barra zoom sensible al tacto
- Sensor acelerómetro para auto rotación
- Reconocimiento escritura manual
Ringtones polifónico, MP3, WAV

Slot de tarjeta microSD (TransFlash)
- 288 MB RAM, 512 MB ROM
- Procesador de HTC Tilt 2 Qualcomm MSM7200A 528 MHz
Características GPRS Clase 10 (4+1/3+2 slots)
Velocidad de datos 32 – 48 kbps
Sistema operativo Microsoft Windows Mobile 6.1 Professional, actualizable a Windows Mobile 6.5
Mensajería SMS, MMS, Email, Mensajería instantánea
Navegador de internet HTML
Juegos
Colores de HTC Tilt 2 Negro o Gris
Cámara 3.15 MP, 2048×1536 pixels, autofocus, video VGA
- Navegador satelital GPS con soporte A-GPS
- Cancelación de sonido con micrófono dedicado
- HSCSD
- EDGE Clase 10
- 3G HSDPA/HSUPA
- Wi-Fi
- Bluetooth v2.0 A2DP
- miniUSB
- Radio FM con RDS
- Pocket Office (Word, Excel, PowerPoint, OneNote, visor PDF)
- Memo de voz
- Reproductor MP3
- Manos libres incorporado
- Java MIDP 2.0
- Salida TV
Batería de HTC Tilt 2: Li-Ion 1500 mAh
Duración de la Batería en espera hasta 500 h (2G) / Hasta 750 h (3G)
Duración de la conversación hasta 8 h 30 min (2G) / Hasta 6 h 30 min (3G)

Android & Motorola.


Motorola apuesta por Android y gana

La empresa de telefonía móvil Motorola tiene mucho que agradecer a Internet. Lo primero que su sistema operativo procede de una empresa pura de Internetm, Google. Lo segundo es que un articulo del blog boygeniusreport.com anuncia que su próximo telefono inteligente, Droid, que corre con el sistema operativo de Google es el "mejor teléfono inteligente desde la salida del iPhone de Apple".
Ahí es nada. Las acciones de Motorola han subido en un sólo día un 8 por ciento. en el New York Stock Exchange.
Y además está la campaña publicitaria que acompañaré el lanzamiento de Droid y financiado por la operadora Verizon Wireless para Droid también parece confirmar, por primera vez que el servicio móvil de los EE.UU. vendería un dispositivo Android de Motorola.
T-Mobile EE.UU., una unidad de Deutsche Telekom ha empezado a recibir pedidos por teléfono del Android de Motorola el lunes 19 de octubre. Motorola había dicho 10 de septiembre que habría otro dispositivo Android que se anunciará en las próximas semanas. El anuncio Droid resalta las debilidades del iPhone, diciendo que el nuevo teléfono dispone de un teclado real, una cámara de 5 megapíxeles, la capacidad de tomar fotografías en la oscuridad o la capacidad de ejecutar más de un aplicación al mismo tiempo. ¿Habrá llegado la hora de Motorola?.

Alain de Benoist

19 oct 2009

Analítica web.


Pere Rovira comenta en su blog que una de las más grandes complicaciones de la analítica web no se encuentra en el manejo de los datos si no en encontrar el tiempo para ello, pero a la vez comparte un consejo y un esquema sencillo de trabajo.

Su recomendación:

Mi consejo es de lo más obvio: si no hay tiempo hay que ir directo al grano.

Su plan de trabajo en 6 semanas, para quelos iniciados no perezcamos en el intento:

Semana 1: Configura los objetivos de Google Analytics (o de Webtrends, AT Internet, Omniture SiteCatalyst, Piwik,…) para medir 1 ó 2 objetivos de tu sitio web.
Semana 2: Implementa una herramienta de clic-map (a mi me gusta Crazy Egg pero hay muchísimas) sobre la página con más entradas del sitio web.
Semana 3: Piensa en dos o tres cambios sencillos (a raíz de los resultados) que harás en la página a fin de ayudar a las personas que visitan tu sitio web a conseguir algo útil.
Semana 4: Implementa los pequeños cambios que pensaste la semana pasada.
Semana 5: Observa el cambio producido en los objetivos que mediste en la semana 1.
Semana 6: Vuelta a empezar con el proceso -desde luego, con otro par de objetivos-.

Elección de un co-fundador.


Winred, 18-10-09.

Mike McDerment comparte 4 concretos pero útiles consejos al momento de elegir con quien emprender:

Suficiente pasión. Iniciar una empresa es solitario, ingrato y costoso. Se pondrán a prueba las fibras más profundas de tu ser. Lo único que supera estos obstáculos y te deja con muchas ganas de más es la pasión. Pasión que no se puede fingir. Ilumina tus ojos y carga tu voz cuando hablas de lo que te gusta. Si tienes una gran idea, y quieres llevarlo a la vida, encuentra a alguien que se apasione con ella.

Confianza. Tienes o no tienes. La desconfianza es un cáncer en las relaciones; engendra noches de insomnio y la sospecha. La buena noticia es que se puede evitar eligiendo a un co-fundador de confianza, y entonces el trabajo para fomentarla aumentará con el tiempo: ten en cuenta que es un proceso que nunca termina.

Más que el dinero. Encontrar a alguien con pasión y estar seguro de estar con esa persona por más motivos que su cartera.

Elija su complemento. Como un socio, un co-fundador debe ser fuerte en las áreas en las que uno no lo es. Un gran complemento a sus habilidades es alguien que le encanta hacer cosas que odia, alguien que hace que la suma de sus partes más que el todo.

Parag Khanna.


2009-10-19
LIBERTAD DIGITAL


El presidente de la Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES), José María Aznar, ha propuesto "poner en marcha una agenda de reformas económicas" para que Europa pueda "aumentar su influencia en el mundo y concentrarse en lo que realmente importa, que no son los debates institucionales sino el futuro de los europeos".


"Europa no se puede dormir en los laureles" en el nuevo escenario internacional en el que "otros jugadores", como Brasil, China o India, juegan un rol "cada vez más apreciable", ha señalado en Madrid en la presentación de la conferencia ‘Nuevos alineamientos globales del siglo XXI’ de Parag Khanna, asesor del Gobierno norteamericano, experto en asuntos internacionales y director de Global Governance Initiative, New America Foundation.

Parag Khanna, por su parte, ha descrito en su conferencia un nuevo escenario de las relaciones internacionales caracterizado por la presencia de "tres grandes ‘potencias’ económicas", Estados Unidos, la Unión Europea y China.

Estados Unidos se mantiene como mega potencia ya que ha sido capaz de "mantener su posición internacional a pesar de la crisis económica", mientras que la UE mantiene la "intención de expandir su influencia" en el mundo y China "ya no es una potencia regional o en auge, sino una superpotencia con mucha influencia".

Khanna ha descartado a Rusia en este mapa del poder mundial, ya que, a su juicio, este país "se ha convertido en una parte muy pequeña de la economía global".

A sus 32 años, la revista Esquire le colocó el año pasado en su lista de las 75 personas más influyentes del siglo XXI. Este año, el Foro Económico Internacional le ha nombrado como uno de sus Jóvenes Líderes Globales.

Una gran parte de estos méritos y reconocimientos los obtuvo tras publicar en el año 2008 su primer libro, The Second World (El Segundo Mundo), que ha cosechado un éxito mundial y repercusión en muchos círculos. Este libro es un extenso análisis sobre las nuevas relaciones de poder, sobre el nuevo reparto de influencia y sobre el papel que libran otros muchos actores.


Aznar y el papel de los emergentes


La primera cuestión a destacar, según explicó Aznar en la presentación, es el papel que están empezando a desempeñar y que desempeñarán a lo largo del siglo algunas potencias emergentes.

"A nadie se le escapa que en el mundo actual existen varios actores en la escena internacional de creciente relevancia. Países como China o la India, que progresan económicamente a un ritmo espectacular, además de concentrar una parte importante de la población mundial, se han convertido en pesos significativos de las relaciones internacionales. Con cada vez mayor empuje, conscientes de su nuevo papel, hacen valer sus opiniones e intereses, e intentan ganar influencia en su esfera geográfica", dijo el ex presidente del Gobierno..

Otras naciones como Brasil también se proyectan hacia el futuro con fuerza, tanto por sus resultados económicos como por su status a nivel regional.

Y qué decir de Rusia, un país en el que ha resurgido el orgullo nacional herido en forma de un régimen con tintes de autocracia, y que activamente busca retomar el papel de potencia mundial que ostentó el siglo pasado.

Estos nuevos escenarios surgidos en los albores del siglo XXI son una realidad que hay que valorar. El mapa de poder no es igual ahora que antes y, si bien Estados Unidos sigue siendo la primera y única superpotencia, el cada vez más apreciable rol de estos otros jugadores no puede ser ignorado.

"Quienes busquen analizar y dar con las claves del futuro, aquellos que desarrollan estrategias geopolíticas para el siglo XXI, no pueden sino tener en cuenta que el mundo es diferente y que hay nuevas voces que ansían ser escuchadas, y que poseen la capacidad para hacerse escuchar", indicó Aznar.

"Indio de nacimiento, americano de vocación, Parag Khanna cree en el proyecto europeo. Y nosotros también. Como él bien dice, Europa es el área económica más grande del mundo. La Unión Europea es un proyecto que ha sido un éxito. Es la idea fundamental del último informe de FAES: Europa, propuestas desde la libertad", continuó el máximo responsable de FAES.

"Del mismo modo que Europa es una historia de éxito, Europa no se puede dormir en los laureles. No puede caer en la autocomplacencia. Debemos recordar sobre qué ideas, principios y políticas hemos alcanzado este éxito, y continuar esa misma senda".

Por eso "creo que Europa debe poner en marcha una agenda de reformas económicas y pensar cómo puede aumentar su influencia en el mundo y cómo puede mejorar el futuro de los europeos. Por eso creo que Europa debe concentrarse en lo que realmente importa, que no son los debates institucionales y sí el futuro de los europeos".

"Porque en el siglo XXI, en la era de la globalización, decidir es necesario, innovar lo ventajoso, y progresar el objetivo. Y este es el camino que debe seguir Europa; tiene que decidirse por las políticas correctas; debe poner en marcha reformas que dinamicen la economía; y todo ello con el fin de traer prosperidad a los europeos", concluyó Aznar.