Alcatel y la tecnología VSDL 2. Fibra + Cobre.

(El Economista, 29/09/11) La tecnología de DSL puede exprimirse un poco más de lo que lo ha hecho hasta el momento para ofrecer conexiones a Internet de 100 megas por segundo en los hogares de los usuarios. Según explican fuentes de Alcatel, este tipo de conexiones ya es posible a través de una conexión de cobre con la ayuda de tramos de fibra óptica (VDSL 2), todo ello enriquecido con un sistema de cancelación de ruido (vectorización) que asegura las prestaciones casi óptimas por cada línea. En cualquier caso se requiere que el hogar del abonado se encuentre a menos de 400 metros de pequeños armarios situados en la calle, equipos a su vez conectados a través de fibra con la central de telefonía. Este servicio de 100 megas podría ser viable para todo el mundo, no sólo para los clientes que residen en las grandes ciudades, apuntan en Alcatel, y sin necesidad de cambiar las infraestructuras de telecomunicaciones del interior de los hogares. Con esta innovación, Alcatel permite a los operadores tradicionales de ADSL competir con las compañías de cable en el pujante negocio de la super banda ancha fija. Alcatel lleva trabajando desde hace dos años con Telefónica con este tipo de servicios, cuyo lanzamiento comercial comienza esta semana, En opinión de Alcatel, el aprovechamiento del VDSL 2 para incrementar la velocidad de conexión de banda ancha fija ofrece un retorno de la inversión hasta tres veces más rápido, según el proveedor de infraestructuras. Rentabilizar inversiones También permite rentabilizar aún más las inversiones de cobre ya rentabilizadas y proporciona soluciones híbridas de fibra de la forma más económica para los operadores. El operador Belgacom, la mayor compañía de telecomunicaciones de Bélgica, ha lanzado comercialmente la tecnología de vectorización de VDSL2 en primicia mundial con Alcatel. En aquel país, la cobertura actual del VDSL2 es del 78% del estado belga y prevé alcanzar el 85% a finales de 2013, lo que convertirá a Bélgica en uno de los países líderes en cobertura de banda ancha sobre des de fibra en el mundo.

Málaga, la más "inteligente".

(Periodistadigital.com, 29/09/11) Málaga encabeza el ránking de ciudades "inteligentes" realizado por IDC España en colaboración con BBVA, Ferrovial Servicios, IBM, Microsoft, Sage, Telefónica y Urbiotica. A la ciudad andaluza le siguen en el 'top five' de la clasificación Barcelona, Santander, Madrid y San Sebastián. Estas cinco ciudades son las que han obtenido mejores puntuaciones en el estudio, que analiza y clasifica a 44 ciudades españolas según diversas variables que determinan su grado de "inteligencia" y cuentan con proyectos "inteligentes" en marcha. Según expone el informe, Málaga lidera la clasificación porque ha sido pionera en el desarrollo de un proyecto de ciudad eco-eficiente, "basado en la integración óptima de fuentes de energía renovable en la red eléctrica". El objetivo de esta iniciativa es conseguir un ahorro del 20% en energía en la zona seleccionada (Playa de Misericordia), que cuenta con un total de 120.000 hogares. Por detrás de las cinco ciudades del 'top five' se sitúan las denominadas aspirantes, que son las que, pese a obtener buenas puntuaciones en varios indicadores, no consiguieron excelencia en ninguno de ellos. Estas ciudades son La Coruña, Bilbao, Burgos, Elche, Hospitalet de Llobregat, Pamplona, Santa Cruz de Tenerife, Terrasa, Vitoria y Zaragoza. A continuación están las ciudades participantes, que este año son 21. Estas, pese a tener en marcha algún tipo de acción en su camino hacia la "inteligencia", no son "ciertamente proactivas ni líderes en sus iniciativas". Cierran el ránking las ciudades seguidoras (ocho localidades), que son las que han obtenido puntuaciones por debajo de la media en todas las variables analizadas. RECOMENDACIONES PARA LAS CIUDADES El estudio de IDC pone de manifiesto la "necesidad" que tienen las ciudades españolas de evolucionar desde su modelo de desarrollo y gestión actual para establecer las bases de un futuro "sostenible, inteligente y socialmente válido" a través de una coordinación adecuada de organismos públicos y privados. Por ello, da una serie de recomendaciones que, en opinión de la firma, deben tener en cuenta las localidades que quieran avanzar en su camino hacia una economía "inteligente". El primer consejo que da el informe es definir la estrategia como ciudad "inteligente", seguido de su construcción, la innovación en servicios "inteligentes", la gestión y las operaciones "inteligentes, y la medición de esas medidas para continuar mejorando.

Indra, contrato en Kuwait.

(CincoDias.com, 29/09/11) Contrato a contrato, Indra va tupiendo el mapa de la aviación civil mundial como uno de los líderes de los sistemas más avanzados en control de tráfico. Ahora le ha tocado el turno al aeropuerto de la ciudad de Kuwait. La tecnológica española instalará un dispositivo de comunicaciones avanzadas que facilitará la comunicación entre todas las posiciones de controlador, las torres del aeropuerto y las nuevas infraestructuras de tierra y aire. La integración entre el sistema de comunicaciones de voz y el sistema de gestión automatizada del tráfico aéreo será completa, al haber sido ambos desarrollados por Indra. "Esto representa un alto beneficio operativo, ya que minimiza las acciones necesarias para configurar los sectores en que se divide la gestión del espacio aéreo. Se pueden reorganizar así de forma sencilla, en función de las necesidades que plantee el volumen de tráfico aéreo en cada momento", aseguraron fuentes de la compañía. El proyecto, llave en mano, contempla otra serie de actuaciones adicionales, como la implantación de sistemas de comunicaciones de radio. Para asegurar que los operadores y los controladores puedan sacar el máximo partido a esta tecnología, Indra impartirá formación a técnicos y controladores locales. La suma de todas estas actuaciones supone para la tecnológica que preside Javier Monzón un aumento en su cartera de pedidos por 35 millones. Indra, con este contrato, da un nuevo paso para afianzar su presencia en el golfo Pérsico y Oriente Próximo, zonas de fuerte crecimiento, que le ayudan a compensar el retraimiento de la inversión en mercados más tradicionales. A los contratos ganados en Kuwait hay que sumar el ambicioso proyecto en Omán para modernizar la infraestructura global de gestión de tráfico aéreo del país. La compañía también trabaja en la implantación de sistemas de vigilancia radar y de gestión de tráfico aéreo en Jordania.

Pedro Abad, de HTC.

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(Expansión, 28/09/11) Hay una palabra que Pedro Abad, director general de HTC Iberia, repite de manera constante durante la entrevista: usuarios. Será porque como asegura, son la prioridad de la marca taiwanesa, uno de los cinco mayores fabricantes de smartphones a nivel mundial y que vendió 25 millones de teléfonos el año pasado. "El que importa es el cliente, nosotros no tenemos afán de protagonismo". Pero en su sector, tienen que compartir ese protagonismo con unos duros competidores: "Nuestro punto fuerte es la innovación y la usabilidad. La mayoría La compañía aterrizó en España en 2006. Ahora son 18 personas capitaneadas por un director general con ínfulas de subordinado: "No quiero ser considerado un jefe, sino un compañero más. No hay ni jefes ni empleados, sólo tenemos diferentes funciones, a pesar de lo que diga tu tarjeta de visita. Todos somos embajadores de la marca en España". Y en la mesa de ping-pong que tienen en la terraza de la oficina, no hay jerarquía que valga. "Se pueden tomar decisiones mientras juegas. A los taiwaneses, cuando vienen, les encanta". Abad asegura que no le importa ver a sus "compañeros" jugando en cualquier momento, igual que no le molesta cuando le escriben un correo de trabajo a las 12 de la noche. El directivo se define como un ser afortunado por pertenecer a "un equipo tan involucrado" y asegura creer firmemente en el proyecto. "En un equipo, apuesto por el sentimiento de pertenencia, pero también por la autonomía de cada uno". Por eso, la selección del personal en la compañía se basa en el feedback. "Nos tiene que convencer el candidato, pero él se tiene que sentir enamorado del proyecto". ¿Alguien osa a presentarse en la oficina con un móvil que no sea HTC? "Sin duda perderá muchos puntos", contesta con ironía. "La diversidad enriquece y tenemos que conocer lo que está en el mercado y entender cómo toma la decisión el consumidor". La fortuna también ha hecho diana en su vida personal. Tengo suerte, porque mi mujer Marga entiende mi trabajo y lo importante que es para mí. Tanto le comprende, que hasta cambió de móvil. Se convenció hace tres años utilizando mi teléfono y desde entonces es fiel a esta marca. Preguntarle a Abad si puede separarse de su smartphone en algún momento es redundante. Con mi teléfono hago fotos familiares, de publicidades que me llaman la atención de otras empresas o el otro día, de mi telefonillo desarmado. No tenía tiempo de ir al servicio técnico, le hice una foto y la envié por correo electrónico para que me dijeran por qué no funcionaba. Gestionar el tiempo es otra de las labores de este madrileño: Es una cuestión de eficiencia. Yo disfruto haciendo cosas sencillas con mi familia que nos enriquezcan, como montar en bici o salir a cenar. Tiene tres hijos (de 7, 5 y 2 años) y está en negociaciones con su mujer para un cuarto. Me gustaría, pero tiene mala pinta, confiesa risueño.

iPhone 5: 4 de Octubre

(Expansión, 28/09/11) 'Let's talk iPhone' (Hablemos sobre el iPhone). Este es el mensaje de las invitaciones que Apple ha enviado a los afortunados asistentes al evento, que tendrá lugar en la sede de la compañía, situada en la localidad californiana de Cupertino. La expectación es máxima, ya que será la primera gran presentación del grupo después de que Steve Jobs abandonara el cargo de consejero delegado por motivos de salud. Desde el pasado 24 de agosto, su sustituto es Tim Cook. Desde que salió al mercado en 2007, Apple ha puesto en el mercado un nuevo modelo de su smartphone todos los años, habitualmente en junio. Entre el Iphone 4 y el iPhone 5 la horquilla se ha ampliado a 16 meses, un retraso que aumenta si cabe aún más el interés por el nuevo modelo. Novedades Como siempre que se acercan las presentaciones de Apple, las especulaciones sobre las novedades que ofrecerá el nuevo dispositivo arrecian, e incluso regresa la historia del iPhone perdido por un empleado. Lo que todos los expertos esperan es una cámara mejor (de 8 megapíxeles) y un procesador más rápido (como el que monta el iPad 2). Además, es probable que sea más ligero y delgado y que su pantalla sea mayor. Por otro lado, el mensaje 'Let's talk iPhone' ha desatado los rumores sobre la posibilidad de que el nuevo dispositivo ofrezca algún programa de reconocimiento de voz. El año pasado, Apple compró Siri, un fabricante de software especializado en este campo. La cercanía de la presentación del próximo iPhone también ha revolucionado en las últimas semanas la cotización de Apple. Los inversores ven con muy buenos ojos la posibilidad del lanzamiento de un iPhone 'low cost' e incluso de otro de alta gama.

El naufragio europeo. La gran impostura de la Rev. Francesa.

Hoy ha presentado libro Pedro J. Ramirez en Madrid. Se trata de El primer naufragio, que narra el golpe de Estado perpetrado por los jacobinos a la Convención Nacional, en la Revolución Francesa. Una revolución que en contra de lo que la mayoría de los europeos cree fue un rotundo fracaso, quebró la instauración de auténticas democracias en el continente y los llegó esta cosa pseudofascista que consiste en la conquista democrática del Estado cada cuatro años y la impunidad y el descontrol total de la clase dirigente por parte del pueblo. Una gran impostura. Ya lo ha afirmado repetidamente Antonio García-Trevijano y concretamente en su último libro Teoría Pura de la República. Al contrario que la Revolución Francesa, la Revolución Americana si triunfó, si originó una auténtica democracia, si situó al Estado al servicio de la sociedad civil y no al revés, sí situó al individuo como centro del debate político - aun con los defectos del sistema americano - y no a los intereses estampados en las murallas estatales, desde empresas apesebradas a sindicatos, patronales, culturetas y partidos políticos. El Estado debe ser el esqueleto endógeno de la sociedad civil, y no esqueleto exógeno, cual cucaracha rastrera.

Le dijo la sartén al mango: Salgado about Rastani.

(Expansión, 27/09/11) En una breve entrevista concedida a la BBC, Rastani explica que ha estado "soñando con esto durante tres años. Tengo una confesión. Me voy a la cama cada noche y sueño con otra recesión, sueño con un momento como este", señala. Las declaraciones de Rastani han levantado tanta polémica que en la red han empezado a circular rumores de que él no fuera realmente un bróker. Algo que la BBC desmintió con un comunicado oficial. "Nuestro trabajo es hacer dinero con toda esta situación", subraya Rastani en la entrevista. "Cuando el mercado se venga abajo, puede hacer mucho dinero si sabe lo que hacer", ha indicado el agente de bolsa independiente. "La crisis es un sueño hecho realidad para aquellos que quieren hacer dinero", ha rematado. Rastani es entrevistado en un programa de noticias de la BBC en el que se pide su opinión sobre el fondo de rescate de la zona euro. El trader asegura que el fondo no va a funcionar y que el euro sufrirá las consecuencias. Por ello, Rastani aconseja a los inversores aprovechar el miedo que atenaza a los mercados para ganar dinero. En los escasos tres minutos que dura el vídeo de la BBC, el trader no pierde el tiempo y deja perlas como que los ahorros de millones de personas desaparecerán "en menos de doce meses" y que "los líderes políticos no gobiernan el mundo, sino Goldman Sachs". Salgado Las reacciones no se han hecho esperar. Hoy mismo, la vicepresidenta del Gobierno y ministra de Economía, Elena Salgado, ha calificado la actitud de Rastani de "inmoral". "Este loco piensa que también pude obtener dinero con esta amenaza. No solo es un loco, sino un inmoral", ha señalado Salgado en una entrevista concedida a RNE.

Fitch a Telefónica, de A- a BBB+

(Expansión, 27/09/11) La agencia de ráting basa su previsión en que la operadora española acaba de invertir 7.500 millones de euros en la compra de Vivo y, al mismo tiempo, ha anunciado una generosa política de dividendo con sus accionistas. Todo ello, en un contexto de crisis económica que dificulta la generación de resultados. El pasado junio, Fitch rebajó de "estable" a "negativa" su perspectiva sobre la mayor compañía española por capitalización bursátil. Tres meses después, ha cumplido su amenaza y le ha rebajado el ráting, aunque ha vuelto a situar la perspectiva en "estable". Fitch considera que Telefónica no conseguirá disminuir su deuda hasta finales de 2012, según afirma el director de análisis de telecos europeas de la agencia, Stuart Reid. Entre otras cuestiones, la agencia cita las inversiones que la compañía tendrá que realizar para la adquisición del espectro en España y América Latina este año, y en Reino Unido el próximo ejercicio. Otra fuente de preocupación que destaca Fitch se sitúa en el lado de los ingresos en Europa, ya que el negocio de la operadora podría ralentizarse debido a la crisis económica del Viejo Continente. Las acciones de Telefónica han cerrado hoy con un avance del 3,04% en la Bolsa de Madrid, hasta los 14,25 euros

Rosa García, a las riendas de Siemens España.

/Expansion, 27/09/11) Esta ejecutiva, que en 2010 dejó la vicepresidenta de Microsoft para Europa Occidental, toma las riendas de la multinacional alemana en España en un momento decisivo. El grupo ha acometido en los últimos años un cambio de estrategia en nuestro país, donde ha realizado acciones para ahorrar 40 millones de euros y, tras desarrollar un programa de transformación, está gestando una nueva estrategia para crecer de forma rentable. Aunque el grupo descarta nuevos planes de recorte de gastos en España, la caída de la inversión en infraestructuras y del gasto sanitario, le está llevando a potenciar otras áreas, como las energías renovables. Para materializar su nueva hoja de ruta, el hólding cuenta ahora con uno de los perfiles más internacionales del panorama directivo español. Rosa García nació en Madrid en 1965 y es licenciada en Ciencias Matemáticas, está casada y es madre de tres hijos. Después de trabajar durante cinco años en el departamento técnico de Microsoft en España, desembarcó en la sede central de Microsoft en Redmond (Estados Unidos), donde permaneció siete años, tres de ellos siendo la mano derecha de Steve Ballmer. Innovación "Tengo la seguridad de que Siemens es la compañía que está aportando más innovación en los sectores clave que permiten crear un futuro sostenible y mi reto será impulsar a Siemens en sus distintos ámbitos para que siga creciendo y aportando su innovación a la sociedad", ha afirmado la nueva consejera delegada en un comunicado. Francisco Belil, por su parte, deja esta división de Siemens tras cinco años al frente. No obstante, seguirá dirigiendo el negocio en el Suroeste de Europa (área que comprende quince países y 35.000 empleados) hasta su próxima jubilación. Belil también ha sido el máximo responsable de la multinacional alemana Bayer en la Península Ibérica.

Lo que se ve y lo que no se ve (by Bastiat)

Lo que se ve y lo que no se ve Otro imprescindible.

Hazlitt y su Economía en una lección.

Economía en una lección Imprescindible Hazlitt en los tiempos que corren, y lo que te rondaré morena!

Rebel Revel!

..."lo que la mayoría de los intelectuales... llama el triunfo de la cultura es la facultad de imponer sus concepciones a todos los demás hombres, y no la de liberarlos intelectualmente, poniendo a su disposición los medios de pensar por ellos mismos de manera original. Si la mayoría de los intelectuales que viven en las sociedades liberales odian esas mismas sociedades liberales, es porque éstas les impiden apropiarse enteramente de la dirección del prójimo" (Jean-François Revel)

Nuevo portal de subastas judiciales.

(Expansión, 21/09/11) El ministro de Justicia, Francisco Caamaño, ha presentado este miércoles el nuevo Portal de Subastas Judiciales Electrónicas, que permitirá el seguimiento y la participación de todos los ciudadanos a través de Internet, en subastas judiciales de bienes hipotecados o embargados. Portal de subastas judiciales Este nuevo sistema evitará posibles prácticas abusivas, hará que se obtengan mejores precios y evitará desplazamientos innecesarias a los licitadores. El portal está previsto que comience a funcionar durante el mes de noviembre. "Este es proyecto es importante en la España de hoy ante la actual situación de crisis crediticia e inmobiliaria y la escasez de postores en las subastas", afirmó Caamaño, quien alertó de que la falta de postores hace que los precios de adjudicación estén cada vez más lejos de su valor real. En este sentido, destacó que "el desconocimiento general de los ciudadanos" y el difícil acceso a las subastas hace que se produzcan "prácticas colusorias de unos pocos", que utilizando información privilegiada, pactan precios y perjudican así al ciudadanos que ha sido embargado, los llamados "subasteros". El nuevo portal publicará todas las subastas que se produzcan en los juzgados del territorio nacional y los ciudadanos podrán acceder a la información, así como participar a tiempo real en las pujas electrónicas accediendo mediante DNI electrónico, cualquier certificado electrónico reconocido, o bien con un nombre de usuario y contraseña obtenido en el juzgado. Por el momento, las subastas electrónicas se realizarán en los juzgados del territorio dependientes de Justicia, comenzando por las ciudades en las que esté implantado el nuevo modelo de Oficina Judicial, que son Burgos, Murcia, Cáceres, Ciudad Real, León, Cuenca y Mérida. Este servicio se ofrecerá a todas las comunidades autónomas con competencias transferidas. El ciudadano podrá consultar el proceso de subasta en sí -lugar de celebración, fecha y hora de inicio y cierre, juzgado que tramita el expediente, etc.-, y será posible localizar el bien subastado a través de mapas virtuales y fotografías. Además, se podrán realizar búsquedas por tipo de bien a subasta -inmuebles, muebles y vehículos -, por lugar, valor de tasación, fecha o estado de la subasta. Éxito en Murcia El Ministerio de Justicia viene desarrollando desde 2007 un proyecto piloto de subastas electrónicas en la región de Murcia, que ha resultado ser un "éxito" en la gestión de las adjudicaciones de los bienes embargados, explicó Caamaño. El ministro señaló que desde la puesta en marcha del proyecto el ratio de licitadores por Internet frente a los presenciales ha crecido cerca de un 190%. Asimismo, en los dos últimos años, el número adjudicaciones por Internet aumentó en un 250%. "Lo que demuestra que es una herramienta que los ciudadanos conocen y utilizan", afirmó Caamaño. Durante el primer trimestre de 2011, los juzgados de Murcia adjudicaron 113 bienes por Internet frente a los 53 del mismo periodo del año 2010, un 113% más. El valor de los bienes subastados en dicho periodo fue de 18,4 millones de euros frente a los 6,6 millones de euros del mismo periodo del año anterior. El incremento del precio de remate, gracias al mayor número de postores, fue de entre el 20% y el 25%. Esta iniciativa fue reconocida por la Comisión Europea y el Consejo de Europa con el premio 'Crystal Scales of Justice' por su contribución a la publicidad y acceso a la Justicia a escala transfronteriza, ya que los ciudadanos de la UE también pueden participar.

HP: Viraje hacia el software.

(Expansión, 19/08/2011) HP, primera compañía tecnológica del mundo por facturación, dio ayer un importante giro a su visión estratégica con la oferta de compra de la desarrolladora de software británica Autonomy por un precio de 8.200 millones de euros. Esta oferta coincidió con el anuncio de la discontinuidad de su división de teléfonos inteligentes y tabletas TouchPad, y la revisión estratégica de su negocio de PCs, del que es líder mundial por número de ordenadores vendidos, que pudiera concluir con su venta o separación de HP mediante el pago de un dividendo a sus accionistas. De confirmarse esta compra, los ingresos por software de HP pasarían de representar el 2,5% de las ventas actuales a aproximadamente el 30%, con un margen muy superior al de otros negocios. En cuanto a la discontinuidad de las tabletas, basadas en el sistema WebOs, procedente de la adquirida Palm en julio de 2010 por importe de 1.200 millones de dólares, HP ha tirado la toalla a los dos meses de sacar su producto al mercado, considerando que la hegemonía de Apple es tal que le será imposible ocupar una posición relevante. Finalmente, el negocio de PCs, que contribuye al 30% de las ventas pero sólo al 19% del beneficio operativo, tiene cada vez menores márgenes y HP, tal como hiciera IBM hace años con su venta a Lenovo, pudiera finalmente considerar su salida. Sorprende la prima del 78% ofrecida sobre el valor en bolsa de Autonomy, que supone un múltiplo sobre las ventas estimadas superior a 10 veces. Y el batacazo de las acciones de HP ayer, con una caída del 20% a media sesión, sugiere que el mercado considera que HP ha ofrecido un precio excesivamente alto por la compañía británica. No son tiempos fáciles para HP: en el último año ha perdido un 42% de su valor frente a una ganancia del casi el 7% del Dow Jones. Con una capitalización de 61.200 millones de dólares, HP cotiza a un per de sólo 7,2 veces.

Meg Whitman, nueva CEO de HP.

Expansión, 22/09/11) Hewlett-Packard (HP) confirmó hoy la sustitución de su actual consejero delegado, Léo Apotheker, quien fue designado para ese cargo hace apenas un año, por Meg Whitman, exdirectora ejecutiva de eBay y excandidata republicana a gobernadora de California. "Apreciamos los esfuerzos de Léo (Apotheker)", pero "el consejo cree que el puesto de consejero delegado ahora requiere de atributos adicionales para ejecutar de manera satisfactoria la estrategia de la empresa", dijo en un comunicado el presidente del consejo de HP, Ray Lane. La nueva consejera delegada de la compañía, quien se había unido a principios de año a su consejo de administración, dijo por su parte sentirse "honrada y emocionada" de liderar HP, una compañía que "importa para el Sillicon Valley (California), para el país, y para el mundo". La salida de Apotheker había sido adelantada el miércoles por diversos medios de comunicación estadounidenses, que también habían apuntado a Whitman como la candidata a sucederle, por lo que las acciones de la compañía cerraron con una subida del 6,72 % en la Bolsa de Nueva York. El consejero delegado saliente, quien hasta septiembre de 2010 era directivo del fabricante alemán de software para empresas SAP, se había unido a HP un mes después de la polémica salida de Mark Hurd, quien se marchó tras una denuncia por acoso sexual. Hurd también suscitó gran polémica cuando fichó luego por Oracle, competidora de la compañía, una decisión por la que fue demandado por HP, que consideró que éste incumplió los acuerdos de confidencialidad que alcanzó en su día con ella al trabajar para su rival. Bajo la dirección de Apotheker, el líder mundial en el mercado de ordenadores personales informó en agosto pasado un cambio radical en su estrategia al anunciar que estudia desprenderse de su negocio de computadoras para buscar horizontes más rentables en el terreno del software. Aunque la noticia fue divulgada tras el cierre de la Bolsa de Nueva York, donde las acciones de la empresa terminaron hoy con una caída del 4,92 %, media hora después subían el 0,48 % en las operaciones electrónicas posteriores al término de la sesión en el parqué neoyorquino. En lo que va de año, los títulos de Hewlett-Packard se han devaluado el 45,84 %

Escáner facial detector de mentiras.

20Minutos.es, 20/09/11) * El aparato, que incluye una cámara y un sensor de temperatura, detecta los rastros que la mentira deja en el rostro. * Estos pueden ser un movimiento determinado de ojos, la dilatación de la pupila o el incremento de temperatura del flujo sanguíneo. Nuestro rostro delata nuestras mentiras. Y puede hacerlo con bastante precisión. Sobre esta hipótesis ha trabajado un equipo de investigadores de las universidades de Bradford y Aberystwyth, los cuales han elaborado un sistema de reconocimiento facial que, aseguran, es capaz de detectar si no estamos diciendo la verdad, según recoge BBC. El sistema incluye una cámara de alta resolución que contiene un sensor de temperatura y funciona guiado por sofisticados algoritmos. Este aparato realiza un escáner facial que permite capturar cambios de expresión casi imperceptibles así como modificaciones en la temperatura de la circulación sanguínea. Según los científicos, nuestras emociones pueden leerse en el movimiento de los ojos, en la dilatación de las pupilas, en la presión de los labios, en la respiración o en el parpadeo. Y estos son solo los signos visibles, ya que la presión y la temperatura de la sangre en las venas que rodean los ojos también nos traicionan. Todos ellos serían detectados por el nuevo aparato, que ha sido probado hasta la fecha únicamente en voluntarios. Sin embargo Hassan Ugail, el profesor que capitanea el equipo de investigación, no duda de su eficacia: "En una situación real, con un alto estrés, podríamos obtener incluso un éxito mayor", opina. Se estima que la eficacia del nuevo detector de mentiras ronda el 90%, un porcentaje similar al que ofrece el polígrafo, el único sistema que funciona en la actualidad para este cometido y que vio la luz en 1920. Ugail destaca las ventajas, sin embargo, de su criatura, "mucho menos invasiva que el polígrafo" y sus resultados se conocen en tiempo real.

Telefónica, a 600 Gbps.

(El Economista, 15/09/11) Telefónica ya ofrece conexiones cercanas a los 600 gigas por segundo (más de medio terabyte) a grandes clientes corporativos como la Agencia Tributaria, Red.es, Tuenti y el Cabildo Insular de la Palma. Para ello utilizará su propia red CDN (Content Delivery Network), una tecnología por la que se descentralizan las conexiones centrales para situarlas en nodos locales, próximos con los clientes para así ganar en eficiencia y calidad de servicio, con mayor velocidad y menor latencia. La red CDN ya está disponible en España y Argentina y en breve se extenderá en Chile, Perú, Brasil, Alemania y Venezuela. Fuentes de Telefonica apuntan que la compañía ya ha desplegado 40 nodos de CDN en una decena de países y 22 ciudades con una capacidad agregada de casi 600 gigas. Asimismo, los planes de Telefonica pasan por incrementar la capacidad desplegada superiores a los 2 terabytes, 2.000 gigas por segundo, acercando los nodos de entrega de contenidos a los usuarios finales.

Compra masiva de patentes de Google para Android.

(ElPais.com, 15/09/11) Google se mueve para defender al sistema operativo Android de la lluvia de litigios, particularmente procedentes de Apple, por supuesta vulneración de patentes. Ahora se ha conocido que en agosto compró a IBM 1.023 patentes. La adquisición ha sido registrada en la oficina de patentes de Estados Unidos, pero no ha trascendido el importe de la misma. La anunciada compra de Motorola Mobility le dará al titular de Android otra cartera de 17.000 patentes. Google las necesita para apoyar a los fabricantes de teléfonos móviles que usan Android ante la avalancha de demandas por supuesta vulneración de patentes, muchas de ellas protagonizadas por Apple. Recientemente, Google traspasó a HTC nueve patentes de su propiedad para que el fabricante taiwanés pudiera protegerse de las demandas de Apple. Google no es la única empresa que hace adquisiciones defensivas de patentes. Este año,Apple , RIM, Microsoft y Sony, entre otras, se unieron en un consorcio para adquirir las patentes de la empresa Nortel, en suspensión de pagos, por 3.201 millones de euros. El paquete lo integraban seis mil patentes que incluyen desde sistemas de comunicación inalámbrica a soluciones ópticas y de comunicación oral o semiconductores El grupo de patentes más apetecido hace referencia a tecnologías de comunicación móvil 4G y al estándar LTE. Microsoft, Apple, EMC y Oracle también se unieron para adquirir en 2010 patentes de Novell. Google consideró la creación del citado consorcio para comprar patentes de Nortel como una campaña hostil hacia Android por parte de estas compañías. La declaración recibió la réplica de Microsoft que publicó mensajes corporativos en los que se invitaba a Google a entrar en el citado consorcio. Google respondió que la información de Microsoft únicamente pretendía distraer sobre el problema de fondo porque si Google hubiera entrado en el consorcio no habría tenido opción a defender Android ante el ataque legal de cualquiera de los socios con una licencia de las patentes adquiridas. Precisamente en uno de estos litigios, el que enfrenta a Apple con Motorola, la primera compañía ha pedido una suspensión del proceso a la espera de que se confirme la compra por parte de Google para conocer exactamente el oponente al que debe enfrentarse por la titularidad de unas patentes. Los problemas legales con Android empujan a los fabricantes de móviles a buscar la propiedad de otros sistemas operativos. Samsung quiere reforzar el suyo, Bada, y no se excluye un movimiento en este sentido de HTC. Uno de los candidatos podría ser el sistema operativo, ahora propiedad de HP, webOS.

Nuevas adicciones: nomofobia.

(Periodista Digital, 15/09/11) El director de la Unidad de Psicología del centro médico USP Fuengirola (Málaga), Ildefonso Muñoz, ha recomendado a los usuarios de teléfonos móviles que apaguen estos aparatos por las noches y que incluso los dejen en otra habitación. En la actualidad en España hay unos 56 millones de móviles dados de alta, es decir nueve millones más de teléfonos que de habitantes. Esta dato, unido al hecho de que, según las últimas investigaciones, alrededor del 53% de los usuarios de teléfonos móviles sufre nomofobia, es decir, miedo a no llevar estos aparatos encima; ha levantado la alarma entre la sociedad. Muñoz ha advertido de que esta enfermedad puede generar inestabilidad e irritabilidad e incluso falta de concentración. «Se ha demostrado que en el 53% de los usuarios de teléfonos móviles presentan Nomofobia, miedo irracional a no llevar el teléfono móvil encima, y que afecta más al sexo masculino que al femenino». Así, ha puntualizado que un 58% en el caso de los hombres y un 48% de mujeres sienten ansiedad, inestabilidad, irritabilidad y falta de concentración cuando se olvidan el teléfono en casa, no tienen cobertura, le queda poca batería o se han quedado sin ella. De los encuestados, el 50% reconoce nunca apagar el teléfono móvil, la mayoría por estar en contacto con familiares y amigos y un 10 por ciento por trabajo. Respecto, al colectivo de personas susceptibles de sufrir esta particular adicción, Muñoz sitúa a los jóvenes como el colectivo más vulnerable. Los jóvenes, los más vulnerables «Se ha comprobado que son los jóvenes los que más pueden llegar a sufrir nomofobia, ya que su actual patrón de sociabilidad y relación con los iguales ha cambiado desde hace una década atrás. Mensajes de móviles y chat predominan en su forma de interactuar y, por lo tanto, sin ordenador ni móvil su apagón comunicativo es casi total». Respecto a la edad en la que un niño puede contar con su propio teléfono móvil, el director de la Unidad de Psicología sitúa la barrera de los 13 o 14 años como momento en el que el menor podría comenzar a manejarse sólo en este ámbito, «siempre y cuando esté motivado por que los padres cuenten con una herramienta que nos permita localizar a nuestro hijo, y no por una exigencia del niño».

Wifi municipal, dentro de la Ley.

(Cinco Días, 15/09/11) Una sentencia de la Audiencia Nacional ha disparado las alarmas. ¿Se enfrenta a su final el wifi gratis de los Ayuntamientos? Las redes municipales de internet tienen una corta vida, pero muy azarosa. Su infancia ha estado plagada de polémicas y sobresaltos, de ataques de las operadoras tradicionales, que las consideran una rivalidad desleal, y de intentos externos de restricción. Pero desde que en 2010 la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) reguló en una circular la fórmula para que los Ayuntamientos dieran el servicio sin afectar a la competencia de las telecos de toda la vida, la paz ha reinado en sus caminos. Hasta que una sentencia de la Audiencia Nacional ha disparado las alarmas. El tribunal se limita a rechazar el recurso del Ayuntamiento de Málaga contra la multa de 300.000 euros que le había impuesto la CMT y le dice que debe pagarla, pero las interpretaciones sobre una posible restricción de este servicio nada más conocerse el dictamen de principios de mes se han disparado. Es cierto que Málaga incumplió la normativa del regulador y comenzó a dar un servicio de wifi gratis sin cumplir las condiciones. La CMT impuso una multa al consistorio, que ahora se ha confirmado. Pero Málaga ya cumple la legislación, se ha inscrito como operador (que es lo que reclamaba la comisión), paga sus tasas, da tranquilamente su servicio y puede seguir haciéndolo, al igual que centenares de otros municipios en España. Las condiciones para ello siguen siendo las mismas desde 2010, porque la Audiencia Nacional lo único que hace es respaldar a la CMT en todo su argumentario. Así que todo municipio que quiera dar internet gratis a sus vecinos sabe lo que tiene que hacer. En primer lugar, inscribirse como operador ante la comisión. Segundo, llevar un registro separado de las cuentas. Tercero, decidir qué tipo de servicio quiere dar. Si no es muy rápido, 256 Kbps como máximo, puede darlo gratis sin ningún problema. Si es más veloz, lo que se llama banda ancha, entonces tiene que buscar una forma de financiarlo, ya sea con publicidad, con un patrocinador o cobrando a los vecinos. ¿Limitaciones? La red no puede estar orientada a edificios privados. Es decir, no puede enfocarse directamente a ellos, aunque siempre habrá alguno que caiga en su camino. A partir de ahí, puede cubrir parques, piscinas, helipuertos..., todo lo que se quiera. Por supuesto, debe cumplir la legislación general, así como los principios de transparencia y no discriminación. Y ya está. El wifi municipal sigue estando dentro de la ley.

Aumento del mobile malware.

(ElMundo, 20/09/11). Los móviles se están confirmando como el objetivo favorito de los 'hackers'. Entre enero y junio se produjo un aumento del 'malware' en móviles del 273% respecto al mismo periodo de 2010, mientras que el crecimiento global de nuevas amenazas fue del 16%. Estas cifras se desprenden del último informe de G Data Security Labs, que asegura que el crecimiento de los terminales móviles y sus carencias en materia de seguridad los convierte en los nuevos objetivos favoritos. "Con el 'malware' para móviles, los cibercriminales han descubierto un nuevo modelo de negocio", ha explicado el responsable de G Data Security Labs, Ralf Benzmüller. "Ahora mismo, los autores de 'malware' usan principalmente 'backdoors', programas espía y abusivos servicios SMS para estafar a sus víctimas. Desafortunadamente, podemos decir que estamos asistiendo al nacimiento de un nuevo y potencialmente muy lucrativo nicho de mercado para los cibercriminales y esperamos un continuo crecimiento del ''malware' mobile' de aquí a finales de año", ha añadido. Otros objetivos El aumento de amenazas en plataformas móviles no ha hecho que los piratas informáticos pierdan su interés en los PCs y otros dispositivos. G Data Security Labs en general ha registrado una nueva pieza de 'malware' cada 12 segundos hasta acumular, durante los primeros seis meses de año, más de 1,24 millones de nuevos programas maliciosos, casi un 16% más de los registrados en la segunda mitad de 2010. Los expertos de G Data ha adelantado que este crecimiento continuará en los próximos meses y han asegurado que se finalizará el año con, al menos, 2,5 millones de nuevos programas dañinos. Las previsiones de 'malware' llegan al límite de confirmar que se podría registrar en este 2011 tanto nuevo 'malware' como el acumulado entre los años 2006 y 2009, ambos incluidos. En general, los expertos de G Data han observado que los troyanos siguen dominando el escenario del 'malware', seguidos por 'downloaders' y 'backdoors' (aunque el número de amenazas incluidas en estas dos últimas categorías han disminuido su presencia ligeramente).

Ideos X5, by Huawei.

(El Economista, 20/09/11) El negocio de los móviles inteligentes de bajo precio está en plena efervescencia en España. La última ofensiva en este campo de batalla la acaba de protagonizar el fabricante chino Huawei con el lanzamiento de un nuevo smarphone barato, denominado Ideos X5. El dispositivo, que ya se puede adquirir de forma exclusiva en las tiendas de Movistar, cuenta con el sistema operativo Android 2.2, idóneo para ofrecer a los clientes todas las prestaciones de los móviles inteligentes de alta gama. Entre otras funcionalidades, el equipo incorpora las últimas herramientas de gestión de correo electrónico, documentos, agenda y calendario, así como todo el catálogo de aplicaciones de Market Android, con más de 150.000 programas diferentes. El terminal dispone de un procesador de 1 gigahercio, dos gigas de memoria interna, WiFi, conectividad HSPA +, aplicación swipe de escritura rápida, cámara de 5 megapíxeles y pantalla multitactil ade 3.8 pulgadas. Como es habitual en este tipo de lanzamientos, la oferta de fidelización de Movistar permite adquirirlo gratuitamente si se asocia a una tarifa de datos del operador. El fabricante espera vender hasta 50.000 unidades de este movil en España hasta el primer trimestre de 2012.

Pallete&Valbuena::Telefónica

(Expansión, 14/09/11) Madrileños, licenciados en Económicas por la Complutense, casados, con tres hijos cada uno y cerca de la cincuentena, José María Álvarez-Pallete y Santiago Fernández Valbuena tienen algo más en común: son los dos futuros hombres fuertes de Telefónica. Tras la reciente reorganización de la operadora impulsada por su presidente César Alierta, Fernández Valbuena y Álvarez-Pallete serán responsables de los negocios de Latinoamérica y Europa, respectivamente. Es decir, de casi todo el negocio del grupo. Álvarez-Pallete lleva doce años en Telefónica y es del Real Madrid. Esa frase lapidaria podría servir de resumen sumarísimo, tal y como dijo él mismo el pasado lunes ante unos cuatrocientos directivos de la filial española, de su trayectoria. Pallete (Madrid, 1963), inició su carrera profesional como auditor en Arthur Young en 1988. Pasó luego por la casa de bolsa Benito & Monjardin (1988-1995), para aterrizar más tarde en Cemex (1995-1999); primero como responsable de relaciones con inversores y luego como director de finanzas. Entró en Telefónica en febrero de 1999, cuando la presidía Juan Villalonga, para dirigir las finanzas de Telefónica Internacional con el equipo de Fernando Abril-Martorell. En septiembre, unos meses más tarde, tras la abrupta salida de Abril-Martorell, pasó a dirigir las finanzas corporativas del grupo. Álvarez-Pallete desembarcó en Latinoamérica en 2002 como presidente del negocio fijo y, desde 2006, se hizo cargo de todas las actividades, pilotando desde entonces el crecimiento del grupo en la zona, lo que le ha supuesto prácticamente vivir en un avión los últimos nueve años. De profundas convicciones morales y brillante orador, el ejecutivo destaca por su capacidad de liderazgo y para generar lealtades en los equipos con los que trabaja, a base de entregarles muchas horas. Tecnología Conocedor con nombres y apellidos de docenas de sus colaboradores en Latinoamérica, incluidos los directivos de nivel intermedio, tuitero entusiasta desde tempranas horas de la mañana y seguidor de todas las novedades tecnológicas, este madridista patológico –la única debilidad en la que puede ser políticamente incorrecto– mantiene con férrea voluntad su condición de corredor de fondo, lo que le proporciona una notable condición física que le ha permitido aguantar el ritmo viajero agotador de los últimos años. Con una trayectoria en el grupo muy similar a la de Álvarez-Pallete, el nuevo presidente de Telefónica Latinoamérica, Santiago Fernández Valbuena (Madrid, 1958), ha sido durante la última década mucho más que el hombre de los números en Telefónica. Tras pasar por Société Générale y Beta Capital, entró en el grupo en 1997 como responsable de Fonditel, la gestora de pensiones de Telefónica. Tras una sobresaliente gestión, en 2002, es nombrado director general de Finanzas. En estos años, ha sumado a esa responsabilidad las Compras, Sistemas y Recursos Humanos; el Desarrollo Corporativo y la Auditoría Interna. Gran comunicador, defensor a ultranza de sus equipos en público aunque crítico en privado, es uno de los financieros favoritos de los inversores y analistas internacionales, que lo tienen como referente en Telefónica. Claro, ameno, ocurrente, abierto y transparente en sus exposiciones, domina cinco idiomas además del español (inglés, francés, alemán, italiano y portugués) y ha convertido a la operadora en ejemplo de gestión financiera. Ahora, en su estreno como gestor de negocio puro, se enfrenta al reto de defender el fuerte crecimiento en Latinoamérica, un mercado mucho más complejo, maduro y competido que el que encontró su antecesor, Pallete, a su llegada.

Agosto revolucionario.

(08/09/11:20Minutos) * El ajedrez tecnológico mundial se ha puesto al rojo vivo en un mes en el que la mayoría de los consumidores estaban de vacaciones. * Jobs dejó Apple, Google se lanzó a por Motorola Mobility Holding, HP modificó su estrategia empresarial y comercial... * La 'guerra de patentes' o la carrera entre Facebook y Google+, otros de los asuntos que han generado interés este agosto. El carismático Steve Jobs deja Apple, Google se lanza a por Motorola Mobility Holding, HP escinde su unidad de ordenadores y abandona la batalla de las tabletas (aunque lanza una última tirada gracias a la repercusión de la noticia)... En agosto el hemisferio norte está de vacaciones, a excepción de esa mina de oro llamada Silicon Valley. La región californiana que ha visto nacer compañías de la talla de Apple y Microsoft ha vivido un convulso mes de acuerdos, rumores, compras, denuncias y renuncias que han cambiado el tablero de ajedrez tecnológico mundial. Y es que su maquinaria nunca se relaja, sus emprendedores nunca duermen. Todo se cuida a la hora de hacer públicas grandes noticias: se estudian las palabras, la mejor hora del día para que el impacto en los mercados bursátiles sea positivo e incluso el reducido grupo de personas que tiene acceso a la información antes de que se difunda para evitar las filtraciones y los rumores. Guerra Google - Microsoft, Apple y Oracle Las sorpresas de agosto comenzaron pronto con la ya conocida como "guerra de las patentes": Google acusaba a Microsoft, Apple y Oracle de orquestar una "campaña hostil" contra Android mediante la adquisición de patentes que pudieran frenar el éxito del sistema operativo. Desde la compañía creada por Bill Gates entraban al trapo y reconocían de forma implícita el asunto. Para devolver el golpe, y de paso dejar boquiabierto a medio mundo, Google anunció la adquisición (por 12.500 millones de dólares o 8.600 millones de euros) de la división de móviles de Motorola, en una maniobra que le hace dueño de un ingente número de patentes y le abre la posibilidad de erigirse como nuevo fabricante de dispositivos móviles. Google+ vs Facebook Al gigante de Mountain View también le ha dado tiempo en este agosto de limar su red social, Google +, y de firmar la paz con la editorial francesa La Martinière, con quien llegó a un acuerdo para la digitalización de sus libros agotados después de haber estado enfrentados en los tribunales. Para no perder fuelle frente a las novedades de Google +, Facebook introdujo cambios para dotar al usuario de más control sobre sus contenidos, especialmente en el ámbito de quién puede acceder a cada información. Steve Jobs y Apple Si la maniobra de Google y Motorola apunta a una reestructuración del mercado de la telefonía móvil, y quizá a una nueva página en la historia de la televisión 'on line', los acontecimientos ocurridos en torno a Apple en las últimas semanas han puesto patas arriba el sector.La noticia tecnológica del verano, y probablemente del año, ha sido la renuncia de Steve Jobs. Todos mirarán ahora con lupa la evolución de la compañía de Cupertino (California) bajo las órdenes del ejecutivo Tim Cook y sin el talento de Jobs, impulsor de revolucionarios inventos. Antes de su marcha, Apple conseguía superar en el parqué durante unos minutos a Exxon Mobil y se convertía en la empresa más valiosa del mundo en términos de capitalización bursátil. A sus buenos resultados económicos se sumaban las decisiones judiciales en Alemania, Holanda y Australia que le daban la razón en su particular afrenta con Samsung. Apple asegura que la empresa surcoreana, segundo fabricante mundial de teléfonos móviles, copia en su línea de 'smartphones' y tabletas electrónicas el diseño y funciones de los iPhone y iPad. Cambios en HP En un primer momento se paralizó la distribución de la tableta Galaxy Tab 10.1 en la Unión Europea, aunque luego la prohibición se limitó a Alemania. Además, un tribunal holandés ordenó detener a partir del próximo 13 de octubre la venta de tres teléfonos inteligentes. También favorecerá a la compañía de la manzana el viraje de Hewlett-Packard, que abandona la producción de las tabletas TouchPad, competidora del iPad, apenas unas semanas después de su salida al mercado. HP, líder mundial en el mercado del PC, reconoció además este agosto que pretende desprenderse de su negocio de ordenadores para centrarse en el mercado del software. Los rumores acerca de posibles compradores no cesan y ya han salpicado a Samsung (que se apresuró a desmentirlo), Lenovo, Acer y Asus. Quienes anuncian que la era post-PC ha comenzado se han apuntado un tanto con esta decisión de HP. Agosto, que ya termina, ha cambiado el universo de la tecnología para siempre.

La apuesta de Alierta.

Inés Abril - Madrid - 13/09/2011 - 10:49. CincoDias.com A César Alierta le gusta la Bolsa. No en vano dio sus primeros pasos como analista financiero de Banco Urquijo y fue fundador de la firma de valores Beta Capital allá por los años ochenta del siglo pasado. Ahora que está en la presidencia de Telefónica se dice que una buena jornada de la operadora en Bolsa puede animarle el día y una mala se lo estropea. Pero este interés bursátil ha ido más allá. Alierta es uno de los presidentes de grandes compañías españolas que más dinero tiene invertido en su empresa. Es dueño de 4,3 millones de acciones de Telefónica, el 0,094% del capital, valoradas en casi 54 millones de euros a precios de mercado. Y no solo eso. En 2007 el alto ejecutivo comenzó a comprar opciones para apostar por una subida de la cotización y lanzar un mensaje de confianza en su compañía. La primera adquisición fue la de mayor envergadura: 8,2 millones de opciones con un precio de ejercicio de 22 euros y un vencimiento en marzo de este año. En 2008 dio un paso más: otros dos millones de derivados que darían dinero si Telefónica superaba los 30 euros en esa misma fecha. Por supuesto, estas opciones son historia. La crisis financiera mundial y la particular de la operadora se cruzaron en el camino para hacer imposible siquiera una mínima ganancia. En marzo de 2011, cuando las acciones de Telefónica tendrían que haber estado en un punto intermedio entre los 22 y los 30 euros para que Alierta ganara algo de dinero, estaban en unos 18 euros. Y eso significa pérdidas, porque para comprar una opción y optar a ganar dinero si la acción en concreto está por encima del nivel por el que se ha apostado en el momento elegido hay que pagar. El mercado es distinto, pero funciona igual que una tienda de barrio. Si se quiere pan, hay que dar dinero a cambio. Eso fue lo que hizo Alierta, comprar opciones y pagar por ellas. Técnicamente se llama prima y se desembolsa en el momento en que se firma la operación. Si la apuesta funciona y la cotización sube, no pasa nada porque lo invertido en la prima se recupera con las ganancias. Si no es así, se pierde. Y Alierta perdió varios millones de euros (se calcula que cerca de ocho millones, a precios de mercado) con sus apuestas fallidas de 2007 y 2008. Ahora el presidente de Telefónica vuelve a apostar. Según un comunicado remitido a la CNMV, ha comprado 10 millones de opciones sobre acciones de la operadora que serán rentables si la cotización supera los 18 euros en junio de 2014. A los precios actuales (unos 12,50 euros por título cuando la operadora anunció la adquisición; 13,085 euros por acción al cierre), Telefónica tendría que subir un 43% (un 37,6% con el precio de final de jornada) en menos de tres años para que las opciones den dinero. ¿Qué se juega el ejecutivo? 2,8 millones de euros, ya que cada opción le ha costado 0,28 euros. Eso significa que, en realidad, las acciones de Telefónica tendrían que estar en 18,28 euros (o al nivel que corresponda una vez ajustados los dividendos que puedan pagarse hasta entonces o el ajuste de ampliaciones de capital) en junio de 2014 para que Alierta comience a ganar dinero y no pierda los casi tres millones invertidos. A partir de ahí, logrará 10 millones por cada euro que los títulos estén por encima de ese nivel. Esta vez, el envite parece más conservador que los anteriores, ya que 18 euros es una referencia a la que ya ha cotizado la operadora y la subida del 43% suena elevada, pero solo porque Telefónica estaba cuando anunció la compra de opciones de su presidente en sus mínimos de cinco años. La ruleta vuelve a girar.

Orange, pisando fuerte hacia el mundo IP.

(ElEconomista, 08/09/11) Jean-Marc Vignolles, consejero delegado de Orange, ha reclamado cambios regulatorios en el sector de las telecomunicaciones para poder invertir en fibra óptica, y es que en su opinión, las situaciones actuales españolas no ayudan a este tipo de esfuerzos ni a hacerlos predecibles. Necesitamos contar con las condiciones adecuadas y sería deseable un mayor apoyo a la inversión, dijo el directivo. Pese a ello, el primer ejecutivo de la filial española de France Télécom se comprometió a hacer camino al andar y a seguir invirtiendo como lo ha hecho hasta ahora en un entorno de crisis económica y adversidades normativas. En su intervención en el XXV Encuentro de las Telecomunicaciones de la UIMP, Vignolles abogó por establecer acuerdos de compartición de infraestructuras con otros operadores al recordar que nadie lleva la cima en solitario, sino que hace falta avanzar en una cordada, por lo que hay mucho que ganar en esa cooperación. En este empeño, el operador explora oportunidades de colaboración con otros operadores tanto en las infraestructuras horizontales (el acceso desde las centrales hasta los edificios) como en los cableados verticales dentro de los edificios, Tras indicar que vivimos en tiempos difíciles en los que la crisis económica no parece que vaya a remontar con vigor de forma inmediata, Vignolles se mostró partidario de seguir invirtiendo en paralelo con nuestras reivindicaciones legítimas, como la supresión de la tasa de TV o imposición de tasas en el móvil. Asimismo, sobre la regulación de la fibra, Vignolles demandó que los reguladores escuchen, reflexionen y tomen las decisiones adecuadas para el sector, pero sin que ese proceso les quite tiempo para que Orange siga cumpliendo sus compromisos inversores. Es el caso de los 500 millones anunciados por el operador para los dos siguientes ejercicios con el objetivo de modernizar su red y hacerla más flexible, robusta y convergente. Inversión para mejorar la calidad Al margen de esas apuestas, la multinacional gala ya ha destinado 563 millones de euros en la adquisición de nuevo espectro radioeléctrico que le permita ofrecer una mejor calidad en los servicios ofrecidos a sus clientes. Vignolles aprovechó el encuentro con los principales líderes del negocio español de las telecomunicaciones para anunciar que Orange, a final de año, tendrá ya casi 5.000 estaciones con la más moderna tecnología multiRAN, capaz de utilizar 2G, EDGE, o 3G en 1800 y en 900, completamente en IP; y preparados para ofrecer LTE. Orange tendrá cerca de 1.000 nodos conectados con fibra y 1.200 con la nueva tecnología de radioenlaces IP, con lo que sus clientes podrán disfrutar de velocidades en datos superiores a 42Mbps. Preparada para LTE Asimismo, como ya ha anunciado Telefónica y Vodafone, Orange también lanzará en breve sus ofertas comerciales de tecnología LTE, inicialmente en Valencia (antes de final de año) y en Barcelona (a comienzos de 2012). Con estas mejoras, el operador ofrecerá a sus clientes velocidades de conexión inalámbrica próximas a los 100 megas por segundo. Al mismo tiempo, Orange abrirá cerca de 100 centrales nuevas en todo el territorio nacional entre 2011 y 2012. Una vez completado este despliegue, la compañía ofrecerá cobertura directa al 70% de la población española, según dijo Vignolles. Respecto a la fibra óptica, el primer ejecutivo de Orange España manifestó la firme voluntad de jugar un papel relevante en su desarrollo en España con despliegues propios en varias zonas de Madrid -en septiembre en dos nuevos barrios: Sanchinarro y Montecarmelo-, a través de acuerdos con operadores privados o utilizando las redes neutras de operadores públicos.

Android, a por todas.

(El Economista, 13/09/11) La plataforma Android ya supera a Apple y se sitúa en el segundo puesto entre los SO para smartphones en los principales mercados europeos. HTC y Samsung son los fabricantes que más smartphones distribuyen y España es el segundo país en la zona con mayor cuota de usuarios de teléfonos inteligentes. El estudio realizado por comScore MobiLens analiza las tendencias de crecimiento de la plataforma Google Android a través de los cinco principales mercados europeos: Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido, conocidos como la EU5. Según la media del trimestre terminado en julio de 2011, en toda la EU5 declararon usar smartphones 88,4 millones de usuarios, un 44% más respecto al año anterior. En cuanto a países, España es el segundo país con mayor porcentaje de usuarios de smartphones, con una cuota del 43,2%, situándose en primera posición Reino Unido. Los datos muestran que Android se ha comido a la manzana, situándose por delante de la compañía de Cupertino. El sistema operativo de Google mostró el crecimiento más rápido entre las plataformas de smartphones en este periodo, aumentando su cuota de mercado de 6 a 22,3 puntos porcentuales. Apple y RIM ganan poco más de un punto porcentual, del 19 al 20,3%, y del 8 al 9,4%, respectivamente. El crecimiento de Android en el último año supera por tanto al de todas las otras plataformas por un margen significativo de hasta 32 puntos respecto de Symbian, líder de la tabla con un 37,8% de cuota. Los datos destacan si se tienen en cuenta los porcentajes de 2010, cuando Apple superaba con un 19 % de cuota al 6% de Android. Las únicas plataformas que perdieron cuota fueron Symbian y Microsoft, que disminuyeron un 16,1 y un 4,8% respectivamente. Rápido crecimiento de Android "Gracias en gran medida a la creciente popularidad de la plataforma de Google, el uso de los smartphones ha experimentado un crecimiento significativo", declaró el vicepresidente de Europa para Móvil de comScore, Jeremy Copp. Aunque admite que Symbian sigue liderando este mercado de los smartphones en la denominada EU5, indica que Android está creciendo rápidamente y ha sobrepasado recientemente a Apple, convirtiéndose en la segunda plataforma más popular. "Los operadores de redes, editores y anunciantes que busquen llegar de forma eficaz al público europeo de telefonía móvil, deben prestar mucha atención al continuo crecimiento de Android en la zona, ya que probablemente tendrá grandes implicaciones en el panorama de los medios móviles", argumenta Copp. En julio de 2011, 19,7 millones de usuarios de smartphone de los cinco países usaron terminales de Android, obteniendo el mayor número en el Reino Unido (6,3 millones), seguido por Francia (4,5 millones) y Alemania (4 millones). En dichas zonas, HTC posee la mayor parte del mercado de Android con el 34,6%, situándose a continuación Samsung con un 31,7%. Por su parte, HTC y Samsung son los principales fabricantes de Android. HTC alcanzó la mayor cuota de mercado con un 34,6% de todos los dispositivos Android utilizados en toda la región, seguido de cerca por Samsung con un 31,7%. En el Reino Unido, HTC representó más del 50% de los dispositivos Android en uso, un porcentaje "significativamente mayor que en otros países", explica el estudio. Mientras tanto, Samsung ocupó el segundo lugar de Android en dicho país, representando menos de la mitad de la cuota de HTC (21,6%). Sin embargo, entre los demás miembros del EU5, Samsung se situó a la cabeza de los dispositivos Android con una cuota de 42,3% en Francia y más del 30% en Alemania, Italia y España. El SMS sigue liderando El estudio de comScore también incluye una revisión de los comportamientos de consumo y la penetración de los dispositivos para los cinco países de la Unión Europea estudiados. El uso que los propietarios dan a su smartphone en los cinco países descansa en enviar mensajes de texto (82,5%), manejar aplicaciones (25,3%), usar un buscador (26,2%) y jugar y escuchar música, ambas actividades con un 24,6% de uso. La actividad que menos llevan a cabo los usuarios de teléfonos inteligentes de los cinco países, entre las analizadas, es acceder a noticias (12%), seguida de acceso a redes sociales o blogs (15,3%).

Los delfines de Alierta (Expansion.com, 13/09/11)

Enemigo de que los mercados o los medios le marquen, aún mínimamente, sus ritmos, el presidente de Telefónica, César Alierta, ha aprovechado el tramo final del paréntesis estival para acometer una de las mayores reorganizaciones del grupo en los once años que lleva al frente de la operadora. Con la compañía aún lejos de los focos, Alierta convocó la pasada semana un consejo de administración extraordinario para hacer efectivo una profunda reestructuración organizativa de Telefónica, que fue fraguando durante el verano. El objetivo era triple: adaptar la empresa a la nueva realidad digital, reforzar los mercados con mayor potencial de crecimiento y poner las bases para un próximo relevo generacional en el gigante español de las telecomunicaciones. Consciente de la necesidad de promover un relevo al frente de la filial española, con un cuadro directivo desgastado por la feroz competencia y el complicado contexto macroeconómico doméstico, el ejecutivo zaragozano ha querido ir más allá de un mero relevo para impulsar un vuelco profundo del grupo. La espoleta de la reorganización de Telefónica hay que buscarla en la revolución que ha supuesto para el sector la irrupción de Google, Facebook y el resto de gigantes nacidos de Internet, que están cambiando las reglas de juego en las telecomunicaciones. Contenidos, servicios y aplicaciones versus voz y acceso como futuros generadores de negocio. Software versus hardware como grandes facilitadores, con las infraestructuras como activo necesario, estratégico, pero de escaso valor añadido. Para adaptar el grupo a este giro radical del negocio, sin perder el foco en los accesos y las comunicaciones, que siguen siendo los generadores de caja de Telefónica, Alierta ha diseñados cuatro grandes unidades: dos puramente de negocio, y otras dos de apoyo, aunque no menos relevantes. Entre estas últimas surge Telefónica Digital, creada para competir directamente con los nuevos grupos de Internet, que concentrará toda la capacidad de innovación de las empresas de la operadora en el mundo y cuyo objetivo es convertir la innovación en negocio. Al frente de esta unidad, Alierta ha colocado a Mathew Key, procedente de O2 y hasta ahora con cuenta de negocio propia al frente de Europa. La otra unidad de apoyo, Recursos Globales, busca aprovechar al máximo la escalabilidad de Telefónica en las grandes compras a proveedores y en los sistemas tecnológicos y técnicos que comparten todos los negocios del grupo. Guillermo Ansaldo se responsabilizará de este área tras su salida de Telefónica España, que desaparece como filial independiente. Pero son las otras dos unidades, Latinoamérica y Europa, las que concentran el negocio real de Telefónica, las que generan ingresos recurrentes y conforman los beneficios de la compañía. Santiago Fernández Valbuena y José María Álvarez-Pallete son los elegidos para pilotar las operaciones del grupo sobre el terreno y, por tanto, se perfilan como los nuevos hombres fuertes del presidente. De formación y trayectoria financiera, como Alierta, Fernández Valbuena se estrena en el puro negocio con la responsabilidad del que, en apenas dos años, será el mayor mercado de Telefónica: Latinoamérica. Álvarez-Pallete, que hasta ahora ha dirigido con éxito las operaciones en este continente se enfrenta al reto de extraer beneficios de Europa, incluida España, con unos mercados maduros y de elevadísima competencia. Para muchos, Álvarez-Pallete y Fernández-Valbuena, en la cincuentena, son los máximos exponentes del cambio generacional en Telefónica. Están en puestos clave. Quizá, como en Los Inmortales, solo pueda quedar uno. La carrera, en todo caso, no será al sprint.

Telefónica acaba de anunciar que Luis Miguel Gilpérez, hasta ahora su primer ejecutivo en Brasil, será el máximo responsable de las operaciones de la compañía en España. El nombramiento viene sólo una semana después de que Telefónica pusiese en marcha una amplia reestructuración que supuso la división geográfica de la compañía con la creación de dos grandes filiales: Telefónica Europa (que ha absorbido a Telefónica España) y Telefónica Latinoamérica. A su vez, la empresa creó Telefónica Digital y Telefónica Recursos Globales. En este sentido, dentro de estos cambios, Gilpérez reportará directamente al nuevo presidente de Telefónica Europa, José María Álvarez-Pallete, que hasta ahora era el máximo responsable de Latinoamérica. Es decir, Álvarez-Pallete está configurando su equipo con directivos de confianza que le han acompañado en la aventura latinoamericana. Gilpérez, que ha sido el máximo responsable de la integración de las operadoras locales Telesp y Vivo, sustituye como primer directivo en España a Guillermo Ansaldo, que ha pasado a ser el presidente de la citada Telefónica Recursos Globales. De igual forma, Gilpérez ha sido sustituido al frente de los negocios en Brasil por Paulo Cesar Teixeira, directivo procedente de Vivo, que a su vez reportará al presidente de Telefónica en Brasil, Antonio Carlos Valente, y se integrará en el equipo de Santiago Fernández Valbuena, nuevo presidente de Telefónica Latinoamérica y hasta ahora director general de Estrategia, Finanzas y Desarrollo de la operadora. (CincoDias.com, 6/9/11)

La cuarta generación, por fin?

Los teléfonos inteligentes (smartphones) y las tabletas requieren conexiones a Internet igual de rápidas que las fijas. Telefónica y Vodafone lo saben y van a lanzar casi al unísono los primeros servicios de LTE (Long Term Evolution), la llamada cuarta generación de la telefonía móvil, que permite conexión a Internet a velocidades medias de 30 megabits por segundo (Mbps) aunque con puntas que sobrepasan los 100 megas. Ambas compañías realizarán su lanzamiento "precomercial" (tras las pruebas piloto) para grandes clientes, empresas y Administraciones Públicas, aunque solo para aparatos móviles con módems USB, ya que aún no hay teléfonos en el mercado que soporten estas velocidades. Telefónica dará el pistoletazo de salida la próxima semana en Madrid y Barcelona, y Vodafone lo hará a finales de mes en esas dos ciudades y en Málaga, para 30 grandes empresas. El despliegue de red se hará sobre la banda de 2,6 GHz, disponible tras la subasta de espectro que tuvo lugar el pasado mes de julio, aunque el espectro óptimo es el de 800 MHz, si bien esta banda solo podrá usarse a partir de 2014. Telefónica estima que esas y otras cuantiosas inversiones son necesarias si se quiere asegurar el objetivo de ofrecer 30 megas en 2020 a toda la población, tal y como dicta la Agenda Digital Europea. Pero también reclama que tengan un retorno y no ceja en su empeño de cobrar en la Red según lo que se consuma y el tipo de contenido que viaje por ella, tanto a los particulares como a los proveedores de servicios como Google o Facebook, en el llamado "mercado de doble cara". Este es un nuevo término que acuñó el consejero delegado de Telefónica, Julio Linares, con el que, en la práctica, se rompería el principio de neutralidad de Internet. Linares, en el XXV Encuentro de Telecomunicaciones de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander, aseguró que en los últimos cinco meses un total de 40 empresas, entre operadoras de telecomunicaciones, proveedores de servicios de Internet y empresas de contenidos, han llegado a un "consenso bastante avanzado" sobre un nuevo modelo para repartirse el pastel del negocio online. Las firmas han presentado a la Comisión Europea 11 propuestas para un "modelo sostenible" de negocio mediante "la gestión diferenciada del tráfico de forma transparente" que Linares denominó como "mercado de doble cara". Se trataría de poder diferenciar, por un lado, la gestión del tráfico por cada usuario y cobrarle según sus necesidades (volumen de descarga, tipo de contenidos, calidad conexión, etcétera) y, por otra, segmentar también a los proveedores de contenidos (Google, Yahoo, Facebook, etcétera) y cobrarles de forma diferenciada. Las operadoras aún contemplan atónitas el efecto de aplicaciones como WhatsApp, el servicio de mensajería instantánea multiplataforma, que, según Linares, "canibalizan" el tráfico (y el negocio) de los operadores móviles: solo el 30% del tráfico de datos generado desde los teléfonos inteligentes va por redes móviles, el resto viaja por wifi a través de redes fijas. El ejecutivo expuso que los smartphones, tabletas y otros aparatos inteligentes combinados con las redes sociales se han convertido en el "quinto poder" de nuestros días, y provocan una verdadera revolución tecnológica y sociológica. "En el 28% de los casos, las tabletas sustituyen a un ordenador personal y en el 80% de las ocasiones se utiliza la tableta en casa", argumentó Linares. Otra revolución, aunque en este caso para los consumidores, puede venir de la mano de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT). El regulador se plantea dar libertad a Telefónica para fijar la cuota que pagan alrededor de 14 millones de abonados todos los meses para el mantenimiento de la línea de teléfono. Esta cuota es la única tarifa telefónica minorista que está regulada y desde 2009 se encuentra congelada en 13,97 euros al mes (más IVA). El efecto para el abonado final dependerá de la postura que adopte Telefónica. La operadora, que domina el 50% del mercado de conexión a Internet en España, puede jugar con este precio, bajándolo o subiéndolo, o incluso podría plantearse eliminar la cuota incluyéndola dentro de la tarifa plana. (ElPais.com, 6/9/11)

Las ratas huyen del gobierno

11-S: Diez años después

Foto: The woman waving - 9/11

Pares de Francia.

Reseñas de La Vía (Morin) comparar con el Indignaos de Hessel (éste lo alaba) y el conocimiento inútil y La obsesión antiamericana(Revel).

mentira vs verdad. Enlazar con discurso del papa. europa hacia el gnosticismo.
enlazar gnost con hind,budismo.

democracia, politica?,verdad, informacion.